Managementul Restaurantelor

Curs
8.1/10 (12 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 35 în total
Cuvinte : 11626
Mărime: 50.37KB (arhivat)
Publicat de: Iuliu Sîrbu
Puncte necesare: 0
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Adina Negrusa
FACULTATE DE BUSINESS CLUJ-NAPOCA

Extras din curs

Cap. I. Alimentatia publica

a. Conceptul si elementele serviciilor de alimentatie

Alimentatia publica reprezinta o ramura a comertului cu amanuntul si are ca scop productia si distributia de mâncare si bauturi, respectiv dupa caz pregatirea preparatelor culinare si a produselor de cofetarie-patiserie, distributia lor si a altor marfuri alimentare cât si crearea unei ambiante favorabile pentru consumul produselor în cadrul firmei.

Firmele care au ca obiect de activitate alimentatia publica se ancadreaza în cadrul structurii economice în sectorul serviciilor. În cadrul raportarilor statistice activitatea se înregistreaza, analizeaza si raporteaza pe 2 grupe distincte:

1. Restaurante

2. Baruri, cantine si alte unitati de preparare a hranei

Pentru a identifica caracteristicile acestei activitati în primul rând vom porni de la definirea conceptului de serviciu si diferentierea tipurilor de servicii.

Prin serviciu întelegem activitatea prin care se satisfac cerintele materiale si spirituale ale populatiei, agentilor economici si a institutiilor si care nu se exprima direct si imediat prin produse, în sensul de bun tangibil.

Diferentierea serviciilor ca structura si forma de manifestare în legatura cu suportul lor material se realizeaza pe 4 categorii:

1. Servicii pure – nu necesita decât prezenta unei persoane într-un mediu dat

2. Servicii care însotesc un bun tangibil – pentru a creste atractia pe piata a bunului tangibil

3. Servicii însotite de bunuri tangibile – utilizate pentru a amplifica utilitatea sau confortul serviciului furnizat

4. Servicii hibride – oferte compuse din actiuni însotite de bunuri consumate în cursul realizarii serviciului

Componentele serviciilor

- suportul material – cladiri si amenajari, mediul ambiental, suportul logistic sau alte elemente care se constituie în componete indispensabile pentru prestarea serviciului. Ponderea detinuta de aceasta componenta depinde de natura serviciului prestat si contribuie la formarea unei bune imagini si credibilitati pentru oferta lansata si mentinuta pe piata.

- Resursele umane – participa în mod direct la realizarea serviciului având contact direct cu clientii. Ei joaca de asemenea un rol important în asigurarea gradului de satisfactie a serviciului. În functie de nivelul de pregatire si prestigiul resursei umane va depinde si calitatea si atractia ofertei de servicii ale firmei

- Echipamentul – este reprezentat de masini, aparate, instalatii, mijloace care asigura realizarea serviciului. Reprezinta cea mai dinamica componenta a serviciilor care va influenta rapiditatea, precizia, siguranta si confortul în prestarea serviciului

- Materialele informative – este mijlocul principal de prezentare a serviciului menit sa suplineasca forma materiala. Aceasta componenta nu trebuie confundata cu mijloacele promotionale. Ea va asiugura orientarea clientilor prin descrierea si explicarea efectelor serviciilui oferit.

- Simboluri – sunt marcile, siglele, denumirile, formele perceptibile carea sigura o crestere a capacitatii concurentiale. Ele au la baza traditia, evenimentele trecute, istoricul si personalizeaza serviciul prestat. Prin natura, forma si caracteristicile sale specifice determina sentimente si leaga simbolul de calitatea serviciului prestat.

În ceea ce priveste serviciile de alimentatie acestea se încadreaza în ultimul tip de servicii, fiind reprezentate într-o proportie mai mare de serviciile de restauratie. În ultimii 5 ani serviciile de alimentatie au auvut o rata anuala de crestere de 5-7% coonfirmând mutatii importante si profunde care au loc la nivelul obiceiurilor de consum ale populatiei si a modalitatilor de satisfacere a nevoilor de hranire. Dar continutul termenului de alimentatie a devenit mult prea sarac în raport cu complexitatea proceselor dintr-o unitate de profil. Group International de Recherches agroalimentaires (GIRA) identifica 4 motivatii ale consumului corespunzator tot atâtor functii ale serviciilor de alimentatie:

- Functia de hranire – este vorba de masa luata în afara caseo sau despre mesele frugale luate în afara orelor obisnuite, pe plaja sau în alte locuri. Serviciul trebuie sa fie rapid si la un pret scazut, de aceea tipurile de unitati frecventate sunt restaurantul fast-food, bistroul, snack-barul, cantina

- Functia de loisir(utilitate) – este tipul de masa luata seara, în drum spre casa pentru a nu mai petrece timpul în bucatarie sau în timpul voiajului turistic. Asigura consumul de hrana ca necesitate fiziologica la timpul, cantitatea si locul potrivit

- Functia de convivialitate (sociala) – presupune asigurarea unui cadru social de a lua masa împreuna cu familia sau prietenii si constituie o atractie în sine. Clientela cauta o ambianta deosebita si meniuri suficient de variate. Timpul nu mai prezinta importanta, iar nivelul criteriului pres variaza de la caz la caz.

