Cuprins
- 1. Educaţia şi Înrudirea 3
- 2. Dimensiunile culturale ale lui Hofstede intr-o organizatie 4
- 3. Caracteristica muncii 6
- 4. Analiza comparativa a managementului din Germania si Marea Britanie 8
- 4.1. Caracteristici generale ale managementului firmelor din Germania 8
- 4.2. Caracteristici generale ale managementului firmelor din Marea Britanie 9
- Bibliografie 11
Extras din referat
Dimensiunile culturale ale lui Hofstede intr-o organizatie
Identificaţi dimensiunile culturale ale lui Hofstede în organizaţia la care lucraţi. Aduceţi argumente care să justifice identificarea manifestării unei dimensiuni sau a opusului acesteia.
Nr. Crt. Intrebari Angajat 1 Angajat 2 Angajat 3 Angajat 4 Angajat 5 Total Media (m)
1. Mai mult timp pentru viaţa personală sau familială 2 1 2 2 1 8 1.6
2. Condiţii mai bune de muncă 2 2 3 1 2 10 2
3. Relaţii amicale cu şeful 4 3 2 3 2 14 2.8
4. Securitatea muncii 2 1 2 1 1 7 1.4
5. Colectiv prietenos 3 2 3 2 1 11 2.2
6. Să fiţi consultaţi de către şef în deciziile
pe care le ia acesta 2 1 3 3 2 11 2.2
7. Sanse de promovare 1 2 1 1 1 6 1.2
8. Un job captivant 2 2 3 3 3 13 2.6
9. Rezistenţă la stres şi echilibru psihologic 1 1 2 2 1 7 1.4
10. Dezvoltare 1 2 3 2 2 10 2
11. Perseverenţă 1 2 3 3 3 12 2.4
12. Respectarea tradiţiilor, principiilor 2 3 4 4 3 16 3.2
13. Cât de des vă simţiţi tensionat sau nervos la serviciu- 2 3 2 2 2 11 2.2
14. Din experienţa dumneavoastră, cât de des aţi întâlnit
situaţia în care subordonaţilor le este frică să-şi expună
părerile contrare faţă de superior- 2 2 3 3 3 13 2.6
15. Se poate avea încredere în majoritatea oamenilor 4 4 5 4 5 22 4.4
16. Poţi să fii manager bun, neavând răspunsuri la
majoritatea întrebărilor angajaţilor- 4 2 4 4 4 18 3.6
17. Evitarea cu orice preţ a dublei subordonări în organizaţii 1 1 2 5 5 14 2.8
18. Concurenţa în care sunt antrenaţi angajaţii este mai mult
malefică decât benefică- 4 5 4 2 3 18 3.6
19. Regulile interne ale companiei nu pot fi încălcate, chiar dacă
angajaţii cred că sunt în beneficiul companiei- 1 2 3 1 1 8 1.6
20. Nereuşita în viaţa personală adeseori este rezultatul
greşelilor proprii 1 2 1 2 2 8 1.6
Interpretare Hofstede:
DFP = -35m(03) + 35m(06) + 25m(14) – 20m(17) – 20 =
= -35 * 2.8 + 35 * 2.2 + 25 * 2.6 – 20 * 2.8 – 20 = -32
Distanta fata de putere este mica;
IDV = -50m(01) + 30m(02) + 20m(04) – 25m(08) + 130 =
= -50 * 1.6 + 30 * 2 + 20 * 1.4 – 25 * 2.6 + 130 = 73
Este individualism;
MAS = +60m(05) – 20m(07) + 20m(15) – 70m(20) + 100 =
= 60 * 2.2 – 20 * 1.2 + 20 * 4.4 – 70 * 1.6 + 100 = 184
Este masculinitate;
EI = + 25m(13) + 20m(16) – 50m(18) – 15m(19) + 120 =
= 25 * 2.2 + 20 * 3.6 – 50 * 3.6 – 15 * 1.6 + 120 = 43
Evitarea incertitudinii este redusa;
OTL = -20m(10) + 20m(12) + 40 =
= -20 * 2 + 20 * 3.2 + 40 = 64
Orientarea este pe termen lung.
Bibliografie
ALTMAN, Y. Management European et Internaţional, Paris, Editura Economica, 2006;
BURDUŞ, E. Management Comparat Internaţional, Bucureşti, Editura Economică, 2001;
HICKSON, D. J Management in Western Europe, Berlin, 2003;
HOFSTEDE, G. Cultures Consequences, London, Sage Publication, 2004;
LAWRANCE, P.R. Lorsch, Differentiation and Integration in Complex Organization, Administrative Science Quarterly 12, 2003;
MENSFIELD, R. British Management in the Thatcher Years, Institut of Management, London, 2000;
JULES J.J. van DIJCK Transnational Management in an Evolving European Context, EMJ, 2001;
NICOLESCU, O. Management Comparat, Editura Economică, Bucureşti, 2007.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Managementul din Gemania Comparat cu Cel din Marea Britanie.docx