Cuprins
- 1. MANAGEMENTULUI COSTURILOR – ELEMENTE INTRODUCTIVE 4
- 1.1. Structura sistemului informaţional de afaceri 4
- 1.2. Elementele de definire ale managementului costurilor 6
- 1.3. Tendinţe ale teoriei şi practicii managementului costurilor 10
- 1.3.1. Concurenţa pe plan mondial 10
- 1.3.2. Dezvoltarea sectorului terţiar (sectorul serviciilor) 11
- 1.3.3. Dezvoltarea sectorului cuaternar (sectorul informaţional) 11
- 1.3.4. Schimbări în sectorul productiv 12
- 1.3.5. Preferinţele consumatorilor 12
- 1.3.6. Managementul calităţii totale 12
- 1.3.7. Eficienţa 12
- 2. NOŢIUNEA DE COST. TIPOLOGIA ŞI COMPORTAMENTUL COSTURILOR 14
- 2.1. Noţiunea de cost 14
- 2.2. Tipologia costurilor şi comportamentul costurilor 18
- 2.3.1. Clasificarea costurilor după natura factorilor de producţie consumaţi 18
- 2.3.2. Clasificarea după modul de alocare pe purtători de costuri 19
- 2.3.3. Clasificarea în funcţie de dependenţa faţă de volumul fizic al producţiei. 20
- 2.3.4. Clasificarea costurilor în funcţie de momentul calculaţiei 24
- 2.3.5. Clasificarea costurilor după componenţă 25
- 2.3.6. Clasificarea costurilor în funcţie de gradul de relevanţă pentru procesul decizional 26
- 2.3.7. Clasificarea costurilor în funcţie de gradul de controlabilitate 26
- 3. CALCULAŢIA COSTURILOR 28
- 3.1. Noţiuni de bază privind calculaţia costurilor 28
- 3.2. Sisteme alternative de management a costurilor 32
- 3.2.1. Sistemele funcţionale de management a costurilor 32
- 3.2.2. Sistemele de management a costurilor pe baza activităţilor 33
- 3.3. Structura şi conţinutul procesului de calculaţie a costurilor 34
- 3.4. Metode funcţionale de calculaţie a costurilor 37
- 3.4.1. Metode de bază de calculaţie a costurilor 37
- 3.4.2. Metode evoluate de calculaţie a costurilor 41
- 3.5. Calculaţia costurilor pe activităţi. 43
- 3.5.1. Structura procesului de calculaţie a costurilor pe activităţi 43
- 3.5.2. Exemplificarea calculaţiei costurilor pe activităţi 45
- 4. PLANIFICAREA COSTURILOR 48
- 4.1. Rolul şi importanţa bugetelor în procesul de planificare şi control 48
- 4.1.1. Planificarea strategică şi implementarea planurilor 48
- 4.1.2. Cadru de referinţă pentru evaluarea rezultatelor 49
- 4.1.3. Motivarea managerilor şi a angajaţilor 50
- 4.1.4. Coordonarea si comunicarea 50
- 4.2. Conţinutul procesului de planificare 51
- 5. ANALIZA COSTURILOR 60
- 5.1. Conţinutul analizei costurilor 60
- 5.2. Analiza costurilor directe şi indirecte 62
- 5.2.1. Analiza costurilor directe 62
- 5.2.2. Analiza costurilor indirecte (fixe) 67
- 5.3. Analiza costurilor după natura elementelor de cost 69
- 5.3.1. Analiza costurilor materiale 69
- 5.3.2. Analiza costurilor cu munca (de personal) 71
- 5.3.3. Analiza costurilor cu amortizarea 73
- 6. TEHNICI DECIZIONALE PRIVIND COSTURILE: ANALIZA COST-VOLUM-PROFIT 75
- 6.1. Aspecte specifice ale sistemelor funcţionale de management 75
- 6.2. Analiza cost-volum-profit (CVP) în expresie fizică 76
- 6.2.1. Metoda analizei profitului operaţional 76
- 6.2.2. Metoda marjei costurilor variabile 77
- 6.2.3. Volumul fizic necesar pentru a atinge profitul dorit 78
- 6.3. Analiza cost-volum-profit în expresie valorică 79
- 6.4. Aplicarea CVP în organizaţiile cu obiect de activitate multiprodus 83
- 6.5. Reprezentarea grafică a analizei CVP 86
- 7. DECIZII TACTICE PRIVIND COSTURILE 92
- 7.1. Descrierea structurii procesului decizional tactic referitor la costuri 92
- 7.2. Decizia „buy-or-make” 94
- 7.3. Decizia „keep-or-drop” 98
- 7.4. Decizia de tip „comandă specială” 101
- 7.5. Decizia de tip „vânzare sau continuarea procesării” 104
- 7.6. Decizii de preţ şi profitabilitate a produselor 105
- 7.6.1. Concepte de bază în stabilirea preţurilor 105
- 7.6.2. Politici de stabilire a preţurilor 106
- 8. STUDIU DE CAZ 110
- 8.1. Prezentarea contextului studiului de caz 110
- 8.2. Informaţii primare necesare determinării costurilor 114
- 8.3. Calculaţia costurilor 116
- 8.3.1. Metoda calculaţiei funcţionale a costurilor 124
- 8.3.2. Metoda calculaţiei pe activităţi 132
- 8.4. Planificarea costurilor 135
- 8.5. Analiza costurilor 141
- 8.6. Decizii privind costurile 146
- 8.6.1. Analiza Cost-Volum-Profit 146
- 8.6.2. Decizia de tip „buy-or-make” 149
- Bibliografie 152
Extras din curs
1. MANAGEMENTULUI COSTURILOR – ELEMENTE INTRODUCTIVE
Obiectivele acestui capitol introductiv sunt:
- Descrierea noţiunii şi structurii sistemului informaţional al organizaţiei de afaceri precum şi precizarea locului managementului costurilor în cadrul acestuia;
- Argumentarea elementelor de definire a managementului costurilor, cum ar fi obiective, scop, finalităţi, operatori;
- Prezentarea celor mai noi tendinţe de evoluţie a teoriei şi practicii în domeniul managementului costurilor.
