Cuprins
- 1. Repere conceptuale
- 1.1. Relatia individ-organizatie
- 1.2. Managementul resurselor umane: definitie, obiective
- 1.3. Organizarea activitatilor privind resursele umane
- 1.4. Modele specifice ale managementului resurselor umane
- 2. Abordarea strategica a resurselor umane
- 2.1. Procesul planificarii strategice
- 2.2. Tipologia strategiilor din domeniul resurselor umane
- 2.3. Prognoza resurselor umane
- 2.4. Planificarea resurselor umane
- 2.5. Politici în domeniul resurselor umane
- 3. Analiza si proiectarea postului
- 3.1. Postul - definitie si componente
- 3.2. Analiza postului
- 3.3. Descrierea postului
- 3.4. Proiectarea si reproiectarea postului
- 4. Recrutarea si selectia resurselor umane
- 4.1. Componenta strategica a procesului de recrutare si selectie
- 4.2. Organizarea procesului de recrutare; metode si responsabilitati
- 4.3. Selectia personalului - componenta a procesului de asigurare
- a organizatiei cu resurse umane
- 4.4. Continutul si determinarile etapelor de selectie
- 4.5. Metode statistice si econometrice utilizate în procesul de
- selectie
- 5. Dezvoltarea resurselor umane; managementul carierei
- 5.1. Integrarea profesionala - preconditie a dezvoltarii
- 5.2. Locul si rolul dezvoltarii profesionale în managementul
- resurselor umane
- 5.3. Metode si programe de pregatire profesionala
- 5.4. Aspecte generale privind managementul carierei
- 5.5. Abordarea individuala a carierei
- 5.6. Abordarea organizationala a carierei
- 6. Motivatie si performanta; evaluarea performantelor resurselor
- umane
- 6.1. Motivatia ca reper managerial; teorii ale motivatiei
- 6.2. Corelarea teoriilor motivationale dintr-o perspectiva ierarhica
- 6.3. Satisfactia în munca si performanta
- 6.4. Evaluarea performantelor: continut, obiective si criterii
- 6.5. Metode de evaluare a performantelor; responsabilitati
- 7. Managementul recompenselor
- 7.1. Cadrul conceptual al sistemului de recompense
- 7.2. Evaluarea posturilor
- 7.3. Subsistemul recompenselor directe
- 7.4. Subsistemul recompenselor indirecte
- 7.5. Echitate si discriminare în managementul recompenselor
Extras din curs
1.2. Managementul resurselor umane: definitie, obiective
Definitiile managementului resurselor umane propuse de diversi specialisti
în materie se încadreaza cel putin într-una din cele patru perspective de
întelegere a managementului resurselor umane evidentiate de Beardweel si
Holden si anume:
- o expresie a practicii de personal existente;
- o noua disciplina manageriala;
- un model bazat pe resurse;
- un fenomen strategic si international.
Noi vom considera managementul resurselor umane ca un subsistem
integrat în activitatea firmei, definit printr-o serie de caracteristici dimensionale
(marime, structura sociologica, pe profesii, costuri s.a.) si functionale
(productivitate, fiabilitate, fluctuatie etc.) si marcat de existenta unei game
complexe de relatii interne si de conexiune cu celelalte subsisteme.
Obiectivul general al managementului resurselor umane este acela de a
genera cunostintele necesare si de a valorifica experienta în domeniu, în
vederea asigurarii unui nivel optim de performanta organizationala, pe baza
utilizarii unei metodologii si a unui instrumentar adecvate.
Obiectivele concrete pot fi structurate în:
- obiective strategice, pe termen mediu si lung, care vizeaza organizarea si
planificarea resurselor umane;
- obiective operationale, de natura tehnica si administrativa, care privesc
conducerea curenta a entitatilor organizationale.
Politicile specifice domeniului resurselor umane reprezinta ansamblul
regulilor de baza si al atitudinilor fata de aceste resurse, pe baza carora se
adopta deciziile în cadrul firmei. Politicile sunt supuse unui set complex de
cerinte, dintre care sunt de mentionat:
- integrarea managementului resurselor umane în managementul
întreprinderii;
- obtinerea adeziunii întregului personal;
- actionarea la toate nivelurile;
6
- asigurarea unui climat de angajare si de valorificare a potentialului fiecarui
angajat;
- recunoasterea si motivarea personalului care obtine rezultate
performante;
- stimularea, la fiecare angajat, a dorintei de îmbunatatire continua a
propriei activitati;
- antrenarea în procesul decizional a celor care dovedesc competenta
profesionala.
1.3. Organizarea activitatilor privind resursele umane
Caracteristicile acestui tip de activitate sunt, în principal, includerea unor
atributii specifice domeniului în cauza în gama de preocupari aferente fiecarui
titular de post managerial, precum si cooperarea structurilor manageriale cu
departamentul de specialitate.
Responsabilii cu problemele privind resursele umane, împreuna cu
structurile organizationale dedicate acestor probleme, au o gama de atributii
specifice, dintre care sunt de mentionat:
- recrutarea si angajarea personalului potrivit cerintelor si criteriilor de
competenta predeterminate;
- elaborarea, în concordanta cu obiectivele firmei, a programelor de
calificare si perfectionare;
- elaborarea matricei stimulentelor salariale, bazate pe evaluarea
performantelor;
- elaborarea sistemelor de stimulare conexe celui salarial, în corelare cu
optiunile si orizontul de asteptare ale salariatilor;
- integrarea rapida a noilor angajati;
- elaborarea programelor de cariera pentru managerii firmei si pentru
persoanele care prezinta aptitudini manageriale.
Profilul specialistului în resurse umane impune un model formativ aparte, în care
- alaturi de o educatie generala consistenta - este necesara asimilarea de cunostinte
în domeniul afacerilor, al comportamentului uman si al legislatiei specifice.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Managementul resurselor umane.pdf