Preview document

Managementul Restaurantelor - Pagina 1
Managementul Restaurantelor - Pagina 2
Managementul Restaurantelor - Pagina 3
Managementul Restaurantelor - Pagina 4
Managementul Restaurantelor - Pagina 5
Managementul Restaurantelor - Pagina 6
Managementul Restaurantelor - Pagina 7
Managementul Restaurantelor - Pagina 8
Managementul Restaurantelor - Pagina 9
Managementul Restaurantelor - Pagina 10
Managementul Restaurantelor - Pagina 11
Managementul Restaurantelor - Pagina 12
Managementul Restaurantelor - Pagina 13
Managementul Restaurantelor - Pagina 14
Managementul Restaurantelor - Pagina 15
Managementul Restaurantelor - Pagina 16
Managementul Restaurantelor - Pagina 17
Managementul Restaurantelor - Pagina 18
Managementul Restaurantelor - Pagina 19
Managementul Restaurantelor - Pagina 20
Managementul Restaurantelor - Pagina 21
Managementul Restaurantelor - Pagina 22
Managementul Restaurantelor - Pagina 23
Managementul Restaurantelor - Pagina 24
Managementul Restaurantelor - Pagina 25
Managementul Restaurantelor - Pagina 26
Managementul Restaurantelor - Pagina 27
Managementul Restaurantelor - Pagina 28
Managementul Restaurantelor - Pagina 29
Managementul Restaurantelor - Pagina 30
Managementul Restaurantelor - Pagina 31
Managementul Restaurantelor - Pagina 32
Managementul Restaurantelor - Pagina 33
Managementul Restaurantelor - Pagina 34
Managementul Restaurantelor - Pagina 35

Conținut arhivă zip

  • Managementul Restaurantelor.doc

Alții au mai descărcat și

Tehnici de animație în turism

Animația a apărut și s-a dezvoltat ca o componentă a agrementului, având ca scop petrecerea în mod plăcut și de cele mai multe ori și util a...

Plan de Afaceri Elmas SRL

SUMAR Intreprinderea "ELMAS" SRL este o intreprindere de productie. Activitatea intreprinderii se axeaza in prezent pe producerea pizzei ,...

Politici europene în alimentație publică și agroturism

1. Conţinutul şi grupurile ţintă ale politicii agroalimentare Prin „Politică agrară” se inţelege grupul tuturor măsurilor realizate de stat în...

Managementul Turismului

Terminologia operatiunilor de tehnica a turismului Ansamblul metodelor, procedeelor si regulilor, îmbimate cu o anumita maiestrie personala,...

Managementul Întreprinderilor Mici și Mijlocii

Modulul I INTRODUCERE ÎN MANAGEMENTUL ÎNTREPRINDERILOR MICI SI MIJLOCII Unitatea de curs 1 Rolul si importanta întreprinderilor mici si mijlocii...

Managementul în comerț

1.1. Funcţiile firmelor de comerţ Organizarea este o categorie de o mare complexitate prin care se înţelege stabilirea şi delimitarea proceselor...

Management Comercial

1. Definirea firmei comerciale. 2. Trasaturile definitorii ale firmei comerciale 3. Rolul firmei comerciale în cadrul economiei 1. Definirea...

Comportamentul consumatorului

Performanţa organizaţiilor nu mai are o singură dimensiune – cea financiară – şi o singură grupă de beneficiari – acţionarii/asociaţii. Interesul...

Te-ar putea interesa și

Implementarea Managementului Calității la Restaurant Epava

INTRODUCERE Din punct de vedere economic, omul are doua dimensiuni esenţiale: cea de consumator si cea de producător, fiecare având...

Managementul unităților cu funcțiuni de servire a mesei

INTRODUCERE Pentru a reuşi să creeze o întreprindere la nivel microeconomic sau o industrie la nivel macroeconomic cu profil turistic de nivel...

Participarea Clientului la Prestarea Serviciului în Structurile de Alimentație Turistică

Argument „Participarea clientului la prestarea serviciului în structurile de alimentaţie turistică” este o temă pe care o găsesc deosebit de utilă...

Plan de Afaceri

INTRODUCERE A mânca diferit este întotdeauna ceea ce căutăm când împingem uşa unui restaurant. A deschide un restaurant înseamnă a da dovadă de...

Deservirea în Restaurante

INTRODUCERE Industria alimentară publica, privită în componenţa unui complex economico-social rămîne să-şi păstreze rolul şi importanţa economică...

Campanie promoțională Restaurant Transilvania

Introducere În societatea contemporană industria serviciilor de restauraţie este considerată ca fiind una din activităţile de bază necesare...

Proiect la Management - Restaurantul Bistro

1. Introducere Ce este un plan de afaceri? Pentru a înţelege ce este un plan de afaceri trebuie definit întâi conceptul de „afacere”. O definiţie...

Reproiectarea managementului organizației a Hotel Restaurant Sud SRL

PARTEA I PREZENTAREA MANAGEMENTULUI ÎNTREPRINDERII Capitolul 1 Informații referitoare la întreprindere 1.1.Caracteristici tiplogice ale HOTEL...

Ai nevoie de altceva?