Managementul Afacerilor

Indiferent de mediul economic în care o firma işi desfaşoară afacerile:economie capitalistă,socialistă sau în tranziţie,pentru o bună gestiune şi expansiune viitoare a activităţii,sistemul de conducere trebuie să fie bine pus la punct.În etapa de trecere a României la economia de piaţă rolul managerilor capătă o importanţă deosebită:problemele fiind complexe,situaţiile fiind noi.Se impune constituirea unor formaţiuni sau organizaţii mai eficiente care să contribuie la crearea unor activităţi noi pentru a se putea ajuta singuri în depăşirea tuturor obstacolelor determinate de schimbările cotidiene.

1.Managementul:

-ca ştiinţă a tehnicilor de conducere şi gestiune a întrepriderilor,este procesul de coordonare a resurselor umane,informaţionale,fizice şi financiare în vederea atingerii scopurilor oraganizatiei respective.

-este procesul de atingere a obiectivelor oraganizatiior prin angajarea si implicarea celor patru functiipricipale:planificarea,organizarea,leading-ul (antrenare şi motivare) şi controlul.

a)Planificare este functia prin care se stabilesc obiectivele si mijloacele cele mai potrivite de realizare a lor.

-îi determina pe manageri să previzioneze viitorul,să anticipeze schimbările pentru a le putea face faţă.

-se realizează prin obiective şi planuri.Obiectivele reprezintă rezultatul final din viitor,pe care firma îl doreşte să îl obţină.Planul reprezintă mijloacele şi instrumentele create şi utilizate pentru a încerca atingerea obiectivelor.

b)Organizarea reprezintă procesul prin care se creează structura organizaţiei ,indivizii lucrează şi participă împreună pentru atingerea obiectivelor stabilite prin planificare.

-reprezintă repartizarea,încredinţarea de sarcini şi autoritate unui individ,care îşi asumă responsabilitatea pentru ele.

c)Leading-ul consta in ansamblul activitatilor manageriale prin care membrii firmei sunt influenţaţi să participe activ la stabilirea si atingerea obiectivelor individuale si organizaţionale.Prin intermediul leading-ului deciziile manageriale sunt transformate in actiuni.

d)Controlul consta in ansamblul proceselor prin care performantele activitatii firmei sunt evaluate,masurate si comparate cu obiectivele stabilite initial.

-urmareste reglarea activitatii firmei astfel incat performanta reala sa fie conforma cu standardele scontate.

-etapele procesului de control-stabilirea obiectivelor si standardelor controlului.

-masurarea performantei reale.

-compararea rezultatelor cu obiectivele.

-initierea si luarea deciziilor corective necesare.

2.Procesul de management:

-are ca elemente centrale functiile managementului,iar rolurile manageriale,metodele de lucru si agendele de lucru alimentează aceste functţii.

-performanţa in procesul de management este caracterizată prin eficacitate(realizarea de lucruri potrivite,drepte) si eficienţă(realizarea dreaptă,corectă a lucrurilor)care trebuie sa existe in toate organizatiile.

-procesul de management se aplica atat la firmele care realizeaza profit cat si la organizatiile nonprofit.

3.Diferenţa dintre întreprinzători şi manageri.

Pionii de baza a etapei de tranzitie spre economia de piaţă,cât şi cei specifici economiei de piaţă îi reprezintă:întreptinzătorul particular şi managerul.

Întreprinzatorii particulari:

-legislatia in domeniu defineste intreprinzatorul ca fiind persoana fizica autorizata sau persoana juridica ce in mod individual sau in asociere organizeaza o societate comerciala in vederea desfasurarii unor acte sau sau fapte de comert.

-au ca tinta dezvoltarea unor afaceri,in general cu un capital redus,dar avand cateva idei mobilizatoare.

-isi incep sau isi dezvolta afacerea prin intocmirea unui plan de afaceri,incercand sa-si diminueze riscurile de insucces.

-intreprinzatorul este si propriul manager,dar poate delega dreptul de a lua decizii unui manager general intr-o anumita afacere.

Managerii_

-se remarca prin exercitarea atributelor de conducere in virtutea obiectivelor stabilite,a competentelor si a responsabilitatilor ce revin functiei pe care o ocupa.

-au cunostiinte de management,cunostiinte tehnice,profesionale,talent,etc.

-iau decizii,valorifica decizii,au capacitatea de a prezenta ideea si de a purta discutii pe marginea ei.

-au anumite roluri in organizatie:-rolul de intreprinzator.

-distribuitor de resurse.

-reprezentant al grupului.

-agent de legatura si raspandire a informatiilor.

-supraveghere,monitorizare.

-negociator si purtator de cuvant.

-rol in dezvoltarea conflictelor din activitaea grupului.

4.Mediul de afaceri:

-este tot ceea ce este exterior unei organizatii si influenteaza stabilirea obiectivelor oragnizatiei,procesul decizional,dar si intreaga activitate economica a acesteia

-analiza mediului este esentiala in formularea strategiei dar si a tacticilor pe termen scurt.

-contine elemente favorabile numite portunitati sau ocazii,dar prezinta si amenintari.

Managerii cu sprijinul compartimentelor organizatiei trebuie sa anlizeze mediul inconjurator,sa identifice elementele sale componente,sa stabileasca sensul de actiune a acestor elemente si caracterul lor de oportunitate sau amnintare si sa elaboreze modalitati de contracarare a amentintarilor profitand de ocaziile favorabile existente in mediu.