Management în Zootehnie

Curs
7.2/10 (5 voturi)
Domeniu: Agronomie
Conține 1 fișier: pdf
Pagini : 115 în total
Cuvinte : 34662
Mărime: 574.30KB (arhivat)
Publicat de: Zaraza Cecilia Nagy
Puncte necesare: 0
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Pop Cecilia

Cuprins

  1. 1. ELEMENTE FUNDAMENTALE
  2. 1.1. Notiunea de management - abordari conceptuale si pragmatice
  3. 1.2. Raportul dintre stiinta managementului si managementul stiintific
  4. 1.3. Evolutia stiintei managementului
  5. 1.4. Principiile managementului firmei
  6. 2. FUNCTIILE MANAGEMENTULUI
  7. 2.1. Previziunea
  8. 2.2. Organizarea
  9. 2.3. Coordonarea
  10. 2.4. Antrenarea
  11. 2.5. Comanda
  12. 2.6. Controlul si evaluarea
  13. 3. ÎNTREPRINZATORUL, FIRMA SI MEDIUL AMBIANT
  14. 3.1. Mediul ambiant al firmei
  15. 3.2. Firma ca obiect al managementului
  16. 3.2.1. Conceptul de firma si rolul ei în economia de piata
  17. 3.2.2. Tipologia firmelor - aspecte generale
  18. 3.3. Întreprinzatorul si firma
  19. 3.3.1 Întreprinzatorul - concept si motivatie
  20. 3.3.2. Profilul intreprinzatorului de succes
  21. 4. STRATEGIA SI MANAGEMENTUL STRATEGIC AL FIRMEI
  22. 4.1. Strategia si managementul strategic al firmei - definire si continut
  23. 4.2. Scopul, caracteristicile si determinantii strategiei
  24. 4.3. Analiza situatiei strategice a unei firme
  25. 4.4. Tipologia strategiilor
  26. 4.4.1. Strategiile generale (corporative)
  27. 4.4.2. Strategiile concurentiale (de afaceri)
  28. 4.4.3. Strategii functionale
  29. 5. SISTEMUL DECIZIONAL AL FIRMEI
  30. 5.1. Decizia si procesul decizional
  31. 5.2. Tipuri de decizii
  32. 5.3. Structura procesului decizional
  33. 6. MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE
  34. 6.1. Recrutarea si selectia resurselor umane
  35. 6.2. Procesul de selectie a resurselor umane
  36. 6.3 Concept si obiective ale managementului carierei
  37. 6.4 Dinamica dezvoltarii carierei individuale a angajatilor
  38. 6.5 Rolul organizatiei si al indivizilor in dezvoltarea carierei angajatilor
  39. 6.6. Sisteme de dezvoltare si modele de planificare a carierei individuale
  40. 3
  41. 7. METODE SI TEHNICI DE MANAGEMENT
  42. 7.1. Metode generale de management
  43. 7.1.1. Managementul prin obiective (MPO)
  44. 7.1.2 Managementul prin proiecte (MPP)
  45. 7.1.3. Managementul pe produs (MPPr)
  46. 7.1.4. Managementul prin bugete (costuri)
  47. 7.1.5. Managementul prin exceptii (MPE)
  48. 7.1.6. Managementul participativ
  49. 7.2. Metode si tehnici specifice de management
  50. 7.2.1. Metoda diagnosticarii
  51. 7.2.2 Sedinta
  52. 7.2.3. Delegarea
  53. 7.2.4. Tabloul de bord
  54. 7.2.5. Metode de stimulare a creativitatii personalului
  55. 7.2.5.1. Brainstorming
  56. 7.2.5.2 Sinectica
  57. 7.2.5.3 Matricea descoperirilor (analiza morforlogica)
  58. 8. PLANIFICAREA AFACERILOR
  59. 8.1. Necesitate, tipuri si utilizari ale planului de afaceri.
  60. 8.2. Elaborarea planului de afaceri
  61. 9. MANAGEMENTUL CALITATII – FUNDAMENTE TEORETICE
  62. 9.1. Evolutia preocuparilor în domeniul asigurarii calitatii
  63. 9.2. Principalii precursori ai managementului calitatii
  64. 9.3. Managementul calitatii - definire, importanta, functii

Extras din curs

1. ELEMENTE FUNDAMENTALE

1.1. Notiunea de management - abordari conceptuale si pragmatice

1.2. Raportul dintre stiinta managementului si managementul stiintific

1.3. Evolutia stiintei managementului

1.4. Principiile managementului firmei

1.1. Notiunea de management - abordari conceptuale si

pragmatice

Notiunea de Management a fost folosita pentru prima data în Anglia în sec.

