Managementul activitățile comerciale a producției agroalimentare

Curs
9/10 (1 vot)
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 68 în total
Cuvinte : 21285
Mărime: 79.60KB (arhivat)
Puncte necesare: 0

Extras din curs

MANAGEMENTUL ACTIVITĂŢII COMERCIALE A PRODUCŢIEI AGROALIMENTARE

Desfăşurarea neîntreruptă a activităţii întreprinderilor este condiţionată, în cea mai mare măsură, de aprovizionarea la timp şi completă a secţiilor, liniilor tehnologice, a locurilor de muncă cu materiile prime, materialele şi de procesele tehnologice ce au loc şi produsele ce urmează a fi fabricate.

Punctul de plecare şi problema principală asupra căreia trebuie să se axeze preocuparea întreprinderii pentru o organizare corespunzătoare a acestei activităţi, trebuie să fie elaborarea unor norme şi normative de consum cu fundamentare ştiinţifică pentru toate materiile prime şi materialele ce se consumă în întreprindere şi pentru toate produsele ce se fabrică. Dispunând de aparatul tehnic de specialitate, cunoscând condiţiile de producţie, specificul tehnologiilor de fabricaţie al diferitelor produse şi reţetele de fabricaţie, întreprinderea are toate posibilităţile de a elabora norme de consum ştiinţific fundamentate, care să răspundă concret cerinţelor de economisire a resurselor materiale şi de valorificare superioară a lor.

Tot atât de importantă este problema determinării unor stocuri judicios dimensionate pentru asigurarea continuităţii producţiei cu imobilizări minime de resurse materiale şi financiare. Aceasta se realizează în cadrul întreprinderii printr-o multitudine de corelaţii obiectiv necesare şi care se stabilesc în funcţie de: ritmul producţiei şi al consumului, termenele de livrare şi cele de alimentare a secţiilor de producţie, mărimea loturilor ce se livrează, capacităţile de depozitare, volumul mijloacelor circulante şi viteza lor de rotaţie şi altele.

Cunoscându-se normele de consum şi cele de stocuri, următoarea etapă în domeniul aprovizionării este determinarea necesarului de aprovizionat pentru îndeplinirea sarcinilor prevăzute în planul de producţie, planul de întreţinere şi reparaţii, planul de investiţii şi a altor secţiuni ale planului economico-social al întreprinderii.

După stabilirea cantităţilor de materii prime şi materiale cu care trebuie să se aprovizioneze întreprinderea, urmează etapa încheierii contractelor economice de vânzare-cumpărare în baza repartiţiilor şi comenzilor de materiale şi realizarea în fapt a activităţii comerciale.

Organizarea circulaţiei valorilor materiale de la furnizor la beneficiar, recepţia acestora din punct de vedere cantitativ şi calitativ, depozitarea şi păstrarea corespunzătoare şi distribuirea lor către secţiile şi locurile de muncă consumatoare, sunt câteva probleme ce sunt legate de procesul de aprovizionare.

Particularităţile procesului de aprovizionare în întreprinderile de industrie alimentară sunt legate de cel puţin două considerente:

a) faptul că rezultatul activităţii productive se concretizează în alimente şi băuturi;

b) faptul că, în marea lor majoritate, materiile prime utilizate de întreprinderile de industrie alimentară sunt furnizate de agricultură.

a) Primul factor îşi pune pecetea asupra procesului de aprovizionare, în sensul că aceasta trebuie să fie astfel organizat încât să satisfacă necesităţile pe care le ridică în faţa materiilor prime şi materialelor, producţia de alimente şi băuturi să fie corespunzătoare din punct de vedere calitativ, să permită fabricarea unor alimente şi băuturi cu parametri calitativi ridicaţi, capabile să asigure satisfacerea la nivelul cel mai înalt a necesităţilor tot mai pretenţioase şi pe deplin justificate ale consumatorilor interni şi externi. În acelaşi timp, materiile prime trebuie să fie suficient de diverse pentru a asigura diversificarea produselor finite pe măsura necesităţilor şi a realizărilor obţinute în acest domeniu pe plan internaţional. Trebuie arătat însă că diversitatea materiilor prime de bază ce servesc la fabricarea alimentelor este limitată iar numărul de înlocuitori ai acestora în prezent este foarte redus.

Aceasta înseamnă că diversitatea producţiei de alimente nu depinde atât de felul materiilor prime utilizate la fabricarea lor cât modul în care acestea sunt combinate în procesul tehnologic.

