Managementul producției

Curs
9/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: pdf
Pagini : 143 în total
Cuvinte : 42771
Mărime: 910.05KB (arhivat)
Publicat de: Marcel Codreanu
Puncte necesare: 0

Extras din curs

1.1 Rolul economic al întreprinderii industriale

1.1.1 Definirea întreprinderii. Conceptii privind întreprinderea

Întreprinderea/firma reprezintă componenta principală a economiei

nationale. Prin definitie, ea desemnează un grup de persoane organizate

conform unor norme juridice ca răspuns la anumite cerinte economice, care

concep si desfăsoară un complex de procese de muncă, utilizând mijloace de

muncă, în scopul obtinerii de bunuri si servicii destinate vânzării pe piată care

să genereze un venit sau un profit cât mai mari posibil. Prin urmare,

întreprinderea reprezintă acea verigă organizatorică în care se combină factori

de productie cu scopul realizării de bunuri si servicii în structura cantitativă si

calitativă dictată de cererea pietei (fig. 1.1, Olaru M. -Economia si gestiunea

întreprinderii, Tribuna economică, 1999, pg. 16).

Fig. 1.1 Întreprinderea – veriga dintre piata factorilor de productie

si consum

Pentru atingerea obiectivului său principal – fabricarea de bunuri si

furnizarea de servicii, întreprinderea utilizează, deci, resurse materiale si umane,

îsi crează ierarhii organizationale, precizând, pe fiecare nivel, responsabilitătile,

si impune o anumită repartitie a sarcinilor generată de diviziunea muncii.

Întreprinderea, oricare ar fi dimensiunea sa, apare pe piată într-o dublă

ipostază: pe de o parte, este un consumator de materii prime, materiale, energie,

informatii, pe de altă parte fiind un furnizor al produselor si serviciilor pe care

le crează. În aceste conditii, întreprinderea suportă anumite costuri generate de

Fluxuri financiare Fluxuri financiare

(plata furnizorilor) (contravaloare bunuri,servicii)

Fluxuri materiale Fluxuri materiale

(resurse) (bunuri,servicii)

Piata factorilor de

productie

Întreprindere

Consum final sau

intermediar

necesitatea remunerării factorilor de productie si obtine un anumit volum al

veniturilor, determinând atât fluxuri materiale cât si fluxuri financiare (fig.1.1).

Conceptul de întreprindere sau firmă a fost abordat din mai multe

perspective, dintre care cele mai importante sunt: perspectiva materialistă,

perspectiva personalistă (comportistă, behavioristă) si perspectiva sistemică.

Din perspectivă materialistă (F.W. Taylor, H. Fayol, F. Gilbreth),

întreprinderea reprezintă un ansamblu de mijloace afectate productiei, angajatii

fiind priviti doar ca prestatori ai unor munci. Puterea de decizie apartine

intregral proprietarului, alocarea resurselor fiind hotărâtă în conformitate cu

obiectivele stabilite de acesta.

Conceptia personalistă (D. McGregor, O. G÷l÷nier) pune în centrul

întreprinderii resursele umane, stabilind o serie de principii, reguli, metode care

să asigure valorificarea la nivel superior a potentialului uman. Ideea centrală a

acestei conceptii este cea potrivit căreia resursele umane sunt singurele cu

adevărat creatoare de valoare. Omul ar putea să munească mai productiv dacă i

se satisfac anumite nevoi de ordin psihosocial, individul si grupul fiind

elementele determinante ale întreprinderii, manifestându-se necesitatea punerii

de acord a obiectivelor întreprinderii cu aspiratiile oamenilor.

În viziunea actuală, firma/întreprinderea trebuie analizată ca un întreg

format din părtile sale componente, adică presupune o abordare sistemică (P.

Drucker, H. Mintzberg, M. Porter). Prin prisma acestui mod de tratare, ea

prezintă o serie de trăsături. Astfel, se poate spune că întreprinderea este:

- un sistem complex, reprezentând o reuniune de resurse umane,

materiale si financiare între care se stabilesc legături multiple care declansează

functionarea sistemului în ansamblul său;

- un sistem socio – economic în interiorul căruia are loc combinarea

factorilor de productie în vederea obtinerii rezultatelor propuse; actiunea fortei

de muncă asupra obiectului muncii se bazează pe un complex de factori

profesionali, comportamentali si motivationali; mecanismul economic al

întreprinderii presupune utilizarea unui set de reguli, metode si instrumente

pentru organizarea si conducerea activitătii astfel încât eficienta să fie maximă;