XVIII. Din punct de vedere etimologic, termenul provine din latinescul "manus" '-

mâna, de la care a derivat "to manage" - a mânui, a conduce cu mâna ferma, a reusi, dar

si a administra, a gospodari. Termenul si-a îmbogatit pe parcurs continutul, capatând o

semantica deosebit de complexa, astfel încât, cuvântul management a devenit

intraductibil în alte limbi (motivul pentru care este folosit ca atare în majoritatea tarilor).

Caracterul complex al Managementului precum si modul sau multiplu de

abordare (pragmatic, stiintific, filozofic etc.) este dat de cumulul sensurilor pe care

acesta le are si anume de stiinta, arta si stare de spirit.

Ca stiinta, Managementul reprezinta un ansamblu coerent de concepte, principii,

metode si tehnici prin care se fundamenteaza folosirea optima a potentialului uman,

material, financiar într-o organizatie.

Managementul ca arta, se refera la iscusinta managerului de a aplica diferite

cunostinte stiintifice la realitatile economice concrete cu care se confrunta organizatia,

având drept scop final obtinerea unei eficiente ridicate. Aceasta ipostaza a

managementului se bazeaza pe calitatile personale ale conducatorului (talent, intuitie,

imaginatie, capacitate creativa etc.)

În decursul timpului, specialistii în management au încercat sa gaseasca

raspunsul la întrebarea "Este managementul o stiinta sau o arta".

În opinia lui Harold Geneen (ex-pres. la International and Telegraph Company

(SUA) activitatea manageriala este o arta si anume "arta de a folosi elementele de

management existente sau altele create ad-hoc în scopul atingerii telului final, un

surplus, un câstig". Combinarea elementelor se face prin încercari succesive pâna se

ajunge la un rezultat, aceasta fiind arta manageriala.

5

Se poate considera ca deosebirea dintre cele doua consta în aceea ca stiinta

reuneste legitati, principii valabile în majoritatea situatiilor, pe când cele câteva legi sau

reguli folosite în arta au numai un caracter general.

Regulile nu ajung pentru ca o arta sa devina stiinta, necesitând un domeniu

propriu, principii, metode si legi specifice, asa cum este si cazul Managementul.

Ca stare de spirit, Managementul reflecta dorinta puternica de a reusi într-o

anumita actiune, capacitatea de a fi receptiv la nou, orientarea spre creativitate si

actiune, îndrazneala, dorinta de a raspunde provocarilor si de asumare a anumitor riscuri

etc.

Evolutia stiintei Managementului ne arata ca acesta a început ca o arta, fiind

bazat pe intuitie, experienta si talent în procesul conducerii, s-a dezvoltat ulterior ca

stiinta descoperind si elaborând principii, metode si legitati, iar în prezent, pe lânga

puternicul caracter stiintific, managementul performant se caracterizeaza prin acea stare

de spirit specifica, în care motivatia actiunii si dorinta de a promova noul sunt

indispensabile.

Acest caracter complex al managementului precum si amploarea activitatii sale

au condus la aparitia a numeroase varinate de definire ale conceptului.

M.H. Mescon si colab. definesc Managementul ca fiind "un concept de

planificare, organizare, antrenare si control al eforturilor membrilor unei organizatii si

folosirea altor resurse organizationale pentru atingerea scopurilor organizatiei".

Dictionarul Larrousse defineste managementul ca "stiinta tehnicilor de

conducere a întreprinderii"

În lucrarile de management nord-americane cele mai raspândite sunt definitiile

de ordin pragmatic ale Managementului, de pe pozitia managerului. Astfel, Reece si

O'Grady definesc managementul ca fiind "procesul de coordonare a resurselor umane,

informationale, fizice si financiare în vederea realizarii scopurilor organizatiei".

