Recrutarea și Selecția Personalului

I. Recrutarea personalului este procesul de asigurare а unui număr suficient de mare de candidaţi calificaţi din саге să fie selectaţi cei саге corespund cel mai bine pentru ocuparea funcţiilor necesare organizaţiei.

Recrutarea se paote face prin contact direct cu sursa de recrutare sau indirect prin intermediul mass mediei. Procesul de recrutare se desfăşoară în mai multe etape:

Planificarea resurselor umane

Stabilirea viziunii generale

privind resursele umane

Managerii solicită unităţi de

personal începerea recrutării

Unitatea de personal şi

managerii revizuiesc funcţiile

şi calificarea necesară

Sunt cercetate sursele interne

de recrutare

Utilizarea surselor externe

de recrutare

Procesul de selecţie

Urmarirea şi evaluarea rezultatelor

şi corecţia planului de resurse

Recrutarea poate avea un caracter permanent sau continuu şi unul accidental. Recrutarea continuă este caracteristică firmelor mari şi are avantajul de а menţine organizaţiile în piaţa recrutării forţei de muncă prin prezenţa permanentă а unui reprezentant al organizaţiei în cadrul instituţiilor de învăţămînt sau prin legătura cu agentii ale forţei de muncă.

Recrutarea accidentală (intensivă) poae lua forma unii companii de recrutare а unui anumit număr de angajaţi într-o perioadă scurtă de timp. Asemenea situaţiei pot fi rezultatul lipsei unui sistem de planificare şi previziune în domeniul resurse umane pentru а identifica cu anticipaţie nevole şi schimbările în structura Forţei de Muncă а organizaţiei.

Recrutarea personalului este un proces de comunicare în dublu sens între diferite organizaţii şi persoane.

Organizaţia doreşte să transmită semnale privind imaginea şi activitatea pe саге o desfăşoară, politicile sale de personal, precum şi faptul că este un loc bun unde se poate lucra.În acelaşi timp organizaţia doreşte să primească semnale de la solicitanţii săi саге să-i ofere o imagine cît mai scalistă privind potenţialul lor.

Candidaţii doresc să transmită semnale саге să sugereze că ei sunt solicitanţii cei mai potriviţi sau cei mai competitivi şi că trebuie să primească posturile oferite pentru angajare. Candidaţii саге îşi oferă capacităţile, optitudinile şi calificările, precum şi dorinţa de а lucra în organizaţie încearcă să convingă că este necesar să li se ofere informaţii cît mai complete şi mai exacte pentru а putea decide în legătură cu angajarea.

1. Recrutarea personalului este influinţată de mai mulţi factori:

1. Condiţiile şi schimbările de pe piaţa muncii. Manifestările şi modificările în timp ale acesteia au o influenţă deosebită asupra recrutării. Dacă pe piţa muncii se manifestă o ofertă de personal redusă din punct de vedere calitativ, iar nivelul şomajului este foarte scăzut, procesul de recrutare este foarte diferit.

2. Capacitatea sistemelor de pregătire şi dezvoltare а resurselor umane.

3. Atracţia zonei sau а localităţii precum şi facilităţile locale (locuinţă, transport).

4. Cadrul legislativ. Are în vedere reglementarea diferitor aspecte ale procesului de recrutare, pentru а se evita deciziile sau practicile ilegale de angajare, precum şi discriminările de orice natură.

5. Sindicatele. Prin prevederile contractelor colective de muncă pot determina unele constrîngeri ale activităţii de recrutare sau pot influenţa procesul respectiv.

6. Imaginea sau reputaţia organizaţiei.

7. Preferinţele potenţialilor candidaţi pentru anumite domenii de activitate, pentru anumite organizaţii sau pentru un anumit regim de muncă şi odihnă. Acestea pot fi influenţate de alţi factori: experienţă profesională, influenţele familiei, prietenilor, etc.