- un sistem tehnico – material deoarece între resursele materiale

(materii prime, materiale) si cele tehnice (echipamente, utilaje, instalatii etc.) se

crează anumite conexiuni generate de dependenta tehnologică dintre

compartimentele unde se realizează productia;

Preview document

Managementul producției - Pagina 1
Managementul producției - Pagina 2
Managementul producției - Pagina 3
Managementul producției - Pagina 4
Managementul producției - Pagina 5
Managementul producției - Pagina 6
Managementul producției - Pagina 7
Managementul producției - Pagina 8
Managementul producției - Pagina 9
Managementul producției - Pagina 10
Managementul producției - Pagina 11
Managementul producției - Pagina 12
Managementul producției - Pagina 13
Managementul producției - Pagina 14
Managementul producției - Pagina 15
Managementul producției - Pagina 16
Managementul producției - Pagina 17
Managementul producției - Pagina 18
Managementul producției - Pagina 19
Managementul producției - Pagina 20
Managementul producției - Pagina 21
Managementul producției - Pagina 22
Managementul producției - Pagina 23
Managementul producției - Pagina 24
Managementul producției - Pagina 25
Managementul producției - Pagina 26
Managementul producției - Pagina 27
Managementul producției - Pagina 28
Managementul producției - Pagina 29
Managementul producției - Pagina 30
Managementul producției - Pagina 31
Managementul producției - Pagina 32
Managementul producției - Pagina 33
Managementul producției - Pagina 34
Managementul producției - Pagina 35
Managementul producției - Pagina 36
Managementul producției - Pagina 37
Managementul producției - Pagina 38
Managementul producției - Pagina 39
Managementul producției - Pagina 40
Managementul producției - Pagina 41
Managementul producției - Pagina 42
Managementul producției - Pagina 43
Managementul producției - Pagina 44
Managementul producției - Pagina 45
Managementul producției - Pagina 46
Managementul producției - Pagina 47
Managementul producției - Pagina 48
Managementul producției - Pagina 49
Managementul producției - Pagina 50
Managementul producției - Pagina 51
Managementul producției - Pagina 52
Managementul producției - Pagina 53
Managementul producției - Pagina 54
Managementul producției - Pagina 55
Managementul producției - Pagina 56
Managementul producției - Pagina 57
Managementul producției - Pagina 58
Managementul producției - Pagina 59
Managementul producției - Pagina 60
Managementul producției - Pagina 61
Managementul producției - Pagina 62
Managementul producției - Pagina 63
Managementul producției - Pagina 64
Managementul producției - Pagina 65
Managementul producției - Pagina 66
Managementul producției - Pagina 67
Managementul producției - Pagina 68
Managementul producției - Pagina 69
Managementul producției - Pagina 70
Managementul producției - Pagina 71
Managementul producției - Pagina 72
Managementul producției - Pagina 73
Managementul producției - Pagina 74
Managementul producției - Pagina 75
Managementul producției - Pagina 76
Managementul producției - Pagina 77
Managementul producției - Pagina 78
Managementul producției - Pagina 79
Managementul producției - Pagina 80
Managementul producției - Pagina 81
Managementul producției - Pagina 82
Managementul producției - Pagina 83
Managementul producției - Pagina 84
Managementul producției - Pagina 85
Managementul producției - Pagina 86
Managementul producției - Pagina 87
Managementul producției - Pagina 88
Managementul producției - Pagina 89
Managementul producției - Pagina 90
Managementul producției - Pagina 91
Managementul producției - Pagina 92
Managementul producției - Pagina 93
Managementul producției - Pagina 94
Managementul producției - Pagina 95
Managementul producției - Pagina 96
Managementul producției - Pagina 97
Managementul producției - Pagina 98
Managementul producției - Pagina 99
Managementul producției - Pagina 100
Managementul producției - Pagina 101
Managementul producției - Pagina 102
Managementul producției - Pagina 103
Managementul producției - Pagina 104
Managementul producției - Pagina 105
Managementul producției - Pagina 106
Managementul producției - Pagina 107
Managementul producției - Pagina 108
Managementul producției - Pagina 109
Managementul producției - Pagina 110
Managementul producției - Pagina 111
Managementul producției - Pagina 112
Managementul producției - Pagina 113
Managementul producției - Pagina 114
Managementul producției - Pagina 115
Managementul producției - Pagina 116
Managementul producției - Pagina 117
Managementul producției - Pagina 118
Managementul producției - Pagina 119
Managementul producției - Pagina 120
Managementul producției - Pagina 121
Managementul producției - Pagina 122
Managementul producției - Pagina 123
Managementul producției - Pagina 124
Managementul producției - Pagina 125
Managementul producției - Pagina 126
Managementul producției - Pagina 127
Managementul producției - Pagina 128
Managementul producției - Pagina 129
Managementul producției - Pagina 130
Managementul producției - Pagina 131
Managementul producției - Pagina 132
Managementul producției - Pagina 133
Managementul producției - Pagina 134
Managementul producției - Pagina 135
Managementul producției - Pagina 136
Managementul producției - Pagina 137
Managementul producției - Pagina 138
Managementul producției - Pagina 139
Managementul producției - Pagina 140
Managementul producției - Pagina 141
Managementul producției - Pagina 142
Managementul producției - Pagina 143

