Managementul producției industriale

Curs 1 si 2 :

Capitolul 1.

MANAGEMENTUL PRODUCTIEI SI COMPETITIVITATEA INTREPRINDERII INDUSTRIALE.

1.1.Abordarea cibernetică a întreprinderii industriale;

1.2.Mecanismele competitivităţii industriale;

1.3.Managementul producţiei- determinant al competitivităţii firmei.

- Întreprinderea (firma) industrială este o verigă organizatorică unde are loc fuziunea dintre factorii de producţie (resurse umane şi material-organizatorice) cu scopul de a produce şi desface bunuri economice în structura, cantitatea şi calitatea impusă de piaţă şi obţinerea de profit.

- Sistemul firmă este un ansamblu de resurse materiale, financiare şi umane de care aceasta dispune la un moment dat în vederea realizării misiunii şi obiectivelor strategice, în jurul cărora gravitează întreaga activitate desfăşurată.

Abordarea sistemică a firmei

- firma - sistem socio-economic;

- firma - sistem dinamic;

- firma - sistem complex;

- firma - sistem probabilistic;

- firma - sistem deschis;

- firma - sistem autoreglabil şi autoorganizabil.

Obiectivele firmei industriale

Obiectivul economic se concretizează în:

- optimizarea permanentă a combinării factorilor de producţie utilizaţi în vederea obţinerii celor mai bune rezultate economice cu costuri cât mai reduse;

- distribuirea veniturilor obţinute din procesul de producţie.

Obiectivul social este determinat de faptul că activitatea oricărei întreprinderi se desfăşoară într-un context social dat. Rolul social al întreprinderii se manifestă:

- faţa de salariaţi, deoarece aceştia îşi consumă o mare parte din timpul lor în cadrul întreprinderii unde trebuie să existe condiţii favorabile atât din punct de vedere al muncii desfăşurate cât şi din punct de vedere al salarizării acestora.

- faţă de consumatori, pentru care întreprinderea industrială trebuie să producă cele mai bune produse şi servicii cerute de către aceştia;

Competitivitatea firmei reprezintă capacitatea acesteia de a oferi, în raport cu concurenţii, produse cu o valoare superioară la costuri egale sau cu o valoare egală la costuri inferioare şi de a construi poziţii competitive avantajoase care să permită realizarea de performanţe economice superioare pe termen lung

MOTOARELE COMPETITIVITĂŢII

- TQM (Total Quality Management)

- WCM (World Class Management

- TQC (Total Quality Control),

- JIT (Just In Time)

- SCE (Simultaneous and Concurrent Engineering)

- TPM (Total Productive Maintenance).

- Producţia - activitatea socială în care oamenii cu ajutorul mijloacelor de producţie, exploatează şi modifică elemente din natură în vederea realizării de bunuri materiale destinate necesităţilor de consum

Capitolul 2 - ORGANIZAREA STRUCTURALĂ A SISTEMELOR DE PRODUCŢIE

- 2.1. Procesul de producţie

- 2.2. Structura organizatorică a unei întreprinderi industriale.

- Procesul de producţie este componenta de bază a oricărui sistem de producţie, prin intermediul acestuia realizându-se transformarea intrărilor de factori de producţie în bunuri şi servicii cerute de piaţă.

Procesul de producţie este format din:

- procesul tehnologic;

- procese naturale;

- procesul de muncă.

- Procesul tehnologic este format din ansamblul operaţiilor tehnologice prin care se realizează un produs sau repere componente ale acestuia.

- Procesele de producţie elementare sunt acele procese prin care produsul finit se obţine printr-o singură operaţie tehnologică.

- Procesele de producţie complexe există atunci când asupra obiectelor muncii se execută mai multe operaţii tehnologice.

- Procesele de muncă sunt acele procese prin care factorul uman acţionează asupra obiectelor muncii cu ajutorul unor mijloace de muncă.

- Procese naturale în cadrul cărora obiectele muncii suferă transformări fizice şi chimice sub acţiunea unor factori naturali (industria alimentară - procese de fermentaţie, industria mobilei - procese de uscare a lemnului etc.)

Tipologia proceselor de producţie

- După modul de participare la obţinerea produsului finit:

- procese de producţie de bază;

- procese de bază pregătitoare;