Management General

Curs
9/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 6 fișiere: doc
Pagini : 184 în total
Cuvinte : 56111
Mărime: 1.57MB (arhivat)
Publicat de: Eusebiu Sârbu
Puncte necesare: 0

Extras din curs

Capitolul 1

Elemente de teoria firmei

Firma este entitatea organizatorică şi tehnologică cea mai reprezentativă în societatea contemporană. Creativitatea şi munca socială sunt puse în valoare prin inter¬mediul firmelor care identifică nevoile societăţii, antrenează forţa de muncă şi tehnologii, iar pe de altă parte realizează şi distribuie către membrii societăţii produsele şi serviciile de care este nevoie.

Importanta deosebită a firmelor a determinat apariţia şi dezvoltarea unei teorii a firmei care, până acum, a fost tratată la nivel microeconomic. Această teorie încearcă să explice şi să previzioneze apariţia şi comportamentul firmelor. În acest scop abordează o tematică din care fac parte subiecte ca: definirea noţiunii de firmă, alegerea tipurilor de firmă, dimensionarea firmelor, stabilirea profilului firmei, localizarea geografică, determi¬narea şi justificarea investiţiei. Cu excepţia definirii noţiunii de firmă subiectele citate reprezintă repere importante ale studiilor de oportunitate - ca documente de bază nece¬sare pentru înfiinţarea firmelor şi ale planului de afaceri - în care se actualizează valorile previzionate ale reperelor respective, pentru firmele aflate în funcţiune.

În cele ce urmează se vor prezenta succint fiecare din elementele tematice ale teoriei firmei în măsura în care se consideră că este necesar pentru înţelegerea manage¬mentului pe funcţiuni.

sustenabile

2.1 Noţiunea de firmă şi tipurile firmelor

Termenul de "firmă" semnifică o organizaţie care transformă intrările în bunuri şi servicii. Trăsătura comună a tuturor firmelor constă în faptul că ele cumpără toate elementele de intrare (materiale, informaţii, forţă de muncă, scule, energie, servicii), le transformă folosind tehnologiile disponibile în produse şi servicii şi le oferă la vânzare beneficiarilor. Această trăsătură justifică denumirea oficială de "societăţi comerciale" a firmelor din România, denumire instituită prin Legea 15/1990 cu privire la transformarea întreprinderilor de stat în societăţi comerciale şi regii autonome.

Existenţa unei societăţii comerciale presupune îndeplinirea de către o firmă a unor caracteristici obligatorii:

1. Să aibă o denumire care s-o facă distinctă de alte firme, respectiv să-i asigure iden¬titatea;

2. Să aibă un sediu şi o adresă bine precizată pentru scopuri comunicaţionale;

3. Să aibă patrimoniu propriu şi un profil de activitate adecvat pe care şi-l alege liber şi pe care-l păstrează în timp, până la eventualele schimbări oficiale;

4. Să aibă personalitate juridică ce-i conferă calitatea de subiect cu drepturi şi obligaţii în cadrul societăţii civile.

Caracteristicile menţionate şi alte date importante din punct de vedere juridic sunt precizate în "contractul de societate" şi "statutul firmei" care se întocmesc la înfiinţarea firmelor.

Tipuri de firme în România. Alegerea tipului de firmă

Potrivit legislaţiei în vigoare (legea 31/1990 cu privire la înfiinţarea şi funcţionarea societăţilor c¬omerciale), în România pot fi organizate următoarele tipuri de firme:

1. Societăţi comerciale în nume colectiv (SCNC);

2. Societăţi în comandită simplă (SCS);

3. Societăţi în comandită pe acţiuni (SCA);

4. Societăţi pe acţiuni (SA);

5. Societăţi cu răspundere limitată (SRL)

Între aceste societăţi comerciale există deosebiri referitoare la:

1. Numărul de asociaţi (n);

2. Mărimea capitalului social iniţial (K) şi caracterul divizibil (D), sau nedivizibil (N) al acestuia;

3. Responsabilitatea asociaţilor faţă de creanţe (R);

4. Conducerea firmei (C).

În tabelul 2.1 sunt prezentate caracteristicile celor cinci tipuri de firme potrivit prevederilo¬r din legea 31/1990.

Acţiunile societăţilor SCA şi SA sunt comercializabile. Părţile sociale ale societăţilor SRL nu sunt comercializabile. Ele pot fi însă cesionate altor persoane. De asemenea, pot fi lăsate moştenire.

