Diagostic și Evaluare

Curs
8.5/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: pdf
Pagini : 55 în total
Cuvinte : 8997
Mărime: 354.57KB (arhivat)
Publicat de: Stela Mușat
Puncte necesare: 0
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Emil Maxim
suport de curs

Extras din curs

ConŃinut si necesitate

Evaluarea

Reevaluarea

Valoare si preŃ

Deosebiri:

- SemnificaŃie

- Nivel

- Mod de obŃinere

- Legătura cu bunul la care se referă

- InfluenŃa concurenŃei

Teoriile evaluării

Categorii de valori

valoarea de piaŃă;

- valoarea bazată pe venit;

- valoarea bazată pe costuri;

- alte tipuri de valori:

- valoarea de investiŃie;

- valoarea de utilizare;

- valoarea contabilă;

- valoarea de lichidare;

- valoarea lichidativă;

- valoarea de asigurare;

- valoarea de înlocuire;

- valoarea intrinsecă.

Clasificarea evaluărilor

- După obiectul

- După metoda de evaluare

- După scopul urmărit

Standardizarea activităŃii de evaluare

Standardele au în vedere:

- terminologia evaluării;

- conŃinutul raportului de evaluare;

- metode de evaluare;

- analiza si interpretarea informaŃiilor economico-financiare si a rezultatelor

evaluării;

- responsabilitatea evaluatorilor;

- problema previziunilor în evaluare;

- evaluarea întreprinderilor neprofitabile;

- documentele evaluării.

Standardelor românesti (SEV)

Standardele Europene de Evaluare (EVS)

Standardele InternaŃionale de Evaluare ( IVS).

Deontologie profesională în evaluare

Evaluatorul:

- deŃine o calificare corespunzătoare obŃinută la o instituŃie universitară;

- are experienŃă profesională si este în măsură să evalueze întreprinderi;

- este calificat în domeniul evaluărilor, calificare atestată printr-o diplomă acordată

de o instituŃie acreditată;

- are capacitate de analiză si sinteză.

Elaborează o lucrare în calitate de

- consultant

- arbitru

- expert neutru.

Principii în evaluare

Utilizarea standardelor

Abordarea sistemică

Valoarea afacerii

Continuitatea exploatării

Valori multiple

Ordinea temporală

NECESITATEA EVALUĂRILOR

SituaŃiile care impun evaluări:

- SituaŃii care Ńin de viaŃa curentă a întreprinderii

- asigurarea condiŃiilor pentru realizarea funcŃiilor amortizării;

- aprecierea corectă a gradului de realizare a obiectivelor;

- participarea la bursa de valori;

- garantarea creditelor;

- aprecierea corectă a unor drepturi de capital;

- încheierea unor contracte de asigurare;

- relaŃii de parteneriat cu alte firme;

- vânzarea unor bunuri sau active;

- informarea terŃilor

- impozitarea

- reflectarea corectă în contabilitate a valorii patrimoniale a

întreprinderii.

- SituaŃii excepŃie

- divizarea întreprinderii;

- modificarea capitalului social si schimbarea structurii acŃionariatului;

- lichidarea întreprinderii;

- privatizarea întreprinderilor de stat;

- exproprieri sau naŃionalizări;

- tranzacŃii cu firme.

Modificarea capitalului social

- aport în natură;

- aport în numerar;

- încorporarea diferenŃelor rezultate din reevaluare;

- încorporarea rezervelor;

- încorporarea primelor legate de capital si a profitului cu această destinaŃie;

- conversia datoriilor în acŃiuni.

Divizarea întreprinderii

Evaluarea patrimoniului este necesară în acest caz pentru a stabili raportul de divizare

si drepturile acŃionarilor la fiecare din societăŃile rezultate.

În urma divizării se poate modifica si valoarea nominală a unei acŃiuni prin

încorporarea diferenŃelor din reevaluare.

Lichidarea întreprinderii

Lichidarea este operaŃiunea prin care o societate comercială se desfiinŃează pierzândusi

calitatea de persoană juridică.

Lichidarea se realizează în două faze: dizolvarea si lichidarea propriu-zisă.

Dizolvarea este decisă de acŃionari sau impusă de justiŃie si constă în operaŃiuni care pregătesc

încetarea existenŃei societăŃii, timp în care se păstrează calitatea acesteia de persoană juridică.

Aceasta poate fi normală, când este decisă de acŃionari si se face în interesul acestora

si judiciară, când este decisă de organele de justiŃie si se face în interesul creditorilor

societăŃii.

