Managementul aprovizionării și desfacerii

Curs
7/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 3 în total
Cuvinte : 1403
Mărime: 15.47KB (arhivat)
Publicat de: Pompiliu Șandor
Puncte necesare: 0
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Basanu Gheorghe
ASE Management Ec

Extras din curs

Al 2-lea indicator care reflecta / evidentiaza necesitati de resurse materiale pt consum poarta denumirea de stoc la sfarsitul perioadei de gestiune (Ssf).

Acesta se formeaza in perioada de gestiune sub forma Sp cu functia de asigura desfasurarea normala a activitatii unitatilor economice

La incheierea perioadei de gestiune Sp se transpune in Ssf ca indicator fictive al planului si programelor de aprovizionare.

In contex: Sp se transforma in S la sfarsit de an Ssf = Sp

Pt a exprima evident locul si rolul Ssf se prezinta figura:

Reprezentarea grafica evidentiaza ca stocul la sfarsitul perioadei de gestiune θ reprezinta baza fizica materiala de formare a stocului la inceputul perioade de gestiune θ+1. In acelasi sens se interpreteaza raportul dintre stocul la sfarsitul perioadei de gestiune θ-1 si la sfarsitul perioadei de gestiune θ (teta).

Nivelurile de formare al Ssf e interpretabil astfel:

- daca in componenta Sp intra Scr si Ss iar inrarile de resursa mat sunt programate a se inregistra la inceputul fiecarei luni atunci Ssf va fi dat de Sp max fizic(in situatia de fata Scr se va include la nivelul max stabilit/ estimat )

- in situatia componentei definite si a programarii intrarilor de resursa mat la a 15-a a fiecarei luni atunci Ssf de an va fi dat de stocul mediu de productie in expresie fizica (in acest caz luindu-se in calcul lui Ssf numai ½ din Scr)

___

Ssf = Spmaxf Ssf = Spf

Neluarea in seama a unor asemenea situatii reale se creaza conditii pt Suprastocare dupa caz pt aparitia lipsei de resurse in stoc

Formarea ca atare a stocului la sf perioadei de gestiune este de asemeni interpretabil astfel:

- daca consumul resursei mat incepe in perioada de gestiune θ in care si inceteaza nu se formeaza stoc la sfarsitul perioadei de gestiune θ;

- daca consumul resursei incepe in θ-1 cu extensie in θ in care si inceteaza nu se formeaza stoc la sfarsitul lui θ ci numai la sfarsitul lui θ-1;

- daca consumul resursei se initiaza in θ-1 cu extensie in θ si peste atunci se formeaza stoc la sfarsitul lui θ-1 si la sfarsitul lui θ;

- daca consumul resursei incepe in θ cu exensie in θ+1 se formeaza stoc la sfarsitul perioadei de gestiune θ.

Stocul la sfarsitul perioadei de gestiune impreuna cu necesarul de consum de resursa mat pt indeplinirea programului de productie definesc necesarul total de consum pt perioada de gestiune luata in calcul.

Npl = Npl + Ssf

Indicatorii care exprima resursele mat de acoperire a necesitatilor de consum ale intreprinderii pe sursa de provenienta si potentialul de furnizare:

Stocul preliminat de resurse mat la inceputul perioadei de gestiune (Spi) reprezinta cantitatea de resursa mat care se prevese a exista in depozitul de aprovizionare a unitatii de produse la momentul definit in scopul acoperirii cererilor pt consum ale acesteia pe primele zile, saptamani, din perioada de gestiune urmatoare.

Nivelul Spi se estimeaza pe baza stocului de resurse mat existent in depozitul intreprinderii la momentul elaborarii planului de aprovizionare in prima etapa (Sex), a intrarilor de resursa mat prevazute a se mai inregistra in anul curent (2009) de pana la incheierea acestuia (I0) si a consumului de resursa mat prevazut pt inregistrare in perioada ce a mai ramas din anul current (C0).

Spi = Sex + Io – Co

Stocul existent (Sex) in depozit se preia din fisele de evidenta a resurselor mat existente in depozit.

Intrarile de resursa din anul current (Io) de pana la incheierea acestora pot fi:

- intrari normale programate a se inregistra pe perioada ce a mai ramas dn anul curent (Ino) si intrari normale (In);

- intrari restante (Ir) care sunt acceptate a se mai inregistra / efectua resursa mat fiind necesara in continuare in intreprindere (Iro);

- intrari suplimentare (Iso) care se prevad pt inregistrare in scopul fabricatiei unor cantitati suplimentare de produse solicitate de diversi clineti in baza unor noi comenzi primate si acceptate la onorare a unor noi contracte incheiate sau fiind urmarea evolutiei cererii in sensul cresterii pe piata produselor sub incidenta.