Harold Koontz defineste managementul astfel: procesul prin care se asigura si

se mentin conditiile ambiante în care indivizii, lucrând împreuna în echipe (teams),

realizeaza în mod eficient telurile alese

Preview document

Management în Zootehnie - Pagina 1
Management în Zootehnie - Pagina 2
Management în Zootehnie - Pagina 3
Management în Zootehnie - Pagina 4
Management în Zootehnie - Pagina 5
Management în Zootehnie - Pagina 6
Management în Zootehnie - Pagina 7
Management în Zootehnie - Pagina 8
Management în Zootehnie - Pagina 9
Management în Zootehnie - Pagina 10
Management în Zootehnie - Pagina 11
Management în Zootehnie - Pagina 12
Management în Zootehnie - Pagina 13
Management în Zootehnie - Pagina 14
Management în Zootehnie - Pagina 15
Management în Zootehnie - Pagina 16
Management în Zootehnie - Pagina 17
Management în Zootehnie - Pagina 18
Management în Zootehnie - Pagina 19
Management în Zootehnie - Pagina 20
Management în Zootehnie - Pagina 21
Management în Zootehnie - Pagina 22
Management în Zootehnie - Pagina 23
Management în Zootehnie - Pagina 24
Management în Zootehnie - Pagina 25
Management în Zootehnie - Pagina 26
Management în Zootehnie - Pagina 27
Management în Zootehnie - Pagina 28
Management în Zootehnie - Pagina 29
Management în Zootehnie - Pagina 30
Management în Zootehnie - Pagina 31
Management în Zootehnie - Pagina 32
Management în Zootehnie - Pagina 33
Management în Zootehnie - Pagina 34
Management în Zootehnie - Pagina 35
Management în Zootehnie - Pagina 36
Management în Zootehnie - Pagina 37
Management în Zootehnie - Pagina 38
Management în Zootehnie - Pagina 39
Management în Zootehnie - Pagina 40
Management în Zootehnie - Pagina 41
Management în Zootehnie - Pagina 42
Management în Zootehnie - Pagina 43
Management în Zootehnie - Pagina 44
Management în Zootehnie - Pagina 45
Management în Zootehnie - Pagina 46
Management în Zootehnie - Pagina 47
Management în Zootehnie - Pagina 48
Management în Zootehnie - Pagina 49
Management în Zootehnie - Pagina 50
Management în Zootehnie - Pagina 51
Management în Zootehnie - Pagina 52
Management în Zootehnie - Pagina 53
Management în Zootehnie - Pagina 54
Management în Zootehnie - Pagina 55
Management în Zootehnie - Pagina 56
Management în Zootehnie - Pagina 57
Management în Zootehnie - Pagina 58
Management în Zootehnie - Pagina 59
Management în Zootehnie - Pagina 60
Management în Zootehnie - Pagina 61
Management în Zootehnie - Pagina 62
Management în Zootehnie - Pagina 63
Management în Zootehnie - Pagina 64
Management în Zootehnie - Pagina 65
Management în Zootehnie - Pagina 66
Management în Zootehnie - Pagina 67
Management în Zootehnie - Pagina 68
Management în Zootehnie - Pagina 69
Management în Zootehnie - Pagina 70
Management în Zootehnie - Pagina 71
Management în Zootehnie - Pagina 72
Management în Zootehnie - Pagina 73
Management în Zootehnie - Pagina 74
Management în Zootehnie - Pagina 75
Management în Zootehnie - Pagina 76
Management în Zootehnie - Pagina 77
Management în Zootehnie - Pagina 78
Management în Zootehnie - Pagina 79
Management în Zootehnie - Pagina 80
Management în Zootehnie - Pagina 81
Management în Zootehnie - Pagina 82
Management în Zootehnie - Pagina 83
Management în Zootehnie - Pagina 84
Management în Zootehnie - Pagina 85
Management în Zootehnie - Pagina 86
Management în Zootehnie - Pagina 87
Management în Zootehnie - Pagina 88
Management în Zootehnie - Pagina 89
Management în Zootehnie - Pagina 90
Management în Zootehnie - Pagina 91
Management în Zootehnie - Pagina 92
Management în Zootehnie - Pagina 93
Management în Zootehnie - Pagina 94
Management în Zootehnie - Pagina 95
Management în Zootehnie - Pagina 96
Management în Zootehnie - Pagina 97
Management în Zootehnie - Pagina 98
Management în Zootehnie - Pagina 99
Management în Zootehnie - Pagina 100
Management în Zootehnie - Pagina 101
Management în Zootehnie - Pagina 102
Management în Zootehnie - Pagina 103
Management în Zootehnie - Pagina 104
Management în Zootehnie - Pagina 105
Management în Zootehnie - Pagina 106
Management în Zootehnie - Pagina 107
Management în Zootehnie - Pagina 108
Management în Zootehnie - Pagina 109
Management în Zootehnie - Pagina 110
Management în Zootehnie - Pagina 111
Management în Zootehnie - Pagina 112
Management în Zootehnie - Pagina 113
Management în Zootehnie - Pagina 114
Management în Zootehnie - Pagina 115

