Management de Proiect

Capitolul I

PREZENTAREA GENERALĂ A MANAGEMENTULUI

DE PROIECT

1.1. Scurt istoric al managementului de proiect

De-a lungul timpului, omenirea a pus în practică multe proiecte grandioase. Istoria acestor proiecte a început să se scrie încă de acum aproximativ 2.500 de ani înaintea erei noastre, odată cu construcţia impresionantelor piramide egiptene. Totuşi, primele proiecte în care s-au pus în aplicare aspectele specifice managementului de proiect s-au realizat, mult mai târziu, în secolul al XX-lea, în S.U.A, odată cu revoluţionarea teoriilor manageriale.

Rădăcinile managementului de proiect sunt legate de apariţia şi dezvoltarea teoriei managementului ştiinţific, ai cărui promotorii de seamă au fost: Frederick W. Taylor, Frank şi Lillian Gilbreth, Henri Fayol şi Henry Gantt. În anul 1911, vede lumina tiparului o lucrare de referinţă care a fundamentat această teorie: “The principles of Scientific Management” (Principiile Managementului Ştiinţific) scrisă de Frederick W. Taylor. În această lucrare, F.W. Taylor postulează principiile managementului ştiinţific care, în opinia lui, sunt următoarele:

- utilizarea unor metode ştiinţifice de muncă;

- selecţia ştiinţifică a personalului şi perfecţionarea acestuia;

- buna cooperare cu angajaţii;

- diviziunea ştiinţifică a muncii în muncă calificată şi necalificată şi atribuirea corespunzătoare a acesteia între manageri şi muncitori.

În S.U.A., părintele managementului de proiect este considerat a fi Henry Gantt, care a conceput o tehnică de planificare şi control, denumită graficul Gantt şi care este utilizată şi în prezent în cadrul managementului de proiect.

În 1916, apare o altă carte care a avut un impact enorm asupra teoriei managementului: “Administration Industrielle et Generale” (Administrarea Industrială şi Generală), a cărui autor a fost inginerul francez Henri Fayol, considerat a fi fondatorul teoriei manageriale clasice a organizării. În această lucrare, H. Fayol consideră că principiile de bază ale managementului trebuie să aibă în vedere :

- diviziunea muncii, care presupune descompunerea lucrărilor complexe în lucrări mai simple şi mai omogene şi atribuirea acestora unor muncitori specializaţi;

- autoritatea, care este văzută ca fiind dreptul legitim de a da ordine;

- disciplina, care se traduce prin respectarea normelor interne;

- unitatea de comandă, care implică faptul că fiecare angajat trebuie să primească ordine doar de la un singur manager;

- unitatea de direcţie, care presupune ca întreaga organizaţie să aibă aceiaşi viziune şi direcţie, să urmărească atingerea obiectivelor comune utilizând un singur plan;

- subordonarea intereselor individuale faţă de cele ale organizaţiei;

- remunerarea, care trebuie să fie corect stabilită în funcţie de realizări;

- centralizarea, care implică faptul că puterea şi autoritatea sunt concentrate la nivelurile superioare ale conducerii organizaţiei;

- ierarhia, care presupune stabilirea unui număr adecvat de niveluri ierarhice, care să permită circulaţia eficientă a informaţiilor atât de la vârful organizaţiei către baza acesteia cât şi invers;

- ordinea, care trebuie să fie instaurată în organizaţie astfel încât fiecare angajat şi obiect material să aibă locul său şi să se găsească în acel loc;

- echitatea şi corectitudinea instaurată în relaţiile dintre manageri şi personalul din subordine;

- asigurarea stabilităţii personalului;

- încurajarea iniţiativei;

- dezvoltarea spiritului de echipă.

Dintre marile proiecte americane, care au fost avut în vedere aplicarea unor astfel de principii ale managementului, putem aminti:

- construcţia gigantului baraj de pe râul Colorado (1931-1936), care poartă numele Hoover, în onoarea preşedintelui american din acea vreme, Herbert Hoover. Acest baraj, care are o grosime de 201 metri la bază şi care măsoară o înălţime de 221 metri este, şi în prezent, unul dintre cele mai impresionante baraje aferente hidrocentralelor;

- proiectul Manhattan (1942-1945), care a condus la producerea bombei atomice şi în care au fost implicaţi peste 125.000 de oameni etc.