Management operațional

Curs
9/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 14 fișiere: doc
Pagini : 111 în total
Cuvinte : 32561
Mărime: 462.91KB (arhivat)
Publicat de: Ionela Dincă
Puncte necesare: 0
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Dascalu Adrian
Un curs de aprofundare al managementului productiei, denumit management operational. Este un curs interesant, predat la masterat

Extras din curs

CAPITOLUL I

Introducere

1.1. Taylor şi mitul producţiei de masă

În perioadele dintre cele două războaie mondiale şi după cel de-al doilea război mondial piaţa s-a caracterizat printr-o cerere ridicată şi în creştere. Veniturile cumpăratorilor erau modeste dar în creştere. Cererea fiind mai mare ca oferta a condus la o slabă diversificare a bunurilor, practic producătorul putând impune un anumit produs pe piaţă. Răspunsul ofertei la aceste caractreistici ale cererii a fost producţia de masă. Pentru maximizarea profitului obiectivul de bază a producţiei de masă a constat în execuţia unor cantităţi cât mai mari de produse la costuri cât mai scăzute. Exigenţele privind calitatea şi servirea clientului nu constituiau preocupări prioritare ale fabricantului. În aceste condiţii, în dorinţa de a maximiza profiturile, Taylor şi Ford au impus în proiectarea şi conducerea fabricaţiei principiile: încărcarea la maxim a utilajelor, creşterea productivităţii forţei de muncă şi reducerea permanantă a costurilor de fabricaţie. Aplicarea în practică a acestor principii a instituit adevărate concepte (dogme) în organizarea şi conducerea fabricaţiei, dogme care în bună măsură mai dăinuie şi în zilele noastre.

1.2. Carenţele modelului taylorian al fabricaţiei

În ultimele decenii în mediul economic au apărut o serie de modificări notabile. În primul rând pe piaţă raportul dintre cererea şi oferta de produse s-a modificat în favoarea ultimei. În acelaşi timp, cererea s-a diversificat iar exigenţele consumatorilor privind calitatea produselor şi gradul de servire (fiabilitatea produselor, service-ul, durate scurte de livrarea, etc.) au sporit. Evoluţiile tehnico-ştiinţifice au marcat profund mijloacele de producţie în special utilajele şi tehnologiile. Apariţia utilajelor cu comandă numerică şi în general a microinformaticii au făcut ca investiţiie în acestea să nu mai fie simple înlocuiri a unor utilaje cu altele noi, ce pot produce mai mult. Aceste noi utilaje sunt de o mare flexibilitate, capabile să treacă cu rapiditate de la execuţia unui produs la altul (timpi de pregătire-încheiere reduşi). S-a creat astfel posibilitatea executării în condiţii de calitate şi eficienţă a unor produse de o mare diversitate tipologică.

În faţa acestor schimbări s-a încercat adaptarea fabricaţiei la noile cerinţe. Utilizarea liniilor tehnologice pentru serii moderate de produse diverse, chiar dacă provoacă o reducere de stocuri de producţie neterminată, datorită slabei flexibilităţi a acestora provoacă timpi imporanţi de pregătire-încheiere. Adăugând la aceasta şi faptul că perturbaţiile inernete unei fabricaţii se amplifică odată cu creşterea numărului de serii de produse diverse lansate se constată o scădere importantă a eficienţei acestor sisteme de producţie. În aceste condiţii (schimbări) producţia de masă îşi pierde atuurile care au impus-o.

