Diagnosticare și Evaluare în Business

Curs
7/10 (1 vot)
Domeniu: Economie
Conține 17 fișiere: doc
Pagini : 115 în total
Cuvinte : 56791
Mărime: 471.13KB (arhivat)
Publicat de: Viorica Stroe
Puncte necesare: 0

Extras din curs

Introducere

Termenul de "diagnostic" este de origine greacă şi înseamnă "fapt de a discerne", respectiv capacitatea de discernământ pentru a delimita cu obiectivitate un su¬biect oarecare după manifestările acestuia. Este preluat din medicină, unde înseamnă precizarea unei boli după simptomele acesteia.

Conceptul de diagnostic în plan economic, la nivelul unei firme, presupune reperarea disfuncţionalităţilor ac¬tivităţii ei, cercetarea şi analiza faptelor şi responsabilită¬ţilor, identificarea cauzelor şi a măsurilor care să conducă la reglarea situaţiei. Diagnosticul activităţii unei firme se impune nu numai în cazul în care aceasta se află în difi¬cultate, ci şi atunci când situaţia ei economico-financiară este normală, dar se urmăreşte îmbunătăţirea acesteia.

Activitatile care sunt diagnosticate

Prin diagnosticarea unei firme, în vederea evaluării, se urmăreşte cunoaşterea tuturor laturilor activităţii acesteia, respectiv juridică, tehnică, resurse umane, economico-financiare etc, precum şi a punctelor forte şi punctelor slabe corespunzătoare fiecăreia.

în general, în cadrul diagnosticului, trebuie să-şi găsească răspuns probleme cum sunt:

- statutul juridic al firmei;

- care sunt rezultatele întreprinderii?

- dacă sunt sau nu satisfăcătoare şi de ce?

- cum au fost obţinute?

- care sunt performanţele şi obiectivele dorite?

- care este nivelul performanţelor şi ce trebuie făcut pentru atingerea lor?

- măsurile concrete ce urmează a fi întreprinse, atât pe termen scurt, cât şi pe termen lung.

În cadrul activităţii practice de evaluare a unei firme diagnosticul trebuie să furnizeze informaţiile necesare aprecierii situaţiei trecute şi prezente, care constituie o bază pentru estimarea elementelor şi variabilelor "che¬ie" ce trebuie avute în vedere în cazul aplicării diferite¬lor metode de evaluare. Întrucât evaluarea întreprinderii nu înseamnă o aplicare mecanică a unor tehnici, ci pre¬supune o apreciere profundă a performanţelor firmei, echipa de evaluare trebuie să opereze cu parametri con¬sideraţi normali pentru mediul de activitate al firmei evaluate şi la momentul efectuăriilevaluării.

Pe baza diagnosticului întreprinderii evaluate se con¬struiesc scenarii pertinente, care trebuie să stea la baza evaluării şi, de asemenea, se realizează testele de coe¬renţă atât între diversele piese de diagnostic, cât şi între evaluarea propriu-zisă a afacerii şi diagnostic. Această din urmă apreciere vine să confirme ideea că diagnosti¬cul pentru evaluare nu are doar rolul de a prezenta situa¬ţia firmei la un anumit moment, ci şi acela de a direcţiona şi susţine scenariile de evoluţie a afacerii, proiecţiile economico-financiare.

Specialiştii apreciază că în activitatea de evaluare a întreprinderii diagnosticul reprezintă 80%, 15% pregăti¬rea informaţiilor si doar 5% este muncă de evaluare.

Realizarea diagnosticului unei firme în scopul eva¬luării presupune parcurgerea următoarelor etape:

- stabilirea problemelor supuse analizei;

- asigurarea informaţiilor şi analiza documentelor care stau la baza lor;

- analiza şi prezentarea rezultatelor într-un raport.

