Managementul Proiectelor de Dezvoltare

Conceperea, elaborarea si derularea proiectelor de dezvoltare in turism

(Curs introductiv)

„Aproape în orice domeniu de activitate reuşita este dictată de o combinaţie optimă între ştiinţă şi artă”

Ştiinţa = metode, reguli, principii, instrumente în domeniul de activitate si management

Arta = calităţi, abilităţi, aptitudini ale oamenilor (carismă, fler, intuiţie, talent, comunicare, caracter, inteligenţă etc.)

Proiectul = un complex de activitaţi efectuate într-o anumită ordine în scopul atingerii unui obiectiv clar stabilit, pe baza unei metodologii de lucru si prin consum de resurse (5), toate gândite şi gestionate de un leader cu echipa sa (Marin Ilieş februarie 2008)

Există: O componentă tehnică/ştiinţifica O componentă managerială

Există: O etapă de Concepere – Elaborare Tehnic/Ştiinţific + Mg.

O etapă de derulare Tehnic/Ştiinţific + Mg

De ce o componentă tehnică/ştiinţifica?

Din punctul de vedere al activităţii practice din domeniul proiectelor:

• Denumirea de componentă tehnică este frecvent utilizată în cadrul proiectelor derulate de persoane din afara domeniului de cercetare/predare universitară

• Denumirea de componentă ştiinţifică este utilizată de către cercetători şi cadre universitare

În realitate este vorba de combinaţie între acestea, deoarece orice proiect presupune atât activităţi tehnice specifice unui anumit domeniu de activitate cât şi anumite activităţi ce includ mai mult sau mai puţină cercetare

Concluzie: componenta tehnică/ştiinţifică include acele părţi ale proiectului care aparţin unui anumit domeniu de activitate, nefiind apanajul tuturor persoanelor care se ocupă de proiecte. Diferenţele dintre domeniile de activitate sunt legate de concepte, principii, reguli, activităţi, metode, tehnici, procedee, riscuri, resurse, studii etc

De ce o componentă managerială?

„Management = ştiinţa şi arta de a conduce”

Componenta managerială include si sectorul birocratic

Există: Titlul proiectului şi Obiectivul general (principal)

Trebuie să fie: Bine stabilit (5 reguli)

„Strălucitor”

Prin ce se deosebeşte un proiect de un non-proiect sau de o muncă „obişnuită”?

1. Dintr-un proiect rezultă o entitate clar definită (ceva folositor), unică în felul său, diferită de ceea ce există deja (produs tangibil, serviciu, amenajare, business, idee, metodă etc.)

2. Toate obiectivele sunt rezultate dintr-un obiectiv principal (general) şi se numesc obiective derivate

3. Toate activităţile sunt orientate spre îndeplinirea obiectivelor derivate

4. Orice proiect consumă resurse (cele 5 tipuri)

5. Orice proiect presupune existenţa unor factori de risc

6. Proiectele sunt planificate, executate, controlate şi finalizate

7. Proiectele au prevăzut un buget abrobat, în limitele căruia trebuie să se încadreze

8. Proiectele sunt concepute, elaborate şi implementate de echipe de proiect

9. Orice echipă de proiect este condusă de un lider de proiect (întotdeauna unul singur)

10. Unele proiectele pot fi componente integrate în proiecte de dimensiuni mai mari