Preview document

Diagostic și Evaluare - Pagina 1
Diagostic și Evaluare - Pagina 2
Diagostic și Evaluare - Pagina 3
Diagostic și Evaluare - Pagina 4
Diagostic și Evaluare - Pagina 5
Diagostic și Evaluare - Pagina 6
Diagostic și Evaluare - Pagina 7
Diagostic și Evaluare - Pagina 8
Diagostic și Evaluare - Pagina 9
Diagostic și Evaluare - Pagina 10
Diagostic și Evaluare - Pagina 11
Diagostic și Evaluare - Pagina 12
Diagostic și Evaluare - Pagina 13
Diagostic și Evaluare - Pagina 14
Diagostic și Evaluare - Pagina 15
Diagostic și Evaluare - Pagina 16
Diagostic și Evaluare - Pagina 17
Diagostic și Evaluare - Pagina 18
Diagostic și Evaluare - Pagina 19
Diagostic și Evaluare - Pagina 20
Diagostic și Evaluare - Pagina 21
Diagostic și Evaluare - Pagina 22
Diagostic și Evaluare - Pagina 23
Diagostic și Evaluare - Pagina 24
Diagostic și Evaluare - Pagina 25
Diagostic și Evaluare - Pagina 26
Diagostic și Evaluare - Pagina 27
Diagostic și Evaluare - Pagina 28
Diagostic și Evaluare - Pagina 29
Diagostic și Evaluare - Pagina 30
Diagostic și Evaluare - Pagina 31
Diagostic și Evaluare - Pagina 32
Diagostic și Evaluare - Pagina 33
Diagostic și Evaluare - Pagina 34
Diagostic și Evaluare - Pagina 35
Diagostic și Evaluare - Pagina 36
Diagostic și Evaluare - Pagina 37
Diagostic și Evaluare - Pagina 38
Diagostic și Evaluare - Pagina 39
Diagostic și Evaluare - Pagina 40
Diagostic și Evaluare - Pagina 41
Diagostic și Evaluare - Pagina 42
Diagostic și Evaluare - Pagina 43
Diagostic și Evaluare - Pagina 44
Diagostic și Evaluare - Pagina 45
Diagostic și Evaluare - Pagina 46
Diagostic și Evaluare - Pagina 47
Diagostic și Evaluare - Pagina 48
Diagostic și Evaluare - Pagina 49
Diagostic și Evaluare - Pagina 50
Diagostic și Evaluare - Pagina 51
Diagostic și Evaluare - Pagina 52
Diagostic și Evaluare - Pagina 53
Diagostic și Evaluare - Pagina 54
Diagostic și Evaluare - Pagina 55

Conținut arhivă zip

  • Diagostic si Evaluare.pdf

Alții au mai descărcat și

Diagnoza și planificarea schimbării organizaționale

DIAGNOZA SI PLANIFICAREA SCHIMBARII ORGANIZATIONALE Societatea moderna se afla într-un permanent proces de schimbare si dezvoltare. Economia de...

Cazul UPS - diagnoză organizațională

Societatea modernă se află într-un permanent proces de schimbare şi dezvoltare. Economia de piată se caracterizează, în principal, prin tendinţa de...

Managementul Resurselor Umane Mediul Extern al Unei Firme

Mediul extern al firmei – ansamblul elementelor exogene firmei, de natură economică, tehnică, politică, demografică, culturală, ştiinţifică,...

Grile managementul total al calității

991. Care dintre afirmaţiile următoare figurează printre elementele ce trebuie luate În considerare pentru a incepe dezvoltarea unui sistem de...

Dezvoltarea Spiritului Asociativ și Planificarea unei Mici Afaceri

Aspecte ale colaborării şi acţiunilor în comun ale producătorilor agricoli În anumite situaţii, colaborarea sau activitatea în comun a...

Management Hotelier

Capitolul 1. INTRODUCERE ÎN MANAGEMENTUL HOTELIER 1.1. Definirea conceptelor cheie: turism şi industria ospitalităţii în cadrul sectorului...

Managementul Resurselor Umane

Capitolul 1 RECRUTAREA SI SELECTIA RU Necesitatea activităţii de recrutare. Pentru a-şi asigura succesul sau chiar pentru a supravieţui,...

Managementul desfacerii

1. Managementul desfacerii: concept, activităţi componente "Managementul desfacerii produselor" reprezintă activitatea prin care se asigură...

Te-ar putea interesa și

Boala celiacă și depistarea ei în pediatrie

PARTEA GENERALA 1. CLASIFICAREA ETIOLOGICA IN BOALA DIAREICA CRONICA Cauzele diareei cronice la copil sunt foarte numeroase, mai numeroase...

Îngrijirea Pacienților cu Ocluzie Intestinală

Introducere Ocluzia intestinală este o stare patologică determinată de oprirea completă şi persistentă a tranzitului intestinal şi în conseciţă,...

Evaluarea Întreprinderii pe Baza Profitului

INTRODUCERE „Cel mai mare dintre toate darurile este puterea de a estima lucrurile la adevărata lor valoare” ( La Rochefoucauld). În acest...

Îngrijirea pacientului cu hipertensiune arterială esențială

Motto ’’Medicina este într-adevăr o profesie, dar nu e o profesie ca toate celelalte. Ea cere nu numai multă pricepere, ci şi multă pasiune de a...

Diagnosticul Financiar al Firmei

1. Obiectivele si scopurile financiare ale întreprinderii (echilibrul financiar, rentabilitatea, cresterea economica) Viata economico-financiara a...

Ocluzia intestinală

ARGUMENT Lucrarea de fată nu vrea sa fie decat o prezentare sub forma de conspect pe baza unei vaste bibliografii referitoare la urgentele...

Diagnosticul Juridic

Capitolul 1 Diagosticul in evaluarea intreprinderii 1.1. Notiuni conceptula privind diagnosticul juridic Diagnosticul juridic are drept scop...

Analiza Metodelor de Identificare și Evaluare a Riscului de Credit

Introducere Actualitatea temei. În cadrul sferei bancare, activitatea de bază este activitatea de creditare, iar riscul de credit reprezintă cel...

Ai nevoie de altceva?