Management Strategic - Conținut

- procesul prin care conducatorii determina directia pe termen lung si performantele organizatiei, asigurând realizarea unei formulari atente, a unei implementari corecte si a unei continue evaluari a strategiei (Rue si Holland);

- procesul în care managerii stabilesc orientarea pe termen lung a organizatiei, propun obiective specifice de performanta, dezvolta strategii pentru îndeplinirea acestor obiective - în conformitate cu toti factorii interni si externi - si încearca sa execute planurile de actiune alese (Thompson si Stricklaned);

- un set de decizii si actiuni ce au ca rezultat formularea si implementarea strategiilor proiectate pentru realizarea obiectivelor unei organizatii (Pearce si Robinson);

- un ansamblu de decizii si actiuni care duce la dezvoltarea unei strategii care ajuta la realizarea obiectivelor organizatiei. Managementul strategic e modul în care strategii determina obiectivele si iau decizii strategice. Strategia e calea utilizata pentru a atinge obiectivele. Strategia nu e doar un plan oarecare. Strategia e un plan care uneste toate laturile unei organizatii. O strategie e dinamica: acopera toate aspectele majore ale organizatiei (Jauch Lawrence R si Glueck William F);

- arta si stiinta formularii, implementarii si evalurii deciziilor functionale corelate care permit unei organizatii sa îsi atinga obiectivele (David);

- procesul prin care conducerea “de vârf” a organizatiei determina evolutia pe termen lung si performantele acesteia, asigurând formularea riguroasa, aplicarea corespunzatoare si evaluarea continua a strategiei stabilite (Russu);

Managementul strategic reprezinta o noua forma de management bazata pe strategie, prin care managerii urmaresc sa asigure evolutia si performantele organizatiei pe termen lung, accentul punându-se pe formularea riguroasa a strategiei, pe implementarea sistemica si eficace si pe evaluarea continua a acesteia.

Trasaturile managementului strategic

Caracterul tridimensional

Relevând realitatea complexa care este întreprinderea moderna (agent de productie si centru de profit, spatiu politic si organism marcat, cel mai adesea de o puternica identitate si cultura proprie, dar si sistem dinamic complex, deschis catre mediul înconjurator) si importantele responsabilitati ce-i revin acesteia (economice, sociale, ecologice, de creativitate si progres etc.), multi dintre promotorii managementului strategic (Thiétart, 1990,si Martinet, 1983), în consonanta cu viziunea lor integratoare si dinamica privind strategia întreprinderii, opineaza, mai mult sau mai putin explicit, dar pe buna dreptate, ca procesul de formulare si implementare a acesteia, managementul strategic, în general, este un proces tridimensional (tabelul nr. 2.1) si anume:

- rational si analitic (dimensiunea economica)

- socio-politic (dimensiunea umana)

- birocratic (dimensiunea organizationala).