Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs

Curs
8.7/10 (3 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: pdf
Pagini : 81 în total
Cuvinte : 27176
Mărime: 936.13KB (arhivat)
Publicat de: Aurelian Pîrvu
Puncte necesare: 0
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Prof. univ. dr. TATIANA PUIU

Cuprins

  1. Capitolul 1 - Consideraţii preliminare
  2. 1.1 Evoluţia conceptului de întreprindere
  3. 1.2 Funcţiunile întreprinderii
  4. Capitolul 2 - Funcţiunea comercială a întreprinderii
  5. 2.1 Activităţile funcţiunii comerciale
  6. 2.1.1 Aprovizionarea
  7. 2.1.2 Desfacerea
  8. 2.1.3 Marketingul
  9. 2.2 Consumatorul /clientul - element de bază al activităţilor de
  10. marketing şi desfacere
  11. Capitolul 3 - Managementul relaţiilor cu clienţii - baza
  12. afacerilor de succes
  13. 3.1 Evoluţia de la marketingul tradiţional la marketingul
  14. relaţional şi managementul relaţiilor cu clienţii
  15. 3.2 Conceptul de management al relaţiilor cu clienţii
  16. 3.3 Nivelurile managementului relaţiilor cu clienţii
  17. 3.4 Crearea satisfacţiei, a fidelităţii şi entuziasmului clienţilor
  18. Capitolul 4 – Utilizarea tehnologiei informaţiei în CRM
  19. 4.1 Importanţa utilizării tehnologiei informaţiei
  20. 4.2 Bazele de date cu clienţii
  21. 4.3 Externalizarea activităţilor de management al relaţiilor cu
  22. clienţii
  23. Concluzii
  24. Anexe
  25. Bibliografie

Extras din curs

Capitolul 1

CONSIDERAŢII PRELIMINARE

1.1 Evoluţia conceptului de întreprindere

Sistemul economiei naţionale există şi se manifestă prin intermediul

întreprinderilor. Întreprinderile reprezintă principala componentă a

sistemului economic; ele au apărut şi au evoluat continuu, concomitent cu

dezvoltarea producţiei de mărfuri.

Întreprinderile sunt entităţi economice de bază ale economiei

naţionale, răspândite în teritoriu datorită răspândirii resurselor materiale, în

special a resurselor primare limitate sau a accesului la acestea, a resurselor de

muncă, a consumatorilor (Zahiu, L., Năstase, M., 2003).

Termenul de întreprindere derivǎ din cuvântul francez „entreprise “.

De multe ori se utilizează cu acelaşi sens şi termenii de: firmă, agent

economic, unitate economică, organizaţie.

În ceea ce priveşte definirea noţiunii de întreprindere se pot distinge

diverse formulări, în funcţie de punctul de vedere abordat. Astfel:

- din punct de vedere economic, întreprinderea este o formă de

organizare umană autonomă, în care are loc combinarea şi utilizarea

factorilor de producţie (resurse umane şi material-energetice) în vederea

realizării de bunuri economice (produse, servicii, lucrări, informaţii)

destinate a fi vândute pe piaţă pentru satisfacerea nevoilor consumatorilor şi

obţinerea unui profit;

- din punct de vedere sociologic, întreprinderea este o formă de

organizare care reuneşte acţionari, salariaţi, conducători, persoane a căror

obiective pot fi convergente, divergente sau chiar conflictuale;

- din punct de vedere juridic, întreprinderea este o formă de

organizare analizată prin prisma patrimoniului.

Cadrele de conducere percep întreprinderea în funcţie de sarcinile şi

obiectivele domeniilor lor de activitate, situaţie ilustrată în tabelul 1.1.

Viziunea unor manageri asupra întreprinderii

(Jaba, O., Niţă, V., 2000)

Cadrul de conducere Viziunea asupra întreprinderii

Directorul financiar Întreprinderea este în primul rând un

ansamblu de resurse (capital propriu, datorii

etc.) şi un portofoliu de active (imobilizări

necesare exploatării, stocuri, creanţe asupra

clienţilor etc.)

Directorul de

producţie

Responsabilii producţiei consideră pe bună

dreptate că fără fabricaţie nu există

întreprindere. Ei văd întreprinderea ca un

ansamblu de programe şi planuri de producţie,

tablouri de ordonanţare a cheltuielilor de

muncă pentru lunile care urmează şi de

prototipuri de produse în curs de încercare.

Directorul de personal Întreprinderea reprezintă pentru el oamenii

(bărbaţi şi femei) pe care trebuie să-i

recruteze, formeze şi să-i ocupe la locurile de

muncă. Apoi el trebuie să le asigure salariile

şi plata cheltuielilor sociale, precum şi alte

înlesniri sociale.

Conceptul de întreprindere a cunoscut o lungă evoluţie istorică în

procesul de formare şi consolidare a economiei moderne. Este o afirmaţie

care nu trebuie demonstrată faptul că întreprinderea de astăzi este esenţial

diferită de cea care a apărut la începutul dezvoltării capitalismului. În

economia de piaţǎ întreprinderea este factorul central, fundamental, care

asigurǎ prosperitatea unei naţiuni, forţa ei economicǎ.