Conținut arhivă zip

  • Management in Zootehnie.pdf

Alții au mai descărcat și

Amenajările Agricole din România și Impactul Acestora asupra Dezvoltării Localităților

1. Spatiul rural al României Spatiul rural al României este alcatuit conform Legii nr. 2/ 1968 de organizare teritorial- administrativa din 2.688...

Proiect accesare fonduri europene - măsura 141 sprijin pentru fermele de semi-subzistență

Măsura 141 „Sprijinirea fermelor agricole de semi – subzistenţă” se încadrează în Axa I – „Creşterea competitivităţii sectoarelor agricol şi...

Produse Forestiere

CURSUL NR 1 1ASPECTE GENERALE 1.1. Natura produselor nelemnoase şi definirea termenilor Produsele nelemnoase ale pădurii sunt resurse materiale...

Curs Pedologie

INTRODUCERE Prezentul curs, CAPITOLUL I OBIECTUL ŞI ROLUL PEDOLOGIEI ÎN AGRICULTURĂ 1.1. Obiectul şi definirea pedologiei Pedologia este...

Legislație Agrară Internă și Comunitară în Zootehnie

Capitolul I NOŢIUNI INTRODUCTIVE 1.1. NOŢIUNEA DE DREPT Termenul general de drept este considerat ca fiind o noţiune complexă ce poate fi...

Dezvoltare rurală - note de curs, sinteze

INTRODUCERE Procesul tranzitiei de la economia supercentralizata la economia de piata a generat, în agricultura si dezvoltarea rurala a României,...

Cultura tomatelor

IMPORTANTA TOMATEI: Tomata este folosita in hrana oamenilor, cu precadere, se consuma proaspata sau conservata sub forma de conserve (bullion,...

Apicultură

-Importanta cresterii albinelor Din cele mai vechi timpuri, albinele au avut un loc important in evolutia vietii pe pamant. Inca din indepartatele...

Te-ar putea interesa și

Managementul resurselor umane și creșterea economică la SC Agrocomplex SA Bârlad

CAPITOLUL I. ÎMBUNǍTǍŢIREA RESURSELOR DE MUNCǍ, OBIECTIV ESENŢIAL AL CREŞTERII ECONOMICE Privitǎ ca un ansamblu funcţional, care asigurǎ în cadrul...

Analiză diagnostic la SC Insula Mare a Brăilei

Termenul de analiza-diagnostic a fost preluat din medicina unde semnifica analiza simptomelor si determinarea cauzelor interne sau externe ale unor...

Gestionarea Poluării Solului Contaminat cu Deșeuri Petroliere

INTRODUCERE Gestionarea deşeurilor, cunoscută și ca managementul deșeurilor, se referă la educația privind colectarea, transportul, tratarea,...

Mutații în Potențialul de Resurse și în Structurile de Exploatare ale Agriculturii

Capitolul 1. Potenţialul de producţie şi oferta de produse agroalimentare 1.1. Mutaţii în potenţialul de resurse şi în structurile de exploatare...

Impactul asupra mediului al stațiilor de epurare a apei - studiu de caz pentru Comuna Vinga

INTRODUCERE Protecţia mediului este una din marile provocări actuale ale Europei, dată fiind amploarea prejudiciilor aduse mediului de către...

Proiect Tehnologic pentru Înființarea unei Ferme de 20 de Vaci

INTRODUCERE Dintre toate speciile, rasele şi categoriile de animale domestice, în această epocă, vacile de lapte au stat în centrul preocupărilor...

Stabilirea Necesarului de Nutreț și a Eficienței Utilizării Lor pentru o Exploatație Zootehnică

INTRODUCERE Nutriţia şi alimentaţia influenţează direct şi evident nu numai nivelul producţiilor animale dar şi reproducţia, procesele de creştere...

Management în Transport

Capitolul 1 Transporturile si dezvoltarea economica 1.1 Obiectul si importanta activitatii de transport Functionarea normala a vastului si...

Ai nevoie de altceva?