Metoda PERT

Domeniu: Marketing

Conține 1 fișier: doc

Pagini : 8 în total

Cuvinte : 1298

Mărime: 41.36KB (arhivat)

Publicat de: Corvin Staicu

Puncte necesare: 7

Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: prof univ dr. Andrei cristea

Descarcă acum

Cuprins Extras Bibliografie Preview

Cuprins

1. Introducere
Metoda PERT este o unealta utilizata in managementul proiectelor pentru a programa, organiza si coordona activitatile unui proiect. Principiul metodei consta in analizarea activitatilor necesare pentru finalizarea proiectului, punandu-se accent pe timpul alocat fiecarei activitati in parte si identificare a timpul minim necesar proiectului analizat. Metoda PERT presupune urmatorii pasi:
- Identificarea activitatilor specifice si a milestone-urilor(punctelor semnificative)
- Determinarea secventei activitatilor
- Construirea diagramei retea a proiectului
- Estimarea timpului necesar desfasurarii fiecarei activitati
- Identificarea drumului critic
- Actualizarea diagramei PERT pe masura ce proiectul avaseaza
Scopul principal al metodei PERT este de a facilita procesul de luare a deciziilor si de a reduce atat durata de desfasurare cat si costurile unui proiect.
Metoda PERT poate fi utilizata cu succes in cadrul proiectelor complexe, la scara foarte mare, in care exista o dependeta crescuta intre activitati. Acest tip de proiecte necesita desfasurarea unui numar mare de activitati, dintre care unele sunt secventiale, iar unele paralele cu celelalte.
Dintre metodele similare metodei PERT putem aminti metoda drumului critic(CPM) si diagrama Gantt.
2. Descrierea metodei
Metoda PERT presupune desfasurarea urmatoarelor etape:
1. Identificarea activitatilor specifice si a milestone-urilor(punctelor semnificative)
Activităţile sunt sarcinile necesare pentru finalizarea unui proiect. Milestone-urile sunt evenimentele care marcheaza inceputul si sfarsitul unei activitati sau a mai multora.
2. Determinarea secventei activitatilor
Aceasta etapa s-ar putea desfasura in acelasi timp cu prima, intrucat ordinea activitatilor este evidenta in unele cazuri. S-ar putea ca alte activitati sa necesite o analiza mai amanuntita, atunci cand stabilim ordinea exacta in care trebuie sa fie executate.
3. Construirea diagramei retea a proiectului
Folosind informaţiile despre ordinea activităţilor, putem elabora diagrama, prezentand ordinea activitatilor paralele si a celor secventiale. Fiecare activitate reprezinta un nod in reţea, iar sagetile arata dependetele dintre activitati. Programele de soft simplifica aceasta etapa, transformand informatia din tabelul cu activitati intr-o diagrama a reţelei.
4. Estimarea timpului necesar desfasurarii fiecarei activitati
In general, unitatea de timp folosita in stabilirea timpului necesar desfasurarii unei activitati este ziua, dar se pot folosi si alte masuri. Una din caracteristicile specifice diagramei PERT este faptul ca trateaza incertitudinea estimarii timpului de desfasurare a activitatilor. De regula, pentru fiecare activitate se efecuteaza 3 estimari de timp:
o Optimista – intervalul de timp cel mai scurt necesar desfasurarii unei activitati. De obiecei timpul optimist este exprimat cu trei devieri standard diferit fata de medie, astfel incat existe sanse de aproximativ 5% ca activitatea sa se finalizeze în timp optimist.
o Cea mai probabila – timpul de efectuare a unei activitati cu cea mai mare probabilitate. Acesta nu va fi timpul estimat pentru desfasurarea activitatii
o Pesimista – cel mai lung interval de timp necesar desfasurarii unei activitati. Ca si in cazul estimarii optimiste, acesta durata de timp este exprimata cu trei devieri standard fata de medie