Caracteristicile firmelor din tabelul 2.1 relevă că firmele de tip SCNC şi SCS nu sunt restricţionate inferior la normativele de „asociaţi” şi "capital", rezultând că pot fi oricât de mici. Ca atare, se poate deduce că primele două tipuri de societăţi sunt societăţi de persoane, iar ultimele trei tipuri sunt societăţi de capital. Acestea din urmă au perspective de dezvoltare mai ample decât primele două tipuri de societăţi. În plan economic, SCA, SA şi SRL corespund întreprinderilor mijlocii şi mari. Experienţa arată că dintre firmele aşa-zise "de capital" societăţile SCA nu au înregistrat evoluţii demne de remarcat. Aceasta pentru că deschiderea SCA-urilor în direcţia creşterii nelimitate de capital prin emiterea de acţiuni duce la un moment dat la inutilitatea comanditaţilor, SCA-urile suprapunându-se din punct de vedere al caracteristicilor peste SA. La eliminarea din structură a SCA-urilor contribuie şi caracterul conducerii care la SCA rămâne limitată. În principiu, comanditaţii, investiţi cu prerogativele conducerii, nu pot avea calităţile manageriale precum managerii de profesie pe care îi folosesc predilect SA-urile. Oricare din cuplurile ce pot fi formate cu cele cinci tipuri de firme specificate în tabelul 2.1 poate fi analizat comparativ prin prisma avantajelor şi deficienţelor în vederea deducerii unor concluzii practice.

Preview document

Management General - Pagina 1
Management General - Pagina 2
Management General - Pagina 3
Management General - Pagina 4
Management General - Pagina 5
Management General - Pagina 6
Management General - Pagina 7
Management General - Pagina 8
Management General - Pagina 9
Management General - Pagina 10
Management General - Pagina 11
Management General - Pagina 12
Management General - Pagina 13
Management General - Pagina 14
Management General - Pagina 15
Management General - Pagina 16
Management General - Pagina 17
Management General - Pagina 18
Management General - Pagina 19
Management General - Pagina 20
Management General - Pagina 21
Management General - Pagina 22
Management General - Pagina 23
Management General - Pagina 24
Management General - Pagina 25
Management General - Pagina 26
Management General - Pagina 27
Management General - Pagina 28
Management General - Pagina 29
Management General - Pagina 30
Management General - Pagina 31
Management General - Pagina 32
Management General - Pagina 33
Management General - Pagina 34
Management General - Pagina 35
Management General - Pagina 36
Management General - Pagina 37
Management General - Pagina 38
Management General - Pagina 39
Management General - Pagina 40
Management General - Pagina 41
Management General - Pagina 42
Management General - Pagina 43
Management General - Pagina 44
Management General - Pagina 45
Management General - Pagina 46
Management General - Pagina 47
Management General - Pagina 48
Management General - Pagina 49
Management General - Pagina 50
Management General - Pagina 51
Management General - Pagina 52
Management General - Pagina 53
Management General - Pagina 54
Management General - Pagina 55
Management General - Pagina 56
Management General - Pagina 57
Management General - Pagina 58
Management General - Pagina 59
Management General - Pagina 60
Management General - Pagina 61
Management General - Pagina 62
Management General - Pagina 63
Management General - Pagina 64
Management General - Pagina 65
Management General - Pagina 66
Management General - Pagina 67
Management General - Pagina 68
Management General - Pagina 69
Management General - Pagina 70
Management General - Pagina 71
Management General - Pagina 72
Management General - Pagina 73
Management General - Pagina 74
Management General - Pagina 75
Management General - Pagina 76
Management General - Pagina 77
Management General - Pagina 78
Management General - Pagina 79
Management General - Pagina 80
Management General - Pagina 81
Management General - Pagina 82
Management General - Pagina 83
Management General - Pagina 84
Management General - Pagina 85
Management General - Pagina 86
Management General - Pagina 87
Management General - Pagina 88
Management General - Pagina 89
Management General - Pagina 90
Management General - Pagina 91
Management General - Pagina 92
Management General - Pagina 93
Management General - Pagina 94
Management General - Pagina 95
Management General - Pagina 96
Management General - Pagina 97
Management General - Pagina 98
Management General - Pagina 99
Management General - Pagina 100
Management General - Pagina 101
Management General - Pagina 102
Management General - Pagina 103
Management General - Pagina 104
Management General - Pagina 105
Management General - Pagina 106
Management General - Pagina 107
Management General - Pagina 108
Management General - Pagina 109
Management General - Pagina 110
Management General - Pagina 111
Management General - Pagina 112
Management General - Pagina 113
Management General - Pagina 114
Management General - Pagina 115
Management General - Pagina 116
Management General - Pagina 117
Management General - Pagina 118
Management General - Pagina 119
Management General - Pagina 120
Management General - Pagina 121
Management General - Pagina 122
Management General - Pagina 123
Management General - Pagina 124
Management General - Pagina 125
Management General - Pagina 126
Management General - Pagina 127
Management General - Pagina 128
Management General - Pagina 129
Management General - Pagina 130
Management General - Pagina 131
Management General - Pagina 132
Management General - Pagina 133
Management General - Pagina 134
Management General - Pagina 135
Management General - Pagina 136
Management General - Pagina 137
Management General - Pagina 138
Management General - Pagina 139
Management General - Pagina 140
Management General - Pagina 141
Management General - Pagina 142
Management General - Pagina 143
Management General - Pagina 144
Management General - Pagina 145
Management General - Pagina 146
Management General - Pagina 147
Management General - Pagina 148
Management General - Pagina 149
Management General - Pagina 150
Management General - Pagina 151
Management General - Pagina 152
Management General - Pagina 153
Management General - Pagina 154
Management General - Pagina 155
Management General - Pagina 156
Management General - Pagina 157
Management General - Pagina 158
Management General - Pagina 159
Management General - Pagina 160
Management General - Pagina 161
Management General - Pagina 162
Management General - Pagina 163
Management General - Pagina 164