Considerăm că diagnosticul unei firme nu poate fi în¬cadrat în tipare fixe, ci trebuie să aibă o structură adapta¬bilă în funcţie de scopul unnărit. Pentru evaluarea unei întreprinderi, diagnosticul poate fi structurat în diagnostic juridic, tehnic, al resurselor umane şi managementului comercial şi economico-financiar.

Intre acestea rolul esenţial revine diagnosticului finan¬ciar, care cuantifică prin instrumente specifice rezultatele analizei din celelalte secţiuni şi realizează o interfaţă între cele două componente de bază ale procesului de evalua¬re a afacerii (diagnostic şi evaluare propriu-zisă).

Diagnosticul juridic

Diagnosticul juridic are drept scop formularea de concluzii pertinente asupra aspectelor juridico-legale privind activitatea firmei sau a activului de evaluat. Realizarea acestuia presupune analiza elementelor spe¬cifice în următoarele domenii:

Dreptul comercial. În acest domeniu se verifică: con¬tractul de societate, statutul şi modificările ulterioare în¬fiinţării, registrul adunării generale a acţionarilor (aso¬ciaţilor), registrul acţionarilor, registrul acţiunilor, con¬tractele de vânzare-cumpărare, de închiriere, contracte¬le de locaţie de gestiune (o variantă a contractului de în¬chiriere), cele de concesiune etc.

Dreptul civil. Se analizează şi se verifică actele şi contractele privind:

- dreptul de proprietate asupra construcţiilor;

- situaţia juridică a terenurilor întreprinderii (drept de proprietate, contractul de închiriere etc);

- situaţia juridică a imobilizărilor necorporale de na¬tura brevetelor, licenţelor, mărcilor înregistrate şi altora de aceeaşi natură (se verifică dacă acestea sunt înregis¬trate la organismele abilitate, cine este titularul dreptu¬lui de inventator sau autor, existenţa certificatului de in¬ventator sau autor, durata legală de protecţie etc);

- situaţia imobilizărilor financiare (titluri de partici¬pare, titluri imobilizate ale activităţii de protofoliu, cre¬anţe imobilizate etc);

- situaţia împrumuturilor primite, a garanţiilor con¬stituite, existenţa creditelor nerambursate la scadenţă, e-ventualitatea declarării în stare de faliment;

- situaţia asigurării societăţii prin efectul legii (imobi¬liară şi de răspundere civilă şi, în virtutea unor contracte de asigurare, împotriva unor riscuri (calamităţi naturale, furt etc), situaţia achitării primelor de asigurare etc

Dreptul fiscal. În acest domeniu se verifică:

- înregistrarea întreprinderii la organele abilitate de administraţie financiară;

- dacă s-au achitat obligaţiile legale datorate (impo¬zite, taxe, contribuţii etc);

- situaţia plăţilor restante comparativ cu termenele exigibile;

- ultimul control fiscal şi rezultatele sale.

Preview document

Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 1
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 2
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 3
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 4
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 5
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 6
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 7
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 8
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 9
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 10
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 11
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 12
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 13
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 14
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 15
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 16
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 17
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 18
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 19
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 20
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 21
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 22
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 23
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 24
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 25
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 26
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 27
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 28
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 29
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 30
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 31
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 32
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 33
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 34
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 35
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 36
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 37
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 38
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 39
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 40
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 41
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 42
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 43
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 44
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 45
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 46
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 47
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 48
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 49
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 50
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 51
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 52
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 53
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 54
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 55
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 56
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 57
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 58
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 59
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 60
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 61
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 62
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 63
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 64
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 65
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 66
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 67
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 68
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 69
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 70
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 71
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 72
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 73
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 74
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 75
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 76
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 77
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 78
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 79
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 80
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 81
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 82
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 83
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 84
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 85
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 86
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 87
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 88
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 89
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 90
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 91
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 92
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 93
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 94
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 95
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 96
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 97
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 98
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 99
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 100
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 101
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 102
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 103
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 104
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 105
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 106
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 107
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 108
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 109
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 110
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 111
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 112
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 113
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 114
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 115
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 116
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 117
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 118
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 119
Diagnosticare și Evaluare în Business - Pagina 120

