Extras din curs
Capitolul 1
Evoluţie şi etape
în ştiinţa conducerii
(în management)
1.1 Necesitatea conducerii ştiinţifice
In general, oamenii nu pot trăi izolaţi, iar în domeniul economic, şi nu numai, ei
sunt "obligaţi" să-şi unească eforturile pentru că numai împreună îşi pot atinge
atât obiectivele comune, cât şi pe cele individuale.
Caracterul social al muncii este, în acest caz, unul din factorii obiectivi
care explică apariţia colectivelor, a întreprinderilor (organizaţiilor) şi, implicit, a
conducerii - ca funcţie specială în mecanismul de funcţionare a acestora.
„Desigur, managementul nu este ceva nou. Napoleon practica
managementul când îşi desfăşura armatele. Vechii egipteni practicau
managementul când construiau piramide. Grădinarii care au construit vestitele
Grădini Suspendate ale Babilonului nu săpau şi sădeau la întâmplare, după cum le
venea prima dată în minte. Ei erau conduşi după un plan.”1
Conducerea a apărut o dată cu munca în colectiv şi este, în continuare, un
proces ce evoluează paralel cu adâncirea diviziunii muncii.2
Specializarea, consecinţă a creşterii complexităţii producţiei, atrage după
sine nevoia unui "aparat" de conducere menit să îndeplinească un dublu rol: pe de o
parte, să asigure ritmicitate şi uniformitate în activitatea tuturor verigilor
(compartimentelor) componente ale întreprinderii şi, pe de altă parte, să ghideze
(orienteze) întreaga activitate spre un ţel comun.
Pe de altă parte, nu este mai puţin adevărat că interesul pentru ştiinţa
conducerii depinde de gradul de dezvoltare a societăţii. Este evident că, o dată cu
dezvoltarea organizaţiilor, cu creşterea complexităţii activităţilor desfăşurate în
cadrul acestora, cerinţele faţă de conducerea activităţii sunt tot mai clar conturate;
în consecinţă, teoreticienii şi practicienii din ţările puternic industrializate
1 Stuart Crainer, 75 din cele mai bune decizii manageriale luate vreodată şi 21 dintre cele mai
rele, Bucureşti, Editura Teora, 2002, pag.VII
2 Emil Mihuleac, în Conducerea. Contribuţii la elaborarea ştiinţei conducerii, Bucureşti, Editura
Academiei, 1977. pag. 59-68, face o amplă analiză a evoluţiei conducerii din comuna primitivă
până aproape în zilele noastre.
Fundamentele managementului firmei
(din ţările dezvoltate) şi-au adus şi-şi aduc, în continuare, o contribuţie
fundamentală la dezvoltarea sistematică a managementului.
Analiza şi studiul ştiinţei conducerii şi teoriilor elaborate, în principal, în
SUA, Franţa, Marea Britanie, Germania etc. de către noi, economişti într-o ţară cu
o economie ale cărei performanţe sunt greu de comparat cu cele ale ţărilor de
origine ale acestora, ne relevă o serie de concluzii utile (fără a înţelege prin aceasta
preluarea "tale quale" a acestora, din motive ce ţin, printre altele, de diferenţe
majore în cultura organizaţională a organizaţiilor), oferindu-ne, în acelaşi timp, un
bogat arsenal de metode, metodologii, tehnici etc. elaborate, practicate şi "testate"
în ţările de origine, de către "manageri" de mare succes, care au contribuit decisiv
la dezvoltarea ţărilor lor.
Rapiditatea schimbărilor (tehnologice, organizatorice, economice, sociale,
politice etc.) este poate una din principalele trăsături ce caracterizează acest
sfârşit/început de mileniu; în aceste condiţii, adaptarea "din mers" este vitală, iar
eforturile ce se fac pentru aceasta sunt cel mai adesea de ordin intelectual. Ştiinţa
joacă un rol hotărâtor în dezvoltarea societăţii, cu atât mai mult cu cât adaptarea la
transformările pe care le înregistrăm presupune prevederea lor, "cunoaşterea" lor
anticipată, pentru că altfel orice acţiune de adaptare devine costisitoare, fiind în
permanenţă cu un tempo în urma vieţii.
Mutaţiile din toate domeniile nu determină doar creşterea complexităţii
activităţii şi deci a sarcinilor ce trebuie rezolvat, ci, tocmai datorită acestui aspect,
presupun şi înlocuirea vechilor metode de conducere; înlocuirea cu metode
ştiinţifice a intuiţiei şi a empirismului a devenit o necesitate de care depinde, în
final, eficienţa muncii de conducere şi, implicit, a întregii munci prestate într-o
organizaţie.
Conducerea neştiinţifică se bazează pe calităţile personale şi experienţa
de viaţă a conducătorului. Reuşita depinde, în acest caz, doar de intuiţia, flerul,
imaginaţia, experienţa şi talentul acestuia.
