Modele de Fundamentare

Structura modulului I

• Modele de decizie:

– Modelul managerial traditional

– Abordarea politica:Modelul incremental

– Modele mixte

• Structurarea problemelor

• Directii generale de imbunatatire a proceselor de luare

a deciziilor

• Concluzii. Tema

Modele de decizie: Modelul managerial

traditional

– Rezultat al incercarilor timpurii de profesionalizare in

AP: W. Wilson, M.Weber

– Formare in directia luarii deciziilor cat mai

economicos, eficient si eficace

– Alegere intre alternative aflate in competitie prin:

• reducerea numarului de alternative care trebuie

luate în considerare: specializare, ierarhizare

• reducerea numarului de valori care sunt implicate

în evaluarea alternativelor: profesionalizare

• transmiterea cunostintelor necesare pentru

luarea deciziei în mod rational :sistem de merit

• furnizarea de informatie suficienta pentru a

realiza o alegere informata între alternative:

formalizare

Modele de decizie: Modelul managerial

traditional (cont.)

• Etape:

• Stabilirea obiectivelor de rezolvare a unei anumite

probleme;

• Explorarea si listarea tuturor strategiilor

alternative de rezolvare a problemei;

• Prevederea tuturor consecintelor semnificative

ale fiecarei strategii alternative, si estimarea

probabilitatilor acestor consecinte;

• Alegerea strategiei care rezolva problema cu

costul cel mai redus sau rezolva problema

aproape în totalitate.

• Luther Gulick si Lyndal Urwick: PODSCORB=

Planificare,Organizare, Decizie, Selectare, Coordonare,

Recrutare si Bugetare

• Critica modelului managerial traditional

Modele de decizie: Modelul incremental

(abordarea politica)

• Porneste de la critica modelului rational

• C.Lindblom:

• Limitarea analizei la câteva alternative oarecum

similare ...si care difera doar marginal de statusquo;

• O împletire a analizei obiectivelor urmarite si a

altor valori cu aspecte empirice ale problemei

(adica nu exista cerinta stabilirii în prealabil a

valorilor urmând ca apoi sa fie gasite mijloacele

necesare pentru promovarea acestor valori.

• O preocupare analitica orientata spre remedierea

problemelor existente decât pentru cautarea

îndeplinirii obiectivelor pozitive;

Modele de decizie: Modelul incremental

(abordarea politica) cont.

•O secventa de încercari, erori, si

încercari revizuite;

•O analiza care exploreaza doar unele, nu

toate, dintre consecintele importante si

posibile ale unei alternative luata în

considerare;

• Fragmentarea muncii de analiza între

multi participanti

• Avantajele majore ale modelului incremental

– Reprezentativitatea pe care o asigura diferitelor

interese

– Raspunsul prompt pe care îl poate asigura nevoilor

cetateanului

• Critici: conservatorism, întârzieri, pierderea

obiectivelor, valoare analitica limitata

Modele de decizie: modele mixte

• Amitai Etzioni: modelul scanarii mixte: într-o prima

faza se cauta alternativele, iar în etapa a

doua, are loc explorarea în detaliu a celei

care pare a fi cea mai interesanta

• March si Olsen: modelul “cosului de

gunoi”: se amesteca alternative, conditii,

posibilitati si solutii, iar rezultatul este aleator

Structurarea problemelor

• Diagnoza (40%)>

Propunere (30%) >

Implementare

(30%)

• Diagnoza: procesele structurate de D duc la rezultate mai

bune

• Consta in :

– Descompunerea problemei

– Explicitarea asumptiilor si valorilor

– Identificarea procesului

– Clarificarea modului in care se iau deciziile:Cine? Ce? Cum?(Prin

ce metoda?) (ex. De mai jos, v. T. Stewart, 2000)