Conținut arhivă zip

  • Managementul Productiei.pdf

Alții au mai descărcat și

Management General

Capitolul 1 Elemente de teoria firmei Firma este entitatea organizatorică şi tehnologică cea mai reprezentativă în societatea contemporană....

Managementul Calității

1. DEFINIŢII, DEZVOLTARE ISTORICĂ ŞI PERSONALITĂŢI ALE TQM 1.1. Definiţii ale calităţii Conceptul de „calitate” a reprezentat şi continuă să fie...

Managementul Industrial

Istoria dezvoltarii socio-economice a societatii umane evidentiaza importanta pe care o au organizatiile, indiferent de tipul lor, pentru...

Managementul întreprinderii

Curs 1 CAP. I Introducere 1.1. De ce inginerii urmeaza un curs de management Cursul de managementul intreprinderii a fost introdus in programa...

Managementul Calității

Introducere în “Calitate” si “Managementul calitatii” 1.1. Prezentare generala a problemei calitatii Pe masura ce tehnologiile evolueaza, oferta...

Management operațional

CAPITOLUL I Introducere 1.1. Taylor şi mitul producţiei de masă În perioadele dintre cele două războaie mondiale şi după cel de-al doilea război...

Managementul producției și industriale și al resurselor materiale

CONCEPTE DE BAZĂ PRIVIND ÎNTREPRINDEREA ŞI PROCESUL DE PRODUCŢIE 1.1. Obiectivele unităţii de învăţare 1 1.2. Conceptul de firmă/întreprindere de...

Management

1. Conceptul şi semnificaţiile managementului. MG empiric şi ştiinţific. Baza obiectivă a apariţiei şi dezvoltării mg-lui a constituit-o...

Te-ar putea interesa și

Managementul operațional al producției

Cap. I Managementul operational al productiei – notiuni generale, componente 1.1 Managementul operational al productiei – componenta a...

Sistem informațional managerial pentru managementul producției și livrărilor

CAPITOLUL I INTREPRINDEREA – SISTEM DINAMIC, COMPLEX, SOCIO-ECONOMIC 1.1. Conceptul de sistem Cercetările cu privire la conceptul de sistem...

Îmbunătățirea Folosirii Potențialului Productiv prin Perfecționarea Managementului Operațional

INTRODUCERE Managementul operaţional al producţiei aprofundează şi aplică cunoştinţele şi management general în domeniul funcţiunii de producţie a...

Project Management and Product Lifecycle Management

Introducere Prezenta lucrare reprezintă o sinteză a elementelor fundamentale legate de Project management şi Product lifecycle management cu...

Managementul producției

I. Studiul de piata. Lansarea in fabricatie a produsului I.1Prezentarea produsului Pasta de tomate se realizeaza din rosii recoltate manual sau...

Management și ingineria sistemelor de producție - vitamina B3

1.1 Prezentarea produsului Vitamina B3, denumita si vitamina PP (Prellagra Preventer), niacin sai acid nicotinic este o vitamina care sustine...

Management Operațional

CAPITOLUL I MANAGEMENTUL OPERATIONAL AL PRODUCTIEI ÎN CADRUL SISTEMELOR DE PRODUCTIE INDUSTRIALE 1.1 LOCUL MANAGEMENTULUI OPERATIONAL AL...

Managementul Producției

Organizarea producţiei se face în funcţie de tipul de producţie – totalitatea factorilor tehnici şi organizatorici care caracterizează stabilirea...

Ai nevoie de altceva?