În vederea clarificării cât mai depline a conceptului de întreprindere,

vom prezenta o serie de definiţii ale acestuia, care se regăsesc în literatura de

specialitate.

Preview document

Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 1
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 2
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 3
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 4
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 5
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 6
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 7
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 8
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 9
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 10
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 11
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 12
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 13
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 14
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 15
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 16
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 17
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 18
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 19
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 20
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 21
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 22
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 23
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 24
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 25
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 26
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 27
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 28
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 29
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 30
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 31
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 32
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 33
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 34
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 35
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 36
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 37
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 38
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 39
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 40
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 41
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 42
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 43
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 44
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 45
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 46
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 47
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 48
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 49
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 50
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 51
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 52
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 53
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 54
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 55
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 56
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 57
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 58
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 59
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 60
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 61
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 62
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 63
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 64
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 65
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 66
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 67
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 68
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 69
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 70
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 71
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 72
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 73
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 74
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 75
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 76
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 77
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 78
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 79
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 80
Managementul Relațiilor cu Clienții - Suport de Curs - Pagina 81

Conținut arhivă zip

  • Managementul Relatiilor cu Clientii - Suport de Curs.pdf

Alții au mai descărcat și

Managementul relațiilor cu clienții - studiu de caz Carrefour Focșani

Printr-o orientare deschisă şi sinceră către soluţionarea cât mai rapidă a problemelor clientului, marketingul deschide “poarta succesului”. Drept...

Managementul Relațiilor cu Clienții la SC Somaco SA

Motivaţia alegerii temei Este greu de multe ori să ne explicăm nouă înşine de ce facem anumite lucruri şi nu altele, de ce adoptăm anumite...

Managementul Valorii Clienților

INTRODUCERE Timp de treizeci de ani (din 1990), Internet-ul a fost o retea de calculatoare fara specific comercial, finantata de guvernul S.U.A....

Managementul Relațiilor cu Clienții în Cadrul Companiei Cosmote

Capitolul 1: Managementul relaţiilor cu clienţii – cheia succesului în afaceri 1.1 Definirea conceptului CRM Managementul relaţiilor cu clienţii...

Managementul relațiilor cu clienții la SC Pharma SA Iași

CAPITOLUL I MANAGEMENTUL RELAŢIILOR CU CLIENŢII CONCEPTE GENERALE I.1. DEFINIREA MANAGEMENTULUI «În management, viitorul aparţine...

Impactul utilizării sistemelor informatice în antreprenoriatul românesc - Studiu de caz la SC Dedeman SRL

Capitolul I. Sistemele informatice - noțiuni teoretice 1.1. Conceptul de sistem informatic Un sistem reprezintă ansamblul de componente...

Managementul Relației cu Clienții

Metode şi procedee de îmbunătăţire a managementului calităţii, Managementul Relaţiei cu Clienţii (CRM) 1.1. Metode şi procedee de imbunătăţire a...

Beneficiile utilizării CRM

Ducray este reprezentanta unei corporatii farmaceutice cu sediul central in Germania. In Romania firma importa, distribuie si promoveaza un...

Te-ar putea interesa și

Managementul relațiilor cu clienții - studiu de caz Carrefour Focșani

Printr-o orientare deschisă şi sinceră către soluţionarea cât mai rapidă a problemelor clientului, marketingul deschide “poarta succesului”. Drept...

Managementul resurselor umane la SC Apa Nova SA

INTRODUCERE Este evident ca, în conditiile economiei de piata, exercitiul managerial prezinta o copmlexitate deosebita, problemele decizionale...

Implicații manageriale ale dezvoltării afacerii SC Trend SRL Alba-Iulia

INTRODUCERE În mediul dinamic şi puternic concurenţial al economiei globale contemporane, indiferent de specific şi anvergură, dezvoltarea...

Managementul relațiilor cu clienții în sistemul financiar-bancar - Necesitate în contextul crizei economice

INTRODUCERE În pragul secolului XXI, managementul planificat și conștient al relațiilor cu clienții devine din ce în ce mai des o problemă...

Studiu Privind Sistemele de Management al Relațiilor cu Clienții

INTRODUCERE În această lucrare îmi propun să realizez un studiu privind sistemele de management al relaţiilor cu clienţii şi să evidenţiez...

Elaborarea sistemului de circulație a documentelor destinat folosirii în cadrul cancelariei de stat

Introducere Transmiterea eficienta a informaţiei constituie, incontestabil, una dintre principalele căi care poate contribui la progresul unei...

Managementul resurselor umane - SC Apa Nova Bucuresti SA

Capitolul 1- Prezentarea organizatiei S.C.Apa Nova Bucuresti S.A. 1.1. Prezentarea obiectului de activitate al S.C. Apa Nova Bucureşti S.A....

Studiu asupra managementul relației cu clienții în cadrul P&G România

Capitolul I: Managementul relațiilor cu clienții cheia succesului în afaceri I.1. Introducere CRM Literatura de specialitate ne oferă mai multe...

Ai nevoie de altceva?