Preview document

Managementul activitățile comerciale a producției agroalimentare - Pagina 1
Managementul activitățile comerciale a producției agroalimentare - Pagina 2
Managementul activitățile comerciale a producției agroalimentare - Pagina 3
Managementul activitățile comerciale a producției agroalimentare - Pagina 4
Managementul activitățile comerciale a producției agroalimentare - Pagina 5
Managementul activitățile comerciale a producției agroalimentare - Pagina 6
Managementul activitățile comerciale a producției agroalimentare - Pagina 7
Managementul activitățile comerciale a producției agroalimentare - Pagina 8
Managementul activitățile comerciale a producției agroalimentare - Pagina 9
Managementul activitățile comerciale a producției agroalimentare - Pagina 10
Managementul activitățile comerciale a producției agroalimentare - Pagina 11
Managementul activitățile comerciale a producției agroalimentare - Pagina 12
Managementul activitățile comerciale a producției agroalimentare - Pagina 13
Managementul activitățile comerciale a producției agroalimentare - Pagina 14
Managementul activitățile comerciale a producției agroalimentare - Pagina 15
Managementul activitățile comerciale a producției agroalimentare - Pagina 16
Managementul activitățile comerciale a producției agroalimentare - Pagina 17
Managementul activitățile comerciale a producției agroalimentare - Pagina 18
Managementul activitățile comerciale a producției agroalimentare - Pagina 19
Managementul activitățile comerciale a producției agroalimentare - Pagina 20
Managementul activitățile comerciale a producției agroalimentare - Pagina 21
Managementul activitățile comerciale a producției agroalimentare - Pagina 22
Managementul activitățile comerciale a producției agroalimentare - Pagina 23
Managementul activitățile comerciale a producției agroalimentare - Pagina 24
Managementul activitățile comerciale a producției agroalimentare - Pagina 25
Managementul activitățile comerciale a producției agroalimentare - Pagina 26
Managementul activitățile comerciale a producției agroalimentare - Pagina 27
Managementul activitățile comerciale a producției agroalimentare - Pagina 28
Managementul activitățile comerciale a producției agroalimentare - Pagina 29
Managementul activitățile comerciale a producției agroalimentare - Pagina 30
Managementul activitățile comerciale a producției agroalimentare - Pagina 31
Managementul activitățile comerciale a producției agroalimentare - Pagina 32
Managementul activitățile comerciale a producției agroalimentare - Pagina 33
Managementul activitățile comerciale a producției agroalimentare - Pagina 34
Managementul activitățile comerciale a producției agroalimentare - Pagina 35
Managementul activitățile comerciale a producției agroalimentare - Pagina 36
Managementul activitățile comerciale a producției agroalimentare - Pagina 37
Managementul activitățile comerciale a producției agroalimentare - Pagina 38
Managementul activitățile comerciale a producției agroalimentare - Pagina 39
Managementul activitățile comerciale a producției agroalimentare - Pagina 40
Managementul activitățile comerciale a producției agroalimentare - Pagina 41
Managementul activitățile comerciale a producției agroalimentare - Pagina 42
Managementul activitățile comerciale a producției agroalimentare - Pagina 43
Managementul activitățile comerciale a producției agroalimentare - Pagina 44
Managementul activitățile comerciale a producției agroalimentare - Pagina 45
Managementul activitățile comerciale a producției agroalimentare - Pagina 46
Managementul activitățile comerciale a producției agroalimentare - Pagina 47
Managementul activitățile comerciale a producției agroalimentare - Pagina 48
Managementul activitățile comerciale a producției agroalimentare - Pagina 49
Managementul activitățile comerciale a producției agroalimentare - Pagina 50
Managementul activitățile comerciale a producției agroalimentare - Pagina 51
Managementul activitățile comerciale a producției agroalimentare - Pagina 52
Managementul activitățile comerciale a producției agroalimentare - Pagina 53
Managementul activitățile comerciale a producției agroalimentare - Pagina 54
Managementul activitățile comerciale a producției agroalimentare - Pagina 55
Managementul activitățile comerciale a producției agroalimentare - Pagina 56
Managementul activitățile comerciale a producției agroalimentare - Pagina 57
Managementul activitățile comerciale a producției agroalimentare - Pagina 58
Managementul activitățile comerciale a producției agroalimentare - Pagina 59
Managementul activitățile comerciale a producției agroalimentare - Pagina 60
Managementul activitățile comerciale a producției agroalimentare - Pagina 61
Managementul activitățile comerciale a producției agroalimentare - Pagina 62
Managementul activitățile comerciale a producției agroalimentare - Pagina 63
Managementul activitățile comerciale a producției agroalimentare - Pagina 64
Managementul activitățile comerciale a producției agroalimentare - Pagina 65
Managementul activitățile comerciale a producției agroalimentare - Pagina 66
Managementul activitățile comerciale a producției agroalimentare - Pagina 67
Managementul activitățile comerciale a producției agroalimentare - Pagina 68