1.2.1. Utilizarea la maxim a utilajelor

Odată cu diversificarea producţiei încărcarea deplină a utilajelor devine o problemă dificil de soluţionat. Timpii de pregătire-încheiere, timpi neproductivi, necesari la trecerea de la execuţia unui produs la altul, devin importanţi ca pondere în fondurile disponibile ale utilajelor. Pentru a diminua efectele acestor timpi şi a asigura o încărcare cât mai mare a utilajelor s-a adoptat fabricaţia produselor pe loturi de mărimi cât mai mari. Repartizarea timpului de pregătire-încheiere pe o cantitate mare de produse diminuează costurile unitare corespunzătoare, însă duce la o creştere a producţiei neterminate din fluxul de fabricaţie. O producţie neterminată de mărime importantă pe lângă faptul că imobilizează mijloace financiare importante, lungeşte ciclurile de fabricaţie şi îngreuneză desfăşurarea fabricaţiei. De asemenea, în dorinţa lor de a încărca cât mai deplin utilajele, conducătorii proceselor de producţie programează pe acestea execuţia unor produse ce nu sunt necesare pe termen scurt mărind în acest fel producţia neterminată.. Nu de puţine ori din dorinţa de a produce cu ori ce preţ se sacrifică timpul destinat întreţinerii utilajului cu efecte negative asupra duratei de viaţă a utilajului.

Preview document

Management operațional - Pagina 1
Management operațional - Pagina 2
Management operațional - Pagina 3
Management operațional - Pagina 4
Management operațional - Pagina 5
Management operațional - Pagina 6
Management operațional - Pagina 7
Management operațional - Pagina 8
Management operațional - Pagina 9
Management operațional - Pagina 10
Management operațional - Pagina 11
Management operațional - Pagina 12
Management operațional - Pagina 13
Management operațional - Pagina 14
Management operațional - Pagina 15
Management operațional - Pagina 16
Management operațional - Pagina 17
Management operațional - Pagina 18
Management operațional - Pagina 19
Management operațional - Pagina 20
Management operațional - Pagina 21
Management operațional - Pagina 22
Management operațional - Pagina 23
Management operațional - Pagina 24
Management operațional - Pagina 25
Management operațional - Pagina 26
Management operațional - Pagina 27
Management operațional - Pagina 28
Management operațional - Pagina 29
Management operațional - Pagina 30
Management operațional - Pagina 31
Management operațional - Pagina 32
Management operațional - Pagina 33
Management operațional - Pagina 34
Management operațional - Pagina 35
Management operațional - Pagina 36
Management operațional - Pagina 37
Management operațional - Pagina 38
Management operațional - Pagina 39
Management operațional - Pagina 40
Management operațional - Pagina 41
Management operațional - Pagina 42
Management operațional - Pagina 43
Management operațional - Pagina 44
Management operațional - Pagina 45
Management operațional - Pagina 46
Management operațional - Pagina 47
Management operațional - Pagina 48
Management operațional - Pagina 49
Management operațional - Pagina 50
Management operațional - Pagina 51
Management operațional - Pagina 52
Management operațional - Pagina 53
Management operațional - Pagina 54
Management operațional - Pagina 55
Management operațional - Pagina 56
Management operațional - Pagina 57
Management operațional - Pagina 58
Management operațional - Pagina 59
Management operațional - Pagina 60
Management operațional - Pagina 61
Management operațional - Pagina 62
Management operațional - Pagina 63
Management operațional - Pagina 64
Management operațional - Pagina 65
Management operațional - Pagina 66
Management operațional - Pagina 67
Management operațional - Pagina 68
Management operațional - Pagina 69
Management operațional - Pagina 70
Management operațional - Pagina 71
Management operațional - Pagina 72
Management operațional - Pagina 73
Management operațional - Pagina 74
Management operațional - Pagina 75
Management operațional - Pagina 76
Management operațional - Pagina 77
Management operațional - Pagina 78
Management operațional - Pagina 79
Management operațional - Pagina 80
Management operațional - Pagina 81
Management operațional - Pagina 82
Management operațional - Pagina 83
Management operațional - Pagina 84
Management operațional - Pagina 85
Management operațional - Pagina 86
Management operațional - Pagina 87
Management operațional - Pagina 88
Management operațional - Pagina 89
Management operațional - Pagina 90
Management operațional - Pagina 91
Management operațional - Pagina 92
Management operațional - Pagina 93
Management operațional - Pagina 94
Management operațional - Pagina 95
Management operațional - Pagina 96
Management operațional - Pagina 97
Management operațional - Pagina 98
Management operațional - Pagina 99
Management operațional - Pagina 100