Conținut arhivă zip

  • Diagnosticare si Evaluare in Business.doc
    • Curs
      • curs_10_refacut.doc
      • curs_11_refacut!!!.doc
      • curs_12_refacut!!!.doc
      • curs_13_refacut!!!.doc
      • Curs_1_refacut.doc
      • curs_2_refacut.doc
      • curs_3_refacut.doc
      • curs_4_refacut.doc
      • curs_5_refacut.doc
      • curs_6_refacut.doc
      • curs_7_bun.doc
      • curs_8_refacut.doc
      • curs_9_refacut.doc
    • Seminar
      • Studiu_de_caz_evaluarea_terenurilor.doc
      • Studiu_de_caz_piata_imobiliara_din_Romania.doc
      • Studiu_de_caz_privind_preturile_apartamentelor_si_terenurilor.doc
      • tema_evaluare.doc

Alții au mai descărcat și

Riscul Afacerii

Capitolul 3 Riscul Întreprinderii (Afacerii) si Gestiunea (Managementul) acestuia 3.1 Introducere Tendinte recente în managementul corporatiilor...

Analiza Diagnostic

Necesitatea şi rolul diagnosticului în evaluarea firmei Prin diagnosticarea unei firme, în vederea evaluării, se urmăreşte sintetic evidenţierea a...

Curs de Audit

Controlul intern : concept, tipuri, principii , obiective. 1. Conceptul de control intern. Etimologia cuvântului control provine din expresia...

Gestiunea Riscului

1. Conceptul de risc În afaceri, majoritatea deciziilor se iau în condiţii de risc şi incertitudine. De la investiţia în acţiunile unei firme...

Metode de Reducere a Riscurilor

Metode de reducere a riscurilor Pentru reducerea riscului, antreprenorii pot activa în următoarele direcţii: evitarea riscurilor posibile;...

Evaluarea Întreprinderii

CURSUL 1 Elemente definitorii ale evaluării Concepte de bază privind valoarea bunurilor Indiferent de optica în care se priveşte evaluarea unui...

Te-ar putea interesa și

Evaluarea patrimoniului întreprinderii în Republica Moldova

INTRODUCERE Diverse bunuri se creează, se vînd şi se cumpără pentru satisfacerea anumitor necestăţi ale statului, persoanelor fizice şi juridice,...

Cash flow

Cash flow-ul ca si termen generic poate fi utilizat in mod diferit in functie de context, si unele definitii ale cash flow-ului pot fi adaptate de...

Team building-ul și efectele sale

Introducere Am ales și studiat această temă din curiozitate și din dorința de a afla cât mai multe despre team building și efectele sale. Fiind...

Studiu de Fezabilitate Privind Obținerea Unei Linii Complete Pentru Producerea de Geamuri Termoizolante

Scopul acestui proiect îl reprezintă propunerea unui proiect de investiţii care constă în realizarea unei linii complete pentru producerea de geam...

Studiu privind Modalitățile de Perfecționare a Managementului

INTRODUCERE Actualitatea temei. Lucrarea de faţă face parte din încercările de a înţelege schimbările produse în domeniul atât de fascinant al...

Posibilități de introducere a managementului prin obiective la SC Hermanns Company SRL

INTRODUCERE Motivul pentru care mi-am ales această temă este reprezentat de dorinţa de a cerceta şi de a aprofunda conceptul de „management prin...

Diagnosticul Comercial

Cap. 1 Aspecte generale cu privire la diagnosticul comercial O întreprindere supravieţuieşte şi se dezvoltă într-o economie liberală şi...

Managementul organizației

I. Notiunea de schimbare Schimbarea reprezinta "inlocuirea, modificarea, transformarea sau prefacerea in forma si/sau continut a unui obiect,...

Ai nevoie de altceva?