Managementul Resurselor Umane în Cadrul SC Olimp Technics SRL Hotel Trianon

Partea I. Prezentarea organizaţiei

Societatea Comercială SC OLIMP TECHNICS SRL a fost înfiinţată în a doua jumătate a anului 2003, cu sediul în Bucureşti, Str. Cobălcescu Grigore, nr.9, Sector 1, tel.: 021/311.49.27, 021/311.49.28, fax: 021/316.22.81, e-mail: office@hoteltrianon.ro, website: www.hoteltrianon.ro. Forma juridică: societate cu răspundere limitată, structura acţionariatului fiind de 3 persoane de origine franceză: Seine Oliver James Henri, Doulache Lamine şi Doulache Dalil Luc. Conducerea operativă a firmei este asigurată de administratorul societăţii, domnul Câmpeanu Florin, numit de Adunarea Generală a membrilor asociaţi.

Obiectul de activitate este prestarea de servicii hoteliere şi de restaurant, pe lângă acestea deţinând şi sală de conferinţe.

Activitatea principală: Hoteluri şi moteluri cu restaurat, Cod CAEN 5511.

Hotelul Trianon(***) este situat în inima Bucureştiului, aproape de unul dintre cele mai frumoase parcuri ale sale, Grădina Cişmigiu. Aflat în centrul oraşului, loc încărcat de istorie, hotelul se află la doar câteva minute de cele mai importante obiective turistice ale Capitalei: Ateneul Român, Opera Naţională, Muzeul de Artă, Teatrul Naţional, Biserica Metropolitană, Palatul Parlamentului. Amplasamentul hotelului îmbină şarmul romantic al “Micului Paris” de altădată cu atracţii specifice unei capitale europene cosmopolite.

Principalii trei concurenţi sunt: Hotel Boutique Monaco(****), Ambasador Hotel(***) şi Volo Hotel(***), trei hoteluri situate tot în centrul capitalei.

Partea II. Organizarea

De regulă, prin organizare se înţelege descompunerea unui fenomen, proces, obiect sau activitate în părţile sale elementare şi analizarea lor în scopul recompunerii într-o manieră ameliorată.

Scopul organizării (în cadrul unui hotel) este repartizarea sarcinilor şi operaţiunilor pe lucrători, asigurarea coordonării lor şi adoptarea de măsuri concrete pentru realizarea obiectivelor fixate apriori .

Dacă ne referim la firmă ca obiect al managementului, organizarea acesteia constă în descompunerea ei în elementele componente ale procesului de producţie, mai avem în vedere şi structura firmei ca ansamblul personalului, al obiectelor muncii şi al mijloacelor de muncă, precum şi al relaţiilor ce se stabilesc între acestea, în vederea realizării obiectivelor stabilite şi analiza acestora în vederea recompunerii lor în raport cu anumite criterii economice, tehnice şi de personal.

În cazul de faţă, am analizat Hotelul Trianon din punct de vedere al managementului resurselor umane, şi anume: stabilirea numărului de angajaţi şi observarea diferenţelor de vârstă, vechime în muncă, calificare şi realizarea organigramei.

După cum se observă şi în tabelul 1 (anexe), numărul total de angajaţi din cadrul Trianon este de 26, dintre care 16 bărbaţi şi 10 femei (predomină numărul de bărbaţi). Ca vârstă, angajaţii au între 24 şi 61 de ani, iar ca vechime în muncă (în acest domeniu de activitate) angajaţii se situează între 8 şi 30 de ani.

În urma împărţirii pe grupe de vârsta şi pe calificare a celor 26 de angajaţi, au reieşit următoarele:

o 24-33 ani:

- 9 bărbaţi, dintre care:

- 6 sunt muncitori calificaţi

- 3 sunt muncitori necalificaţi

- 6 femei, dintre care:

- 2 sunt muncitori calificaţi

- 4 sunt muncitori necalificaţi

o 34-43 ani:

- 3 bărbaţi, dintre care:

- Toţi 3 sunt muncitori necalificaţi

- 1 femeie  muncitor necalificat

o 44-53 ani:

- 2 bărbaţi, dintre care:

- 1 este muncitor calificat

- 1 este muncitor necalificat

- 3 femei, dintre care:

- 1 este muncitor calificat

- 2 sunt muncitori necalificaţi

o 54-63 ani:

- 2 bărbaţi, dintre care:

- amândoi sunt muncitori calificaţi

- 0 femei