Extras din seminar
1.Formula de structura a costului C=0,45M + 0,35S + 0,2D ne arata ca:
- ponderea cheltuielilor salariale are o valoare intermediara in costul total;
2.Formula de structura a costului este importanta pentru ca:
- ne ajuta la cunoasterea tipurilor de cheltuieli care formeaza costul produsului;
- ne ajuta la formularea de scenario necesare pentru negociere;
- ne ajuta la determinarea cheilor de repartizare a cheltuielilor;
- nu este comunicata;
3. EDI reprezinta:
- schimbul dynamic de date;
4. Activitati candidate la externalizare dintr-o firma sunt:
- distridibutia
- resursele umane
- transportul
- informatica
5. Formula de structura a costului este necesara:
- pentru realizrea unei bune negocieri la incheierea contractelor de vanzare-cumparare
- pentru determinarea pretului produsului
- pentru proiectarea de scenario asupra evolutiei elementelor din interior
- pentru repartizarea costurilor pe produse;
6. Exensiile modelului lui Wilson se refera la:
- remize
- coeficientul de rupture
7. Care este cea mai indicata metoda vanzare pentru SC industrial:
- vanzarea de bunuri industriale
8. Implementarea unui SCM comporta urmatoarele faze:
- studiu de implementare a SC
- studii de definire a solutiilor si a tintelor alese SC
- studierea oportunitatilor si a slabiciunilor SC
9. Pregatirea zilei de lucru pentru un agent de vanzare consta in planificarea:
- pregatirea succesiunii de vizitare a clientilor
- rutei zilnice
- evidenta fisei client si analiza lor
- pregatirea si analiza scadentelor
- pregatirea instrumentelor vanzarii
- planificarea clientilor
10. Diferentele dintre CRM si marketingul de masa se refera la:
- reducerea costurilor de publicitate
- depasirea intarzierilor din dezvoltarea si comercializarea unui produs
- evitarea cheltuielior excesive presupuse de clienti putin rentabili si reorientarea resurselor catre clientii cu inalta rentabilitate
- axarea politicii firmei pe nevoile clientilor
- constatarea rapida a eficientei unei companii
- posibilitatea revalizariicu principalii concurenti nu numai la nivel de…….
11. Edificiul SCM se sprijina pe:
- integrarea
- coordonarea
12 .Managementul ofertei din modelul SCOR CARD de apreciere a unui lant flexibil cuprinde:
- oferta integrate in functie de cerere
- optimizarea lansarii noilor produse
- reapromizinarea optimizata
- crearea valorii pentru noii consumatori
13. Indicatorii de performanta pentru un lant flexibil ca determinanti cheie ai costurilor pot fi:
- numarul de reduceri de pret pentru produsele comercializate
- numarul de clienti
14. Legaturile SCM si logistica se bazeaza pe urmatoarele principii ale logisticii:
- gandirea in termen de costuri totale
- gandirea in valori si beneficii
- serviciul de orientare
- lupta pentru eficienta
- gandirea sistemica
15. Tintele calitative se pot referi la urmatoarele aspecte:
- asigurarea asistentei tehnice
- deservirea conturilor existente
- desfasurarea intregii activitati de vanzare
Preview document
Conținut arhivă zip
- Grile Supply Chain Management.doc