Conducerea ştiinţifică, bazată pe metode şi tehnici ştiinţifice de culegere
şi prelucrare a informaţiilor şi de analiză a realităţilor economice şi sociale, îi dă
posibilitate managerului să sintetizeze principalele direcţii de evoluţie a factorilor
interni şi externi, endogeni şi exogeni, care vor influenţa viitorul unui
compartiment sau al întregii întreprinderi (în funcţie de nivelul de decizie la care
este situat conducătorul respectiv) şi să acţioneze - să decidă - în cunoştinţă de
cauză.
În acest context, intuiţia, flerul, bunul simţ, experienţa de viaţă ("metodele"
de bază ale conducerii neştiinţifice), în măsura în care vor fi utilizate în
concordanţă şi în completarea mijloacelor ştiinţifice, şi de altfel fără de care nu se
poate, vor căpăta o nouă valoare.
Preview document
Conținut arhivă zip
- 1.Evolutie si etape in stiinta conducerii (in management).pdf
- 10.Organizarea intreprinderii, activitate manageriala dinamica.pdf
- 11.Antrenarea-motivarea, atribut modern al managementului.pdf
- 12.Controlul - moment de bilant al activitatii de management.pdf
- 2.Organizatia si mediul sau extern.pdf
- 3.Cultura organizationala - variabila de management.pdf
- 4.Managerul in lumea contemporana.pdf
- 5.Cadrele de conducere, resursa fundamentala a succesului organizatiilor.pdf
- 6.Etica si management.pdf
- 7.Decizia, esenta activitatii de conducere.pdf
- 8.Metode moderne de conducere.pdf
- 9.Prevederea si planificarea, activitati manageriale cu caracter de directiva.pdf
- Anexe.pdf
- Lista figurilor.pdf
- Lista tabelelor.pdf
Alții au mai descărcat și
CAPITOLUL I TEHNICILE DE CONDUCERE FORRESTER ÎN MANAGEMENTUL SISTEMELOR DINAMICE.ELEMENTE DE BAZĂ ALE TEORIEI MODELĂRII SIMULATIVE CU ATUTOREGLARE...
1. Definirea deciziilor si a sistemelor decizionale Decizia si mai ales activitatea de luare a deciziei reprezinta, poate, cel mai important...
1.2. INTRODUCERE Scopul acestei lucrari este de a oferi o cale cât mai buna pentru aplicarea cunostintelor din management. Lucrarea îsi propune...
Capitolul 1 Elemente de teoria firmei Firma este entitatea organizatorică şi tehnologică cea mai reprezentativă în societatea contemporană....
Este o realitate de necontestat ca dezvoltarea capacitatilor si abilitatilor manageriale reprezinta si pentru România de azi un deziderat major,...
1 1. Logistica 1.1 Logistica – termenul Există mai multe păreri cu privire la apariţia termenului logistică pe mapamond. Prima ar fi că acest...
Cap1.Fundamentele procesului managerial derulat la nivel de sistem organizaational. 1.1 Managementul firmei in societatea contemporana. Conceptul...
Capitolul 1 DECIZII DE MANAGEMENT 1.1 Importanta deciziilor în management Managementul este un concept cu un continut relativ ambiguu si adesea...
Te-ar putea interesa și
INTRODUCERE Planificarea, transpunerea in practica si adaptarea la schimbarile survenite in mediul ambient al firmei raman unele dintre cele mai...
CAP. I ASPECTE TEORETICE PRIVIND ACTIVITATEA DE MANAGEMENT I.1 Introducere în teoria managementului Dezvoltarea teoriei managementului este...
CAPITOLUL I FUNDAMENTELE TEORETICE ALE MANAGEMENTULUI FIRMEI 1.1. Obiectul de studiu 1.1.1. Definirea ştiinţei managementului Managementul, ca...
CAPITOLUL I STRATEGIA ŞI MANAGEMENTUL STRATEGIC AL FIRMEI I.1. CONCEPTELE DE STRATEGIE SI MANAGEMENT STRATEGIC AL ORGANIZATIEI În conceperea şi...
CAPITOLUL I FUNDAMENTELE TEORETICE ALE MANAGEMENTULUI FIRMEI 1.1 Obiectul de studiu 1.1.1. Definirea ştiinţei managementului După părerea...
1. Prezentarea Societatii 1.1 Date de identificare societate Numele firmei: SC Pro Net - Rahova SRL Sediul firmei (adresa, telefon, fax):...
Introducere Managementul nu poate fi despărţit de organizaţie, legătura lor intimă asigurând succesul si – nu de puţine ori – chiar supravieţuirea...
CAPITOLUL I FUNDAMENTAREA TEORETICĂ A UNUI PLAN DE AFACERI 1.1 INTRODUCERE În actuala situaţie economică din ţara noastră, marcat de instalarea...