Control de Gestiune

1. Structuri de baza

2. Structuri derivate

Structuri de baza: intra 3 tipuri

- Functional

- Divizionala

- Matriciala

1. Structuri functional este caracterizata prin faptul ca intreprinderea este decupata pe functiuni si care sunt conduse de un responsabil.

2. Structura divizionala – aceasta raspunde si corespunde intreprinderilr care au o activitate diversificata, iar organizatia activitatii se face pe

3. Structura matriciala – este o combinative intre:

- Cele 2 structuri, combina avantajele celor 2 structuri

- Se distinge prin 2 tip de controale : vertical si orizontala

4. Structuri derivate – specifice activitatii de coordonare a proiectelor

Factorii care influenteaza structura organizational:

1. Marimea intreprinderii

2. Gradul de centralizare

3. Gradul de formalizare

4. Gradul de specializare

5. Gradul de coordonare

6. Nr nivelurilor ierarhice

Strategia este definit ca un proced de luare a deciziilor iar din punct de vedere al controlului de gestiune, strategia influenteaza atat structura intru cat si instrumentele de gestiune.

- Este procesul de determinari a tintelor si obiectivelor pe termen lung ale intreprinderilor adoptarea liniilor de actiune si alocarea resurselor necesare pentru atingerea acestor obiective

Caracteristicile strategiei:

- Orientarea spre finalizare

- Realizarea unui anumit nr de activitati

- Sprijinirea ansamblului resurselor pe care le are la dispozitie intreprinderea

Componentele strategiei:

- Misiunea organizatiei

- Obiectivele strategice

- Optiunile strategice

- Resursele material, financiare, umane

- Termenele de realizarea a obiectivelor strategice

Clasificarea strategiilor:

1. Strategii globale sau partiale

- Strategii de redresare

- Strategii de consolodare

- Strategii de dezvoltare

2. Strategii ofensive

- Strategii defensive

- Strategii inovationale

- Strategii de privatizare

- Strategii de privatizare

- Strategii de specializare

- Strategii de diversificare

- Strategii de expansiune

- Strategii de reconversie

Pilotajul – deasemenea metode si proceduri orientate catre actiuni, el functioneaza in cadrul unei scheme de gestiune cu precizarea marjelor de manevra de care dispune si a regulilor de gestiune.

Intre control si pilotaj exista o distinctive clara. In timp ce controlul explica devierea de la o anumita directive, pilotajul determina reactia inainte ca factorul cauzator al devierii sa devina neindreptabil sau inversibil.

In analiza strategiei la nivel de intreprindere se utilizeaza conceptual de lant al valorii, identificate in 1985 de catre Michael Porter.

Conceptul de lant al valorii este folosit pentru a define pozitia strategic a intreprinderii si este explicat prin faptul ca lantul valorii este format dintr-un ansamblul de procese si activitati care contribuie la aducerea catre client a valorii a produselor sau serviciilor asteptate.

Activitatea este constituita dintr-un ansamblu de component elementare si omogene cu privire la costurile si performantele inregistrate pentru transformarea intrarilor in rezultate, adica activitatile se combina in procese iar acestia au un rezultate.