Conținut arhivă zip

  • Note curs Capitol 1.doc
  • Note curs Capitol 2.doc
  • Note curs Capitol 3.doc
  • Note curs Capitol 4.doc
  • Note curs Capitol 5.doc
  • Note curs Capitol 6.doc

Alții au mai descărcat și

Management

1.2. INTRODUCERE Scopul acestei lucrari este de a oferi o cale cât mai buna pentru aplicarea cunostintelor din management. Lucrarea îsi propune...

Sisteme Informatice de Asistare a Deciziei

1 Introducere Decizia – ca şi cuvânt de dicţionar, este un proces de alegere a unei soluţii la o problemă complexă dată (ca acţiune) şi totodată...

Managementul Industrial

Istoria dezvoltarii socio-economice a societatii umane evidentiaza importanta pe care o au organizatiile, indiferent de tipul lor, pentru...

Managementul producției

1.1 Rolul economic al întreprinderii industriale 1.1.1 Definirea întreprinderii. Conceptii privind întreprinderea Întreprinderea/firma reprezintă...

Management General

El considera ca managenantul este stiinta si arta de a folosi mijloacele materiale si a conduce oameni a caror functii sunt diferite si...

Managementul întreprinderii

Curs 1 CAP. I Introducere 1.1. De ce inginerii urmeaza un curs de management Cursul de managementul intreprinderii a fost introdus in programa...

Managementul Firmei

Cap1.Fundamentele procesului managerial derulat la nivel de sistem organizaational. 1.1 Managementul firmei in societatea contemporana. Conceptul...

Te-ar putea interesa și

Studiu de Caz Privind Motivarea Personalului

CAP. 1. MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE- COMPONENTĂ A MANAGEMENTULUI GENERAL 1.1. NOŢIUNI PRIVIND MANAGEMENTUL GENERAL 1.1.1. NOŢIUNEA DE...

Management financiar contabil - SC Bacem Construct SRL

Capitolul 1 - PREZENTAREA FIRMEI ȘI PERFORMANȚA ECONOMICĂ 1.1. Date informative ale SC BACEM CONSTRUCT SRL S.C. BACEM CONSTRUCT S.R.L s-a...

Etica managerială în firmele românești

Capitolul I Etica şi morala în managementul afacerilor 1.1. Noţiuni privind etica managerialǎ Noţiunea de „etică” şi „afaceri” au fost asociate...

Structura Organizatorică a Firmei

Structura organizatorică a firmei Capitolul I Structura organizatorică – expresie a organizării firmei ”Organizaţia îmbracă un caracter organic...

Human Resources Involved în Customer Relatonship Management - BRD Group Societe General

1. Introduction There is a close relation between Customer Relationship Management and Human Resources in every organization or enterprise, the...

Management General - Managementul Timpului

În decursul istoriei, perceptia asupra timpului a cunoscut modificari semnificative: s-a modificat durata de viata, s-a prelungit perioada de...

Managementul General

Prefata Fiecare om se naste cu o serie de simturi printre care exista si cel al managementului. Pe tot parcursul vietii acest simt se dezvolta...

Managementul din Gemania comparat cu cel din Marea Britanie

Dimensiunile culturale ale lui Hofstede intr-o organizatie Identificaţi dimensiunile culturale ale lui Hofstede în organizaţia la care lucraţi....

Ai nevoie de altceva?