Conținut arhivă zip

  • Managementul Activitatile Comerciale a Productiei Agroalimentare.doc

Alții au mai descărcat și

Relevarea Importanței Cunoașterii Mărfurilor și a Calității Produselor prin Studierea Efectelor Asupra Sănătății și a Protecției Mediului a Diferitelor Grupe de Produse Necorespunzătoare Calitativ

INTRODUCERE Alimentaţia stă la baza vieţii, constituind un factor cu acţiune permanentă, care determină desfăşurarea proceselor metabolice,...

Conserve alimentare - procese chimice întâlnite, metode de analiză specifice

INTRODUCERE Conservele sunt produse obţinute prin sterilizarea cărnii, laptelui, legumelor şi fructelor, a unor preparate sau mâncăruri, ambalate...

Produse noi - zacuscă de pește

CAP 1. NOTIUNI GENERALE DESPRE ETAPELE PROCESULUI DE PROIECTARE A PRODUSELOR NOI a). Etapa I: Definirea tipului de produs - in aceasta etapa se...

Tehnologia de obținere a uleiului de pește

Uleiul de peşte Uleiul de peste reprezinta un aparator al sanatatii in general si al inimii in particular. Conţine din punct de vedere...

Alterarea conservelor și semiconservelor de carne și pește și cauzele alterării

I. SEMICONSERVE DIN CARNE SI PESTE 1. Generalitati Semiconservele sunt produse alimentare care se obtin in urma unor prelucrari tehnologice si...

Tehnologia Păstrării și Prelucrării Produselor Agroalimentare

1.Condiţionarea produselor agroalimentare O condiţie obligatorie a comerţului actual cu produse horticole este prezentarea lor pe piaţa internă...

Proiectare Produs Nou - Bere cu Sirop de Brad

Definirea tipului de produs nou Definirea tipului de produs nou cuprinde trei faze. Prima fază este faza de stabilire a obiectivelor în care se...

Gestiunea unităților de alimentație

1. Informaţii generale despre unitate Soganul: „Casa unde eşti mereu acasă… „(Pensiune Balad’oR) . Pensiunea Balad’or se află la 15 km distanţă...

Te-ar putea interesa și

Creditarea pe Termen Scurt la Banca Comercială Română a Agenților Economici

CAP.I SISTEMUL DE CREDIT- PARTE A SISTEMULUI FINANCIAR 1.1 CONŢINUTUL SISTEMULUI DE CREDIT În epoca contemporană locul şi rolul băncilor în...

Proiect managerial de îmbunătățire a rezultatelor tehnico- economice de ansamblu a SC Vitiprod SRL

INTRODUCERE Reforma economică din agricultură, la nivel micro- sau macrosocial, prezintă, pe lângă schimbarea fundamentală a formei de proprietate...

Studiu de Caz Privind Activitatea de Marketing la SC Saff Trading SRL

INTRODUCERE Comerţul de gros este influenţat direct sau indirect de o serie de tendinţe din economia mondială, cum ar fi: globalizarea cererii şi...

Înființarea unei societăți agricole comerciale

Informatii de bază privind societatea comercială agroalimentară: Punctul de lucru pentru societatea comercială agroalimentară este în localitatea...

Fundamentarea strategiei de dezvoltare a producției din cadrul firmei SC Kosarom SA Pașcani

CAP. I - Concepte de baza ale managementului producției agroalimentare 1.1 Locul si rolul industriei alimentare in economia României Industria...

Management Agroalimentar

1.Ce activitati concentreaza conceptual economia agroalimentara si economia alimentara Romania detine un fond funciar de 0.18% din suprafata...

Raport de practică privind practica de inițiere la specialitatea finanțe și bănci în cadrul SRL Peracos-Prim

Introducere: Activitatea intensă a oricărei întreprinderi, buna cunoaştere a evoluţiei şi performanţelor acesteia, ca rezultat al activităţii, a...

Managementul unităților agroalimentare - strategia

1.1. Conceptul de strategie În conceperea şi fundamentarea activităţilor intreprinderii un rol esenţial îl au strategiile elaborate de către...

Ai nevoie de altceva?