Conținut arhivă zip

  • Notite curs 1.doc
  • Notite curs 10.doc
  • Notite curs 11.doc
  • Notite curs 12.doc
  • Notite curs 13.doc
  • Notite curs 14.doc
  • Notite curs 2.doc
  • Notite curs 3.doc
  • Notite curs 4.doc
  • Notite curs 5.doc
  • Notite curs 6.doc
  • Notite curs 7.doc
  • Notite curs 8.doc
  • Notite curs 9.doc

Alții au mai descărcat și

Management General

Capitolul 1 Elemente de teoria firmei Firma este entitatea organizatorică şi tehnologică cea mai reprezentativă în societatea contemporană....

Managementul Calității

1. DEFINIŢII, DEZVOLTARE ISTORICĂ ŞI PERSONALITĂŢI ALE TQM 1.1. Definiţii ale calităţii Conceptul de „calitate” a reprezentat şi continuă să fie...

Managementul Industrial

Istoria dezvoltarii socio-economice a societatii umane evidentiaza importanta pe care o au organizatiile, indiferent de tipul lor, pentru...

Managementul producției

1.1 Rolul economic al întreprinderii industriale 1.1.1 Definirea întreprinderii. Conceptii privind întreprinderea Întreprinderea/firma reprezintă...

Management Operațional

Partea I. Introducere în managementul operaţional Capitolul 1. Problematica managementului operaţional 1.1. Aspecte introductive În timp ce toţi...

Managementul întreprinderii

Curs 1 CAP. I Introducere 1.1. De ce inginerii urmeaza un curs de management Cursul de managementul intreprinderii a fost introdus in programa...

Managementul Calității

Introducere în “Calitate” si “Managementul calitatii” 1.1. Prezentare generala a problemei calitatii Pe masura ce tehnologiile evolueaza, oferta...

Managementul producției și industriale și al resurselor materiale

CONCEPTE DE BAZĂ PRIVIND ÎNTREPRINDEREA ŞI PROCESUL DE PRODUCŢIE 1.1. Obiectivele unităţii de învăţare 1 1.2. Conceptul de firmă/întreprindere de...

Te-ar putea interesa și

Managementul operațional al producției

Cap. I Managementul operational al productiei – notiuni generale, componente 1.1 Managementul operational al productiei – componenta a...

Folosirea metodei Just în Time în managementul operațional

Introducere Mediul economic din țara noastră, ca de altfel din întreaga lume, este în prezent foarte agresiv sub aspectul concurenței și total...

Îmbunătățirea Folosirii Potențialului Productiv prin Perfecționarea Managementului Operațional

INTRODUCERE Managementul operaţional al producţiei aprofundează şi aplică cunoştinţele şi management general în domeniul funcţiunii de producţie a...

Creșterea valorii adăugate în baza perfecționării managementului operațional, în baza materialelor industriei de confecții din Republica Moldova

INTRODUCERE Actualitatea temei. Industria de confecţii este una dintre ramurile importante ale economiei naţionale cu ponderea în PIB de 1%, în...

Contribuții ale reprezentanților școlilor de management în devenirea managementului operațional al producției

Conceptul de management operational al productiei „Production Operations Management must ensure the quality of functional stability of production...

Proiect de practică - managementul operațiunilor - Raiffeisen Bank România

1. Prezentarea conceptului “Managementul operatiunilor” 1.1. Ce este “Managementul operaţiunilor”? In zilele noastre, companiile de pe piata...

Particularități ale Producției în Industria Cafelei

INTRODUCERE Managementul productiei si serviciilor studiaza functiile, procesele si relatiile manageriale exercitate in cadrul activitatilor de...

Managementul Operațional

I. Ce este managementul Operational: - Ce este “Managementul operaţional”? Orice activitate economică (industrială, agricolă, de servicii) se...

Ai nevoie de altceva?