Managementul Afacerilor

Capitolul I.

MANAGEMENTUL AFACERILOR

1. CONTINUTUL SI SEMNIFICATIA MANAGEMENTULUI

AFACERILOR ECONOMICE

1.1. Continutul si perspectiva abordării

Afacerile economice reprezintă, probabil, cea mai relevantă activitate a

economiei de piată contemporană, numărul, amploarea si diversitatea acestora

crescând în ultimele decenii considerabil. Ca atare, conducerea acestei activităti

la întâmplare, după principiul "văzând si făcând" nu mai oferă garantia obtinerii

unor performante înalte si durabile.

In aceste conditii a apărut si s-a impus, ca o cerintă a realizării unor

afaceri economice performante, managementul afacerilor economice.

Managementul traditional în domeniul productiei constituie în continuare

un factor important care contribuie la prosperitatea întreprinderilor, dar în ultimele

trei-patru decenii, în prim-plan a trecut managementul afacerilor economice, iar în

cadrul acestuia un rol deosebit de semnificativ îl detine managementul afacerilor

economice internationale.

Mentionăm că există o stiintă a conducerii afacerilor care presupune

elemente comune, fie că este vorba de afaceri economice interne, fie că acestea se

derulează între parteneri din tări diferite, dar care au si componente distincte,

particularizări semnificative. Regula este aceea că afacerile economice

internationale prezintă caracteristici mai deosebite ca grad de complexitate. In

continuare vom avea în vedere în mod prioritar afacerile economice

internationale.

Managementul afacerilor economice internationale reprezintă totalitatea

conceptelor, a metodelor si instrumentelor necesare identificării oportunitătii

afacerilor economice dintre parteneri apartinând unor tări diferite, promovării,

negocierii, contractării si derulării acestora,

Problemele managemeritului afacerilor economice internationale sunt

abordate din următoarea prspectivă :

- ca teorie si practica de conducere a unei firme, de interes national sau

local;

- ca management specific în cadrul companiilor multinationale..

Intre cele două perspective de abordare a managementului international

există unele deosebiri în ceea ce priveste anvergura si continutul demersului

managerial:

- firma multinatională este de regulă o firma mare sau cel mai adesea o

mega firmă, deosebit de complexă, cu activitate internatională permanentă,

reprezentând în plan organizatoric expresia cea mai relevantă a internationalizării

afacerilor;

- activitatea internatională a unor firme de interes national sau local,

chiar dacă are caracter de permanentă, se împleteste cu activitatea internă,

posibilitătile de abordare a pietelor externe sunt mai limitate în comparatie cu

prima situatie, mărimea firmelor de regulă este mai modestă, structurile

manageriale au o veritabilă vocatie internatională si sunt, la rândul lor, mai

reduse numeric si uneori si calitativ;

- managerii ambelor tipuri de firme, nationale si multinationale, trebuie

însă să prezinte calităti deosebite, care le conferă succesul în afacerile

internationale.

Trăsaturile managementului si ale managerului care actioneaza în mediul

economic. international deriva din natura complexă si adeseori contradictorie a

mediului în care se desfasoara afacerile firmei. Acesta se distinge prin câteva

trăsături:

- complexitatea deosebită a componentelor macro si

microeconomică;

- diversitatea elementelor componente ale economiei mondiale;

- economii nationale, grupări integrationiste, organizatii internationale,

firme într-o mare diversitate structurală etc.;

- abordarea si comunicarea în mediul intercultural;

- riscul cu un grad superior, determinat de complexitatea conditiilor, de

multitudinea factorilor economici si extraeconomici;

Mediul international economic are următoarele componente:

Tabloul nr. 1 Componentele mediului economic international

Concluzie. Intelegerea de către manageri a mediului extern al unei

companii este esentială pentru a realiza o conducere performantă. Cunoasterea

si întelegerea schimbărilor care survin în mediul afacerilor economice

internationale dau posibilitatea managerilor să-si adapteze operativ strategiile,

astfel încât să căstige din aceste situatii sau cel putin să nu piardă. Cunoasterea

mediului afacerilor economice internationale si a schimbărilor ce survin în

cadrul acestuia sunt vitale pentru directia si actiunile pe, care le întreprinde

organizatia. Complexitatea mediului afacerilor economice internationale este

analizată de cei care planifică actiunea, deciziile fiind în final luate de managerii

de la nivelul superior