Extras din curs

Astazi, in multe tari ale lunii , dezvoltarea managementului resurselor umane trece printr-o schimbare, in conformitate cu strategiile in domeniul salarizarii, care servesc drept fundament pentru elaborarea politicilor salariale, private in general, ca instrumente specifice, operationale de realizare a obiectivelor specifice.politicile salariale constituie, din acest punct de vedere, un ansamblu de decizii de actiune directionate privind obiectivele pe care orice organizatie si le propune in domeniul salarizarii , precum si mijloacele de realizare acestora.

Dezvoltarea unei plotici salariale este o activitate complexa ce impune lluarea in considerare a tuturor laturilor de esenta a salariului, a sarcinilor si a functiilor de baza ale acestuia, a corelatiilor acestuia cu cele mai dificile variabile economice si sociale, precum si a implicatiilor acestora asupra tuturor intereselor, de cela mai multe ori divergente ale agentilor economici.

Pentru posesorul de capital , pentru intreprinzator, salariul constituie, adesea, cel mai important element al costurilor de productie, principalul sau post de cheltuieli, air minimizarea acestuia este o cerinta a mentinerii si chiar a cresterii competitivitatii, capacitatii concurentei si a viabilitatii intreprinderii pe piata.

Pentru posesorul de forta de munca, pentru angajat, salarul reprezinta venit, este pricipalul mijloc de existenta a sa si a familiei sale, iar reactia acestuia va fi de incerca sa maximizeze salariul nu numai pentru a obtine un minim de subzistenta ci si a obtine o renumeratie cit mai mare.De accea, politicile salariale nu trebuie sa neghijeje nevoile si scopurile fundamentale ale oamenilor, salariul fiind umn mijloc de a satiface nu numai necesitatile fizice si biologice de baza ale angajatilor ci si un mijloc de a satisface nevoile sociale si personale ale acestora.Aceasta cu cit mai mult cu cit, indivizii intra in organizatii cu speranta satisfacerii nevoilor personale.

Inreprinderile au, intr-adevar, nevoie sa diminueze cosaturile de producite , dar au nevoie mai ales de motivarea oamenilor in munca, ceea ce face ca atitudinea managerilor fata de angajati si reactia acestora la aceasta atitudine sa capete tot mai mare importanta.