Preview document

Managementul aprovizionării și desfacerii - Pagina 1
Managementul aprovizionării și desfacerii - Pagina 2
Managementul aprovizionării și desfacerii - Pagina 3

Conținut arhivă zip

  • Managementul Aprovizionarii si Desfacerii.doc

Alții au mai descărcat și

Organizarea Activității de Aprovizionare cu Materiale și Echipamente Tehnice

1. Managementul aprovizionarii: concept, trasaturi Managementul aprovizionarii si respectiv al desfacerii sunt concepte unitare complexe carora le...

Managementul aprovizionării și desfacerii

Managementul desfacerii: concept,activitati,componente = reprezinta activitatea complexa prin care se asigura valorificarea rezultatelor porduselor...

Managementul strategic al firmei de turism și comerț

“Cel mai bun şef este acela care are perspicacitatea de a-şi alege oameni capabili să lucreze pentru el şi atâta stăpânire de sine încât să nu se...

Modelarea și Simularea Proceselor Economice

Introducere în teoria modelării Unul dintre cele mai importante instrumente de cunoaştere ştiinţifică, modelul reprezintă o imagine convenţională...

Baze de Date

PARTEA TEORETICA CAPITOLUL 1 INTRODUCERE Organizarea datelor în vederea prelucrarii pe calculator este o activitate cel putin la fel de...

Management de Proiect

Capitolul I PREZENTAREA GENERALĂ A MANAGEMENTULUI DE PROIECT 1.1. Scurt istoric al managementului de proiect De-a lungul timpului, omenirea a...

Managementul Administrației Publice

1. Noţiune de management al administraţiei publice. Definiţia managementului public - este un sistem coerent de principii, reguli şi metode de...

Managementul Aprovizionării și Desfacerii

MANAGEMENTUL CA ŞTIINŢĂ MANAGEMENTUL APROVIZIONĂRII ŞI DESFACERII PARTE COMPONENTĂ A MANAGEMENTULUI FIRMEI Managementul ca ştiinţă s-a cristalizat...

Te-ar putea interesa și

Managementul unei Companii Petroliere - OMV

I Introducere: Petrolul sau titeiul  in mod justificat numit si aurul negru, pentru calitatile sale ca si pentru avantajele ce rezulta din...

Managementul aprovizionării și desfacerii la SA Floarea Soarelui

Managementul aprovizionării şi desfacerii la S.A. ,,Floarea soarelui ” 1.1. Caracteristica generală a activităţii întreprinderii „Floarea-...

Conducerea și organziarea activităților de aprovizionare și desfacere în magazinele de tip en-gros

PREZENTAREA RELATIILOR: - 1.1. DINTRE PRODUCATORI SI COMERCIANTI - 1.2. DINTRE COMERCIANTI SI CONSUMATORI Relatiile comerciantilor cu...

Managementul Aprovizionării și Desfacerii la SC Palisander Rom Com SRL

Introducere Motivarea temei alese Pentru proiectul de management general am ales Societatea Comercială Palisander Rom Com Srl. Am ales firma...

Realizarea unui subsistem informatic pentru desfacerea stocurilor de mărfuri la SC Dalia SRL

INTRODUCERE Obtinerea de catre agentii economici a unei eficiente economice sporite, este conditionata de existenta unei conduceri bazate pe o...

Managementul Provizionarii și Desfacerii

MANAGEMENTUL APROVIZIONĂRII ŞI DESFACERII: CONCEPT, CONŢINUT, TRĂSĂTURI Managementul aprovizionării reprezintă activitatea entităţilor economice...

Managementul aprovizionării și desfacerii - SC First Time Pets SRL

1. PREZENTAREA FIRMEI DENUMIREA FIRMEI: SC FIRST TIME PETS SRL STATUTUL: SOCIETATE CU RASPUNDERE LIMITATA FORMA DE PROPRIETATE: PRIVATA CAPITAL...

Organizarea Activității de Aprovizionare cu Materiale și Echipamente Tehnice

1. Managementul aprovizionarii: concept, trasaturi Managementul aprovizionarii si respectiv al desfacerii sunt concepte unitare complexe carora le...

Ai nevoie de altceva?