Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii

Curs
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 2 fișiere: docx
Pagini : 49 în total
Cuvinte : 19806
Mărime: 110.76KB (arhivat)
Publicat de: Teona Neacșu
Puncte necesare: 0

Extras din curs

TEMA 1. Rolul şi locul IMM –urilor în România şi pe plan mondial

Cadrul legal de funcţionare a IMM-urilor este asigurat prin Legea 346/2004 privind stimularea întreprinzătorilor privaţi pentru înfiinţarea şi dezvoltarea IMM-urilor. Potrivit acesteia, întreprinderile mici şi mijlocii sunt definite ca fiind acele întreprinderi care îndeplinesc cumulativ următoarele condiţii:

-microîntreprinderi - au până la 9 salariaţi şi realizează o cifră de afaceri anuală netă sau deţin active totale de până la 2 milioane euro, echivalent în lei;

-întreprinderi mici - au între 10 şi 49 de salariaţi şi realizează o cifră de afaceri anuală netă sau deţin active totale de până la 10 milioane euro, echivalent în lei;

-întreprinderi mijlocii - au între 50 şi 249 de salariaţi şi realizează o cifră de afaceri anuală netă de până la 50 milioane euro, echivalent în lei, sau deţin active totale care nu depăşesc echivalentul în lei a 43 milioane euro.

În funcţie de relaţia lor cu alte întreprinderi, raportată la capitalul sau la drepturile de vot deţinute ori la dreptul de a exercita o influenţă dominantă, pot exista 3 tipuri de întreprinderi:

-întreprinderi autonome;

-întreprinderi partenere;

-întreprinderi legate.

O întreprindere este autonomă dacă deţine mai puţin de 25% din capitalul social sau din drepturile de vot (oricare dintre acestea este mai mare) în una ori în mai multe întreprinderi sau dacă una ori mai multe întreprinderi nu deţin mai mult de 25% din capitalul social sau din drepturile de vot ale întreprinderii în cauză. O intreprindere autonomă este orice întreprindere care nu este clasificată ca întreprindere legată sau ca întreprindere parteneră.

O întreprindere este considerată autonomă, neavând, prin urmare, nici o întreprindere parteneră, chiar dacă acest prag de 25% este atins sau depăşit de către următoarele categorii de investitori, cu condiţia

ca aceşti investitori să nu fie legaţi, individual sau în comun, de întreprinderea în cauză:

-societăţi publice de investiţii, societăţi de capital de risc, persoane fizice sau grupuri de persoane fizice cu activitate frecventă de investiţii în capital de risc (business angels), care investesc fonduri proprii în societăţi necotate la bursă, cu condiţia ca investiţia totală a acestor investitori în aceeaşi întreprindere să nu depăşească echivalentul în lei a 1.250.000 euro;

- universităţi sau centre de cercetare fără scop lucrativ;

- investitori instituţionali, inclusiv fonduri de dezvoltare regională;

- autorităţi ale administraţiei publice locale, respectiv primării, având un buget anual mai mic decât echivalentul în lei a 10 milioane euro şi mai puţin de 5.000 de locuitori.

Întreprinderile partenere sunt toate întreprinderile care nu sunt clasificate ca

întreprinderi legate şi între care există următoarea relaţie: întreprinderea (din

amonte) deţine, individual sau în comun cu una ori mai multe întreprinderi legate,

25% sau mai mult din capitalul social ori din drepturile de vot ale unei alte

întreprinderi (din aval).

Întreprinderile legate sunt întreprinderile între care există oricare dintre următoarele raporturi:

-o întreprindere deţine majoritatea drepturilor de vot ale acţionarilor sau ale asociaţilor celeilalte întreprinderi;

- o întreprindere are dreptul de a numi sau de a revoca majoritatea membrilor consiliului de administraţie, de conducere ori de supraveghere a celeilalte întreprinderi;

-o întreprindere are dreptul de a exercita o influenţă dominantă asupra celeilalte întreprinderi, în temeiul unui contract încheiat cu această întreprindere sau al unei clauze din statutul acesteia;

-o întreprindere este acţionară sau asociată a celeilalte întreprinderi şi deţine singură, în baza unui acord cu alţi acţionari ori asociaţi ai acelei întreprinderi, majoritatea drepturilor de vot ale acţionarilor sau asociaţilor întreprinderii respective.

În general se conturează în viaţa economică două tipuri de IMM:

-Mica întreprindere tradiţională care de regulă nu are o strategie pe termen lung, are o piaţă restrânsă de desfacere, iar procesele de realizare a bunurilor şi eventuala linie de dezvoltare sunt transmise prin experienţă din generaţie în generaţie.

