Management Financiar-Bancar

Capitolul 1

ORGANIZAREA BANCII

1.1. Particularitatile organizarii si functionarii bancilor

Din punct de vedere organizatoric, bancile îsi desfâsoara activitatea în conditii asemanatoare cu ale celorlalte societati comerciale pe actiuni; sub aspect functional, dimpotriva, pot fi retinute particularitati notabile.

Pe plan organizatoric, conducerea, administrarea si controlul sunt la fel ca la societatile pe actiuni, bancile dispun de un for suprem de conducere (adunarea generala), de structuri care îi asigura gestiunea curenta (presedinte, consiliu de administratie, comitet de directie), de organe proprii de control (comisie de cenzori si controlul intern al bancii).

Conform art. 24 din Legea nr.58/98 privind activitatea bancara, structura organizatorica, conducerea si administrarea societatilor bancare se stabilesc prin statutele proprii, înfiintarea comitetului de risc, comitetul de administrare a activelor si pasivelor, comitetul de credite este obligatoriu.

Functional, spre deosebire de societatile comerciale, total independente în elaborarea propriului management, bancile sunt obligate, în temeiul art. 38 din Legea nr. 58/98, sa se supuna în activitatea lor reglementarilor emise de Banca Nationala a României pentru aplicarea politicii monetare, de credit, valutare, de plati, de asigurare a prudentei bancare si de supraveghere a societatilor bancare.

În conformitate cu directivele B.N.R., functionarea bancilor se particularizeaza îndeosebi prin urmatoarele: societatile bancare sunt obligate sa obtina din partea B.N.R. autorizatia de functionare, ele îsi constituie fonduri specifice, pastreaza rezerve obligatorii la B.N.R. si respecta normele stricte de garantare a solvabilitatii, nu pot fi constituite sub forma de societati cu raspundere limitata, capitalul social trebuie sa fie varsat integral numai sub forma baneasca la momentul subscrierii.

Actiunile emise de societatile bancare vor putea fi numai nominative (Normele B.N.R. nr.6/1995); înregistrarea obligatorie a societatilor bancare în registrul societatilor bancare (Normele B.N.R. nr.4/1992) care este tinut de B.N.R.

Totodata, B.N.R., prin functiile exercitate de îndrumare si control, de constituire si functionare, include si transformarea si lichidarea societatilor comerciale bancare de nationalitate româna, cât si a sucursalelor si reprezentantelor în România ale bancilor din strainatate.

Pentru desfasurarea activitatii curente, bancile comerciale îsi deschid filiale, sucursale si agentii în teritoriu cu respectarea acelorasi proceduri.

Conform Legii nr.58/98, art.3 si standardelor internationale, filialele din România ale unei societati bancare sunt considerate persoane juridice, iar sucursalele sunt considerate reprezentante ale societatilor bancare.

Deci, filiala trebuie sa posede, pe de o parte, un patrimoniu propriu, delimitat în ansamblul patrimoniului societatii bancare, iar, pe de alta parte, are personalitate juridica proprie.

Sucursala se înfiinteaza la initiativa bancii si din fondurile ei care îi afecteaza capitalul necesar si o organizeaza, însa ea nu devine persoana juridica de sine statatoare.

Sucursala, spre deosebire de filiala, se caracterizeaza printr-o dubla subordonare fata de banca: pe de o parte, dependenta de ordin economic, iar, pe de alta parte, cea de natura juridica.

Sucursala încheie contracte cu terte persoane în numele bancii, în calitate de mandatar, sau în nume propriu, în calitate de comisionar.

Agentia se înfiinteaza la initiativa bancii, exercitând atributii fie de mandatar, fie de comisionar.

1.2. Structura organizatorica a bancii - organigrama

Organigrama este o reprezentare grafica a activitatilor pe care banca le desfasoara. Doua tipuri de organigrama pot fi utilizate:

a) Organigrama ierarhica (fig.4.1) reprezinta structura de ansamblu a bancii, evidentiind subdiviziunile organizatorice ale bancii si raporturile dintre ele, numarul nivelurilor ierarhice.

Acest tip de organigrama permite izolarea responsabilitatilor prin identificarea factorilor de decizie si modul de transmitere a deciziilor, dând o imagine de ansamblu asupra functionarii si dimensiunii bancii.