Studiu privind Modalitățile de Perfecționare a Managementului

INTRODUCERE

Actualitatea temei. Lucrarea de faţă face parte din încercările de a înţelege schimbările produse în domeniul atât de fascinant al managementului contemporan, respectiv de perfecţionare a acestuia şi prezintă într-o manieră structurată fundamentele ştiinţei managementului într-o abordare sistemică.

Prin necesitatea estimării de tip previzional a efectelor posibile se face recurs la reproiectarea sistemului de management care cuprinde: subsistemul informaţional şi, corelat cu acesta, cel al deciziilor, subsistemul metodelor şi tehnicilor de management şi cel organizatoric.

Toate aceste aspecte sunt prezentate în contextul dinamic al activităţii economice şi implică diferite niveluri de tratare, ceea ce conduce la construirea unui model de gândire, riguros şi coerent în care complexitatea actului de management devine mai uşor de gestionat din punct de vedere informaţional şi structural.

În conceperea şi fundamentarea activităţilor organizaţiilor un rol esenţial îl au strategiile şi politicile, elaborate de către organismele manageriale. Concretizare esenţială a previziunii, strategiile şi politicile jalonează dezvoltarea fiecărei organizaţii, de conţinutul lor depinzând adesea decisiv eficacitatea interfaţei cu suprasistemele din care face parte, măsura în care acestea îşi menţin şi amplifică segmentul de piaţă ocupat, profitabilitatea obţinută.

Strategiile servesc drept fundament pentru elaborarea politicilor sau tacticilor de către organizaţii.

La baza sistemului de management din organizaţia modernā, competitivă pe plan naţional şi internaţional, se află un complex de principii, reguli, cerinţe care asigură modelarea sa, corespunzător preceptelor ştiinţei managementului.

În conceperea şi realizarea sistemului de management, trebuie luate în considerare elementele specifice fiecărei organizaţii, în special profilul, dimensiunea şi structura resurselor umane, materiale şi financiare, potenţialul şi mentalitatea personalului, poziţia firmei în contextul economic naţional şi - dacă este cazul - internaţional etc. Un rol determinant îl au, adesea, proprietarii sau reprezentanţii lor, fie că acţionează ca manageri executivi sau în calitate de componenţi ai organismelor manageriale participative.

Scopul tezei este în studierea conceptelor managerial şi totodată în modalităţile de perfecţionare a managementului, acesta realizându-se prin următoarele sarcini:

de a a studia şcolile moderne şi contemporane de gândire managerială;

analiza sistemelor şi metodelor generale de management;

analiza acţiunilor moderne de management;

determinarea conceptelor de strategie şi a politicilor organizaţiei;

prezentarea componentelor şi strategiilor firmei.

Obiectivele tezei sunt în studiul privind modalităţile de perfecţionare a managementului. Aceasta se realizează prin:

acumularea bazelor teoretice şi analiza metodelor de management;

studiul sistemului de management;

identificarea şi totalizarea aspectelor actuale de management;

aprecierea eficacităţii manageriale de studiul şi de implementare a metodologiei de

management;

studiul influenţei inovaţiilor şi perfecţionării manageriale.

Suportul metodologic. În lucarare a fost studiată practica managerială atât cea din România cât şi cea internaţională, efectuată de autorii: Paul Bran, L.Brown, Ovidiu Niculescu, S. Stancu, Mintzberg H., Waters J. A., Zorlenţan T., Burduş E., Căprărescu G., Schwartz H., Davis S. în domeniul aplicării şi perfectării managementului.

Obiectul de cercetare în lucrare este în studiul metodologiei de management şi conceptelor manageriale actuale.

Se aplică diferite direcţii şi metode de studiere, de exemplu în studierea problemelor globalizării de management; în perfecţionarea managementului; cum se realizează managementul strategic, prin ce mijloace trebuie să se efectueze dezvoltarea şi perfecţionarea managementului pentru a coincide scopurilor strategice formulate a succesului de business. Are loc aplicarea conceptului de business plan ca un instrument de lucru important cu aplicabilitatea conceptelor moderne de management.

Structura tezei. Lucrarea este structurată în trei capitole ce tratează problematica de bază a managementului: definirea managementului, sistemul de management, şcolile manageriale, mediul ambiant al organizaţiei, strategia şi managementul strategic, subsistemul decizional, sistemele şi metodele de management ş.a.; introducere, concluzii şi recomandări şi în final, bibliografia care a servit drept suport informativ pentru prezenta cercetare.

1. FUNDAMENTELE TEORETICE ALE MANAGEMENTULUI

1.1. Definirea managementului

„Managementul este cea mai nouă dintre ştiinţe şi cea mai veche dintre arte”. Managementul poate fi considerat ca fiind cea mai veche artă întrucât reclama din partea conducătorilor talentul de a fixa obiective, a organiza şi a coordona eforturile individuale în vederea realizării obiectivelor.