Managementul Ciclului de Proiect.

Managementul Ciclului de Proiect

(PCM)

« Managementul Ciclului de Proiect (PCM) ».

Ciclul Proiectului

dezvoltare durabila – promovarea dezvoltarii echitabile, a investitiilor, ocuparii fortei de munca, dezvoltarii sociale si umane in concordanta cu protectia mediului ;

lupta impotriva saraciei ;

democratia, drepturile omului, statul de drept, mentinerea pacii si prevenirea conflictelor;

integrarea in economia lumii, inclusiv prin suport acordat cooperarii si integrarii regionale.

PCM pune laolalta principii de management, instrumente si tehnicii analitice si le aplica in cadrul procesului de decizie a ciclului pentru a se asigura ca :

proiectul respecta si contribuie la atingerea obiectivelor politicii Comisiei Europene;

proiectul este relevant pentru strategia agreata de Guvern si pentru problemele reale ale grupurilor tinta/beneficiarilor ;

proiectul este fezabil, insemnand ca obiectivele sunt realiste, avnd in vedere constrangerile mediului de lucru si capabilitatea agentiilor de implementare ;

beneficiile generate de proiect sunt durabile.

Intelegerea rolului propunerilor de proiecte în cadrul managementului proiectelor

O propunere de proiect este o descriere detaliatã a unor activitati în vederea solutionãrii unei anumite probleme.

Propunerea trebuie sã continã o explicatie detaliatã a:

justificãrii proiectului;

activitatilor si termenelor de implementare;

metodologiei;

resurselor umane, materiale si financiare necesare.

Este un mod de a prezenta proiectul lumii externe într-un format ce poate fi recunoscut si acceptat imediat.

Propunerea de proiect este un mijloc — nu un scop. Ea trebuie urmatã îndeaproape iar deviatiile trebuie sã intervinã numai când este necesar.

Scrierea propunerilor este doar una din fazele managementului proiectului. Este una din numeroasele actiuni care formeazã o secventa logicã de evenimente numitã în mod curent ciclul proiectului.

Elementele caracteristice ale unui proiect

are un început si un sfârsit bine definite;

implica o varietate de activitati, evenimente si sarcini;

utilizeaza o varietate de resurse ;

are un grad mai mic sau mai mare de autonomie fata de activitatile curente ale organizatiei ;

are ca scop o schimbare, perceputa a fi favorabila de catre initiatorii sai.

Conceptul de proiect nu trebuie confundat cu:

program, care este un ciclu sau set de activitati, in general fara termen de incheiere precis delimitat, care constituie o abordare integrata pentru indeplinirea misiunii si obiectivelor organizatiei ;

cerere de finantare, care este un document care prezinta proiectul, cu scopul de a obtine bani de la un finantator.