Flanco vs Domo

Referat
8/10 (1 vot)
Domeniu: Marketing
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 9 în total
Cuvinte : 2183
Mărime: 180.74KB (arhivat)
Publicat de: Virgil Maxim
Puncte necesare: 6
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Zana cea Verde

Extras din referat

Grupul Flamingo International activeaza pe piata din Romania inca din anul 1994, avand ca principal obiect de activitate comertul de produse IT&C, electronice si electrocasnice, fiind in acest moment unul dintre liderii de pe piata adresata.

Strategia Grupului Flamingo consta in consolidarea pozitiei detinute pe piata locala, prin extinderea retelei de magazine Flanco World in toate regiunile tarii si prin continua imbunatatire a performantelor magazinelor traditionale Flanco si Flamingo Computers.

In prezent exista 20 de locatii Flanco World in cele mai importante regiuni de retail ale tarii.

Flamingo International a deschis in data de 28 mai 2008, la Arad, in urma unei investitii de 1,5 milioane de euro, un magazin Flanco World cu o suprafata de 3.000 metri patrati, centrul fiind a 21-a unitate si cea mai mare din retea, a anuntat retailerul de produse electronice, electrocasnice si IT&C.

"Flanco World a devenit reteaua de magazine predominanta in portofoliul Flamingo International, in termenii suprafetei nete de vanzare, fiind, in acelasi timp, reteaua cu cel mai dinamic ritm de crestere a vanzarilor. In primele trei luni ale acestui an, vanzarile inregistrate de reteaua Flanco World au crescut cu 76% comparativ cu perioada similara a anului trecut. Vom continua si in acest an strategia de extindere a retelei Flanco World, prin deschiderea a cel putin 10 noi unitati", a declarat, intr-un comunicat, directorul general executiv al Flamingo, Jiri Rizek. (Capital.ro)

Conceptul Flanco World presupune operarea unor magazine cu suprafata mare de vanzare, cuprinsa intre 1.000 si 3.000 de metri patrati, in principalele orase ale tarii.

Grupul Flamingo International a inregistrat in primul trimestru vanzari de peste 170 milioane lei, in crestere cu 38% fata de perioada similara a anului trecut, cand acestea s-au plasat la 121 milioane lei.

Compania a incheiat primele trei luni cu pierderi de 3,9 milioane lei, cu 64% mai reduse decat cele din intervalul similar al anului trecut, de 5,6 milioane lei.

In 2008, Flamingo International s-a concentrat in special asupra consolidarii retelelor de magazine operate la nivel national, orientandu-se in special catre locatii de mari dimensiuni, pozitionate in centre comerciale mari si trafic intens si care pot sa asigure profitabilitate pe termen mediu si lung. Astfel, suprafata totala de vanzare a grupului a atins 59.000 mp la finalul anului 2008, comparativ cu 54.000 mp la sfarsitul lui 2007.

Rezultatele financiare preliminare consolidate ale Grupului Flamingo International indica o cifra de afaceri aferenta anului 2008 de 203 milioane euro, in crestere cu aproximativ 16% fata de 2007.

Dupa primul semestru al anului 2008, criza financiara mondiala precum si noile norme de creditare BNR au inceput sa influenteze piata electrocasnicelor, efectele devenind vizibile mai ales in luna Septembrie.

Criza financiara internationala modifica semnificativ evolutia pietei adresate, si, drept urmare, estimam o evolutie constanta pentru anii 2008 si 2009 (fata de previziunea anterioara ce continea o crestere de 15% anual). Trebuie mentionat faptul ca piata este foarte volatila in aceasta perioada, drept urmare impactul pe termen scurt este dificil de dimensionat.

Factori de influenta a pietei

- Ritm accelerat de scadere a vanzarilor ca urmare a informatiilor privind criza

financiara globala – efect negativ pe termen scurt;

- Cresterea costurilor de finantare – avand efect atat asupra companiilor cat si a

persoanelor fizice, rezultatul fiind o diminuare a vanzarilor pe credit– efect negativ

pe termen scurt si mediu ;

- Diminuarea creditelor acordate de banci pentru finantarea proiectelor de dezvoltare a

spatiilor comerciale - efect pozitiv pe termen mediu şi lung ;

- Declin puternic al activitatii desfasurate de intreprinderile mici si mijlocii ce va

rezulta intr-o serie de falimente in piata- efect pozitiv pe termen mediu si lung ;

- Impact puternic asupra fluxurilor de trezorerie ce va determina accelerarea procesului

de inchidere a magazinelor neprofitabile- efect negativ pe termen scurt dar pozitiv pe

termen mediu si lung.