În mod tradiţional, contabilitatea internă (de gestiune) a avut ca principal scop determinarea costului produselor, serviciilor, lucrărilor realizate de organizaţia de afaceri. Costurile erau clasificate în diverse categorii funcţionale, iar calculaţia costurilor de producţie reprezenta un amplu efort din perspectiva resurselor umane şi materiale implicate. Cu toate că în prezent informaţiile referitoare la dimensionarea costurilor sunt la fel de importante, sistemul informaţional managerial joacă un rol mult mai important. Organizaţiile de afaceri au nevoie de informaţii realiste şi oportune privind costurile, în vederea integrării activităţilor de concepere şi dezvoltare a noilor produse, fabricaţie a acestora, comercializare şi servicii post-vânzare într-o viziune de ansamblu. În multe dintre organizaţiile de afaceri din ziua de azi ritmul de înnoire a produselor şi tehnologiilor este mai rapid decât oricine şi-ar fi putut cineva imagina cu zece ani în urmă. Accentul pe calitate, productivitate şi protecţia mediului impun o nouă dimensiune în ceea ce priveşte măsurile de control al consumului de resurse. Aplatizarea piramidelor ierarhice conduce la implicarea tot mai activă a managementului inferior în decizii ce afectează performanţele globale ale organizaţiilor de afaceri. Persoanele care sunt responsabile de calculaţia şi controlul costurilor îşi văd redefinit rolul, care devine semnificativ mai amplu şi cu o definiţie mult mai specializată ca înainte. Acesta este modul în care simpla calculaţie costurilor se transformă în managementul costurilor.
1.1. Structura sistemului informaţional de afaceri
Sistemul informaţional al unei organizaţii de afaceri este compus din două componente de bază: sistemul informaţional financiar-contabil şi sistemul informaţional de management. Noţiunea de sistem informaţional financiar-contabil este sinonimă cu cea de contabilitate financiară, în timp ce sistemul informaţional managerial cuprinde, la rândul său, alte două subsisteme informaţionale: contabilitatea internă şi sistemul informaţional de decizie şi control.
În figura 1.1 se ilustrează componentele sistemului informaţional al unei organizaţii de afaceri pe care le-am prezentat mai sus şi legăturile dintre acestea.
Sistemul informaţional financiar-contabil reprezintă un susbsistem care este preocupat, în special, de furnizarea informaţiilor către beneficiari externi. Acesta foloseşte drept intrări anumite evenimente economice bine precizate, iar înregistrarea proceselor se realizează respectând reglementări stricte. Pentru contabilitatea financiară, natura intrărilor şi regulile şi convenţiile care reglementează procesele sunt definite prin acte normative , respectarea cărora este imperativă. Rezultatele informaţionale ale sistemului informaţional financiar includ Bilanţul Contabil, Contul de Profit şi Pierdere, alte raportări de sinteză, acestea fiind utilizate cu predilecţie în relaţiile întreprinderii cu terţii, cu persoane şi organisme externe precum acţionari, creditori, organe fiscale etc. Informaţia provenită din contabilitatea financiară este utilizată pentru decizii investiţionale, evaluarea eficienţei activităţii echipei manageriale, activităţi de monitorizare precum şi pentru fundamentarea anumitor măsuri de control a activităţii unei organizaţii de afaceri.
Figura nr. 1.1. Structura sistemului informaţional a unei organizaţii de afaceri
(adaptat după: Hansen, D.; Mowen, Maryanne – Cost Management, Thomson Learning, 2000, p. 34)
Sistemul informaţional de management (SIM) este un subsistem al cărui menire, în esenţă, este de a furniza informaţii beneficiarilor interni, utilizând intrări informaţionale şi procese menite să satisfacă obiective manageriale, de gestiune. Sistemul informaţional de management are cinci obiective de bază:
1) Să furnizeze informaţii pentru determinarea costului produselor, serviciilor şi a altor obiecte de interes pentru management;
2) Să furnizeze informaţii pentru determinarea rezultatelor analitice, pe fiecare obiect de cost şi pe fiecare activitate creatoare de valoare din cadrul organizaţiei de afaceri;
3) Să permită evaluarea diferitor categorii de stocuri din patrimoniul organizaţiei de afaceri;
4) Să furnizeze informaţii pentru planificare şi control;
5) Să furnizeze informaţii pentru fundamentarea tuturor aspectelor procesului decizional.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Managementul Costurilor.doc