Procedura de recrutare, selecție și integrare profesională a unui director economic la SC Romlag SA

S.C. ROMLAG S.A. BRASOV, inmatriculata la Registrul Comertului sub nr. T 08/ 34/ 1986, a luat fiinta prin desprinderea fostei sectii de cuzineti din cadrul S.C. RULMENTUL S.A. BRASOV, la data de 01.10.1996. Sectia de cuzineti a fost infiintata in anul 1996, fiind unul din elementele de dezvoltare din acea perioada.

Scopul aparitiei acestei capacitati de productie a fost asigurarea necesarului intern de cuzineti, fiind singurul producator la nivel national. Astfel s-a pornit prin achizitionarea unei singure licente de fabricatie a cuzinetilor / GLACIER ANGLIA, in prima faza din banda bimetal cu material antifrictiune A1- Sn, livrata de firma britanica.Ulterior aceasta banda a fost fabricata in cadrul societatii pe o linie tehnologica livrata tot de firma GLACIER.

In anul 1977 s- au adus utilaje de la firma DAB INDUSTRIES S.U.A. care au asigurat o linie de fabricatie banda bimetal, cupru plumb prin sintetizare si doua linii de prelucrare semicuzineti.

O alta etapa de dezvoltare a fost in anul 1983 când s-a marit dotarea cu masini de prelucrat cuzineti executati prin autoutilare in cadrul fostei Intreprinderi de Rulmenti Brasov.Ultima etapa de prezentare a inceput in 1989, nefiind finalizata pâna in prezent. De la infiintarea sectiei de cuzineti si pâna in prezent productia maxima anuala s-a situat la un nivel de 15,2 milioane cuzineti pe an.

Capitalul social al societatii comerciale reevaluat conform H.G. 500/ 94 este de 13 630 850 000 lei, impartiti in 545 234 actiuni normative, in valoare de 25 000 lei fiecare in intregime subscris si varsat integral in date constituirii societatii astfel:

Fondul Proprietatii de Stat 381 664 actiuni in valoare totala de 9 541 595 000 lei reprezinta 70% din capitalul social;

Fondul Proprietatii Private – Transilvania 163 570 actiuni in valoare de 4 089 255 000 lei reprezinta 30% din capital;

Societatea actioneaza in cadrul Industriei de Constructii Masini, cod CAEN 2914 si produce si comercializeaza Lagare de Alunecare. Societatea ocupa in Romania o pozitie de monopol asigurând necesarul pe piata interna pentru productia si reparatia automobilelor si tractoarelor.

Echipa manageriala are ca obiective vânzarea produselor firmei catre clientii fideli dar si catre clientii noi precum si permanenta înbunatatire a calitatii produselor si asimilarea de noi produse in fabricatie.

În urma studiilor facute sa constatat ca pentru buna functionare a firmei este necesara urmatoarea organigrama:

Intrucât postul de Director Economic din cadrul S.C. ROMLAG S.A a ramas vacant, departamentul de resursa umana, in urma analizei facute, a ajuns la concluzia ca functionarea firmei fara acest post sau preluarea atributiilor de catre fostii colegi nu este posibila si de aceea sa decis demararea procedurii de stabilire a parametrilor recrutarii de personal. Pentru ca recrutarea sa fie cât mai eficienta sa facut mai intâi o analiza a postului si apoi o actualizare a fisei postului si a specificatiei de post. Analiza postului a fost necesara pentru ca pe o piata competitiva structura posturilor se schimba iar analiza continutului muncii ofera posibilitatea de a inregistra, monitoriza si integra aceste schimbari intr-o schema logica. Pentru aceasta ca etapa premergatoare sa recurs la analiza documentelor (fisa si specificatia postului, decizii interne) si împreuna cu factorul de decizie sa elaborat un ghid de interviu pentru evaluarea postului. Interviul a cuprins urmatoarele intrebari :

1. Care este denumirea postului ?

2. Cum se numeste departamentul care include postul?

3. Ce rol joaca postul in firma?

4. Functia este una de conducere?

5. Unde se desfasoara activitatea?

6. Cine comunica sarcinile de indeplinit?

7. Cui se subordoneaza postul?

8. Cine i se subordoneaza?

9. Cite persoane se afla in subordine?

10. Cu cine se mentin relatii de conlucrare pentru indeplinirea sarcinilor?

11. Ce educatie trebuie sa aiba detinatorul postului?

12. In ce masura studiile sunt necesare ocuparii acestui post?

13. Care sunt cursurile de specializare necesare postului?

14. Cum se desfasoara o zi obisnuita de lucru?

15. Care sunt principalele atributii pe postul acesta?

16. Care sunt principalele responabilitati?

17. Ce standarde de performanta trebuie atinse?

18. Care sunt aptitudinile si abilitatile necesare obtinerii performantelor pe post?

19. Care sunt limitele autoritatii si puterii de decizie pe post?

20. Ce accesorii sunt necesare pentru desfasurarea in bune conditii a activitatii?

21. Care sunt conditiile de desfasurare a activitatii?(program de lucru,salarizare)

Urmatorul pas a fost actualizarea fisei postului si a specificatiei postului efectuate pe baza informatiilor oferite de analiza postului. Acestea cuprind :