Extras din curs
CAP. I ANALIZA DIAGNOSTIC IN VEDEREA EVALUARII
Analiza diagnostic reprezinta o metoda de cunoastere a sistemelor economice-sociale (particularizam pe intreprindere) in scopul identificarii problematicilor acestora precum si a cailor de solutionare a lor.
O multime de autori au elaborat diferite metodologii de diagnoza, fiecare avand avantaje zi dezavantaje, insa nu ne propunem o abordare critica a lor. Este important sa retinem care sunt obiectivele ce s eurmaresc prin analiza diagnostic:
- identificarea atat a punctelor critice existente in activitatea I cat si a cauzelor care le-au generat;
- identificarea riscurilor prezente si viitoare, a sanselor de viabilitate a I;
- identificarea avantajelor competitive in ideea de a maximiza utilizarea lor;
- eveluarea efectelor diferitelor strategii sau politici de firma asupra activitatii si valorii I;
- pregatirea pt operatiunea de evaluare a I.
Din acest punct de vedere pt evaluator este important sa identifice principalii determinanti ai valorii afacerii.
Finalitatea analizei diagnostic consta in aprecierea starii de sanatate a I dar si a riscului de faliment in special in ipoteza functionarii I in orizontul de timp previzionat.
Analiza diagnostic in vederea evaluarii impune parcurgerea urmatoarelor faze distincte:
1. pregatirea diagnosticului à are loc culegerea si trierea informatiilor si a documentelor necesare;
2. analiza diagnosticului propriu-zisa à ocupa cea mai mare intindere, in care se analizeaza documente si informatii, in urma careia analistul poate aprecia care este locul I in mediul sau concurential precum si sansele de viabilitate ale acesteia;
3. redactarea concluziilor analizei diagnostic à constituie fundamentul pt elaborarea ipotezelor, metodelor si a coeficientilor de evaluare precum si pt eleborarea previziunilor viitoare.
Asociatia Nationala a Evaluatorilor din romania (ANEVAR) recomanda pt efectuarea analizei diagnostic, analiza de tip SWOT. Punctele slabe si forte è din interiorul I. Oportunitatile si riscurile se identifica in mediul extern al I. Instrumentele utilizate de noi pt a realiza analiza SWOT este diagnostigrama. Cu ajutorul acestei metode (diagnostigrama) se apreciaza:
1. Diagnosticul economic.
1.1. Diagnosticul domeniului in care isi desfasoara activitatea I
1.2. Diagnosticul starii economice generale a I
1.3. Diagnosticul potentialului:
- uman
- tehnic
- comercial
- cercetare-dezvoltare
- managementului
2. Diagnosticul financiar
2.1. Structura financiara a I
2.2. Echilibrul financiar al I
2.3. Gestiunea clientilor si a furnizorilor
2.4.Randamentul financiar al I
3. Diagnosticul strategic
3.1. diagnosticul starii potentialului strategic
3.2. diagnosticul valorificarii potentialului strategic
4. Diagnosticul social si ecologic
5. Diagnosticul juridic.
Metoda diagnostigramei (a profilogramei) impune parcurgerea urmatoarelor etape:
- identificarea criteriilor ce descriu o anumita activitate sau un anumit potential. Criteriile trebuie sa fie relevante si succinte;
- parametrizarea grilei de evaluare à grila de evaluare trebuie trbuie imaginata ca o rigla cu valori de la 0 la 1.
0 se acorda pt starea nesatisfacatoare
1 se acorda pt starea foarte buna
- incadrarea criteriilor analizate intr-o anumita stare. Criteriile se analizeaza atat ca valoare absoluta dar si ca tendinta. Tendinta este mai relevanta decat valoarea absoluta a criteriului;
- acordarea coeficientilor de importanta= sunt marimi numerice supraunitare, nr intregi care au rolul de a diferentia criteriile in functie de importanta pe care o au in determinarea starii generale a potentialului sau a activitatii analizate;
- determinarea starii generale a potentialului analizat cu ajutorul relatiei:
Unde : Si= starea criteriului „i”;
Ki= coeficientul de importanta acordat criteriului „i”;
S= starea medie.
- concluziile.
S € [0,1]
S à 1 ==> stare buna
S à 0 ==> stare critica
S = 0.5 ==> stare medie.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Evaluarea Intreprinderii.doc