Evolutia Vanzarilor

In primele noua luni ale anului 2008, cifra de afaceri a grupului a depasit evolutia pietei adresate in ambele divizii (retail si distributie).

Evolutia pietei se poate observa si din situatiile financiare de pe ultimii 4 ani.

Dezvoltarea activitatii de retail

Structura activitatii de retail este formata din doua branduri (Flamingo si Flanco) si trei lanturi distincte (Flanco World, Flamingo Computers si Flanco).

In cel de-al treilea trimestru 2008 s-a ajuns la un numar de 22 magazine Flanco World si se vor deschide inca 7 magazine Flanco World (deoarece cateva proiecte au fost amanate). In aceeasi perioada, s-au inchis si relocat mai multe magazine fata de nivelul bugetat, analizandu-se situatia actuala a pietei.

Atfel se poate observa si evolutia vanzarilor, profitului si a stocurilor din ultimi patru ani, din bilantul de mai jos.

Preview document

Flanco vs Domo - Pagina 1
Flanco vs Domo - Pagina 2
Flanco vs Domo - Pagina 3
Flanco vs Domo - Pagina 4
Flanco vs Domo - Pagina 5
Flanco vs Domo - Pagina 6
Flanco vs Domo - Pagina 7
Flanco vs Domo - Pagina 8
Flanco vs Domo - Pagina 9

Conținut arhivă zip

  • Flanco vs Domo.doc

Alții au mai descărcat și

Cercetare de Marketing - Flanco

1. Prezentarea generala a S.C. FLANCO INTERNATIONAL S.R.L. S.C. FLANCO INTERNATIONAL S.R.L. Sediu social: Str. Biharia, nr. 67 – 77, sector 1,...

Marketing tradițional vs marketing online

1. Marketingul traditional vs marketingul online In prezent marketingul poate fi definit ca: “ Stiinta si arta de a a explora, de a crea si a...

Analiza componentelor principale

Analiza clusterelor a fost folosita în marketing pentru a servi unei varietati mari de scopuri, incluzând urmatoarele: • Segmentarea pietei. De...

Te-ar putea interesa și

Piața produselor electrice și electrocasnice din România

Introducere În condiţiile de piaţă actuale caracterizate printr-o concurenţă puternică, modernitate, progres tehnologic etc., este foarte...

Procesul de achiziție și producție a mașinilor de jucărie din lemn

Cap. 1. Motivaţia Am ales acest produs, maşini de jucărie din lemn, din mai multe motive: principalul motiv ar fi pasiunea pentru astfel de...

Proiect practică - SC Domo Retail SA

1. Informatii generale despre firma S.C. Domo Retail S.A. este o societate pe actiuni avand ca obiect de activitate initial importul si...

Organizarea mixului de marketing în cadrul DOMO SA

Capitolul I -Prezentarea companiei S.C. DOMO S.A 1.1.Descrierea societății Domo este liderul pieţei de electronice, electrocasnice, IT&C și...

Analiza activității de marketing a firmei SC Altex SA

1. Scurt istoric al S.C. Altex Impex S.R.L Altex Impex S.R.L. este o societate comercială înfiinţată în 1992 sub forma unei societăţi cu...

SC Altex SRL

Capitolul I Prezentarea Generala a S.C. Altex Impex S.R.L. I.1. Scurt Istoric La data de 14 februarie 1992 ia nastere firma S.C. Altex Impex...

Metode statistico-matematice pentru fundamentarea strategiei unei societăți comerciale

Cercetarea de marketing reprezinta un element important în caracterizarea gradului însusi de dezvoltare a marketingului. Cercetarea de marketing...

Strategia Unei Sococietati Comerciale

Introducere Televizoare cu ecrane cu plasma, aparatura digitala de ultima ora, aparate de aer conditionat performante, masini de spalat...

Ai nevoie de altceva?