-Noul tip de IMM (IMM-urile moderne) pun în aplicare o tehnologie de vârf, caută pieţe noi, se orientează spre găsirea unui crenel tehnologic, spre crearea de produse mai bine adaptate destinaţiei lor, produse de calitate superioară însoţite de un service superior mai ales în ceea ce priveşte fiabilitatea, rezistenţa şi finisajele. IMM-urile moderne de regulă prezintă competenţă în realizarea unui produs complex, competenţă dobândită fie prin studii de specialitate ale angajaţilor fie prin aptitudini deosebite şi experienţa acestora.

Preview document

Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 1
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 2
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 3
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 4
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 5
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 6
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 7
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 8
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 9
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 10
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 11
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 12
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 13
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 14
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 15
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 16
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 17
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 18
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 19
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 20
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 21
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 22
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 23
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 24
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 25
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 26
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 27
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 28
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 29
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 30
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 31
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 32
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 33
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 34
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 35
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 36
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 37
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 38
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 39
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 40
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 41
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 42
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 43
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 44
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 45
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 46
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 47
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 48
Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii - Pagina 49

Conținut arhivă zip

  • Managementul Intreprinderilor Mici si Mijlocii
    • Curs Managementul Imm-urilor.docx
    • testul valorilor.docx

Alții au mai descărcat și

Managementul Internațional

INTRODUCERE Afacerile internaţionale nu reprezintă un fenomen nou. Ele au existat de mii de ani. Totuşi, volumul tranzacţiilor internaţionale a...

Strategia Firmei Internaționale

Tema 1. Introducere în Strategie Reading: Drucker, Peter, “What Makes an Effective Executive”, Harvard Business Review, June 2004 1.1. Naºterea...

Managementul Financiar al Proiectelor

Cuvinte cheie analiză financiară, echilibru financiar, mase financiare, bilanţ, active fixe, imobilizări, active circulante, capitaluri, datorii,...

Simulări și jocuri de management

TEMA NR. 1. MODELAREA ŞI SIMULAREA ÎN MANAGEMENT Cuprins: 1.1. Noţiuni introductive 1.2. Conceptul de model 1.3. Tipuri de modele 1.4....

Management Financiar

Cursul 1: Managementul financiar în firma modernă Importanţa în creştere a managementului financiar Finanţele reprezintă o funcţie care are în...

Management în Turism

Mare parte din ceea ce se petrece astăzi în cadrul relaţiilor umane, în planul conştientului sau subconştientului, este - sub o formă sau alta, de...

Management Comercial

1. Definirea firmei comerciale. 2. Trasaturile definitorii ale firmei comerciale 3. Rolul firmei comerciale în cadrul economiei 1. Definirea...

Te-ar putea interesa și

Metode generale de management utilizate în întreprinderi mici și mijlocii

Introducere Lucrul cu oamenii, alături de oameni şi pentru oameni este o activitate complexă. Este o activitate în care performanţele sunt...

Managementul întreprinderilor mici și mijlocii - studiu de caz SC Niramaro Prodcom SRL

INTRODUCERE În întreaga lume, o importanţă din ce în ce mai mare o prezintă preocuparea specialiştilor pentru definirea noilor concepte de afaceri...

Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii în Ramura de Telecomunicații

INTRODUCERE Dezvoltarea spectaculoasă, în ultimele două decenii a (întreprinderilor mici şi mijlocii, trăsătură caracteristică a stadiului actual...

Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii

CAPITOLUL 1: ROLUL ŞI IMPORTANŢA ÎNTREPRINDERILOR MICI ŞI MIJLOCII 1.1 Definirea noţiunilor de întreprindere şi întreprinzător: Întreprinzătorul...

Plan de afaceri - managementul întreprinderilor mici și mijlocii

Capitolul 1 - Obiectul studiului S.C. AIR HUNTERS S.A. TIMISOARA are ca obiect de activitate lucrul aerian si aviatie generala generala (lansari...

Managementul organizațiilor și întreprinderilor mici și mijlocii

CAP.1 ELEMENTE INTRODUCTIVE Practic, nu există lucrări care să nu cuprindă abordări explicite ale organizării activităţii umane. Ideea de mai sus...

Managementul întreprinderilor mici și mijlocii

1.1 Produsele şi serviciile oferite Un mediu civilizat este caracterizat în zilele noastre de climatizare şi refrigerare. Fie atmosfera destinsă...

Particularități ale managementului în întreprinderile mici și mijlocii - agenții de turism

Capitolul I PARTICULARITĂŢI ALE MANAGEMENTULUI ÎN ÎNTREPRINDERILE MICI ŞI MIJLOCII 1.1 Importanţa şi principalele trăsături ale întreprinderilor...

Ai nevoie de altceva?