Cuprins
- CAPITOLUL I. COORDONATE GENERALE PRIVIND REPROIECTAREA MANAGERIALĂ A AFACERII (SAU REENGINEERINGUL AFACERILOR ) –
- 1.1. Noţiuni introductive privind reproiectarea managerială a afacerilor
- 1.2.Conţinutul şi scopul reproiectării manageriale a afacerilor (reengineeringului organizaţionale).
- 1.3. Atributele reengineering-ului în opinia lui M.Hammer şi Champy
- 1.4. Categorii de firme care pot apela la reengieering
- 1.5. Cele trei forţe ce determina reproiectarea
- 1.6. Contextul aplicării business process reengineering-ului
- 1.7.Avantajele şi limitele reproiectării managementului afacerilor (reengineeringului).
- 1.8. Concluziile capitolului
- CAPITOLUL II. NECESITATEA REPROIECTĂRII SISTEMULUI DE MANAGEMENT AL AFACERII
- 2.1. Structura sistemului de management
- 2.2. Relaţiile de management
- 2.3. Necesitatea schimbării managementului unei afaceri
- 2.4. Necesitatea elaborării şi fundamentării strategiei întreprinderii
- 2.5. Reproiectarea propriu-zisă a managementului
- 2.6. Elemente care „susţin” schimbarea managementului
- CAPITOLUL III
- REPROIECTAREA SISTEMULUI METODOLOGIC MANAGERIAL
- 3.1. COMPONENŢA SISTEMULUI METODOLOGIC MANAGERIAL
- 3.2. Metodologii manageriale de reproiectare a sistemului de management al unei organizaţii – model de aplicaţie
- Etapele reproiectarii manageriale
- a) Diagnosticarea viabilităţii economice manageriale (Analiza diagnostic)
- b) Realizarea strategiei organizaţiei (Proiecţia viitorului organizaţiei)
- c) Reproiectarea propriu-zisă:
- Reproiectarea sistemului metodologico-managerial
- Reproiectarea sistemului organizatoric
- Reproiectarea sistemului decizional
- Reproiectarea sistemului informaţional
- d) Implementarea sistemului managerial perfecţionat
- e) Controlul şi evaluarea noului sistem managerial
- CAPITOLUL IV
- IMBUNATATIREA CONTINUA IN MANAGEMENTUL AFACERILOR
- 4.1. CONŢINUTUL FILIZOFIEI KAIZEN
- 4.2. Definiţia şi atributele Kaizen-ului
- 4.3. Contextul aplicării strategiei Kaizen
- 4.4. ANALIZA COMPARATIVĂ A REENGINEERING-ULUI ŞI KAIZEN-ULUI
Extras din curs
CAPITOLUL I. COORDONATE GENERALE PRIVIND REPROIECTAREA MANAGERIALĂ A AFACERII (SAU REENGINEERINGUL AFACERILOR ) –
1.1. NOŢIUNI INTRODUCTIVE PRIVIND REPROIECTAREA MANAGERIALĂ A AFACERII
Ce reprezintă reproiectarea managerială a afacerii?
Dacă pornim şi analizăm etimologia şi semnificaţia fiecărui cuvânt din titlul disciplinei avem următoarele semnificaţii:
1. PROIECT- PROIECTARE - REPROIECTARE
- proiect (latină – projecturs) - DEX- Plan sau intenţie de a întreprinde ceva, de a organiza, de a face un lucru
- proiectare – inventare, intenţionare, plănuire, a intenţiona să realizeze ceva;
- a reproiecta (engleză – reengineering) – a proiecta din nou, a face un nou proiect, a reinventa , a reorganiza;
2. MANAGEMENT
- Management (latină – manus- prelucrare cu mâna) - MANAGEMENT. 1) Ansamblul activităţilor de organizare, conducere şi gestiune a întreprinderilor. 2) Știinţa organizării şi conducerii întreprinderilor. /Cuv. engl. management;
3. AFACERE
- afacere – (engl. business). – 1. Tranzacţie financiară, comercială sau industrială. – 2. Treabă, îndeletnicire, ocupaţie.
(în dicţionarul DEX sau cel de sinonime al limbii române mai avem şi semnificaţiile ciudate moştenite cumva din perioada de tranziţie ca fiind – bişniţă, speculaţie, iar afaceristului îi este atribuită semnificaţia de – om de afaceri fără scrupule, escroc).
Atunci putem stabili o semnificaţie generală a disciplinei ca fiind studiul modalităţii de reinventare şi reorganizare a modului cum se conduce şi gestionează o afacere – să reinventăm, să reproiectăm conducerea unei afaceri.
Pentru înţelegerea mi bine a acestei discipline în continuare vom dezvolta conceptul de afacere.
Potrivit dicţionarului enciclopedic managerial, o afacere reprezintă orice „activitate comercială, industrială sau financiară realizată cu scopul” de a obţine profit şi care determină dezvoltarea organizaţiei.
Cu alte cuvinte, o afacere reprezintă intenţia unei persoane (fizice sau juridice) de a face/ a întreprinde în mod intenţionat anumite activităţi în scopul obţinerii unui profit.
În economie, afacerea reprezintă ştiinţa socială de a conduce oamenii astfel încât aceştia să organizeze şi să menţină o productivitate colectivă în scopul îndeplinirii scopurilor particulare, creative şi productive, ce generează, de obicei, profit.
Etimologia cuvântului afacere se referă la stadiul de “a fi ocupat” , în context individual cât şi în sensul comunităţii sau a societăţii. Cu alte cuvinte a fi ocupat înseamnă a efectua o muncă profitabilă şi comercial viabilă.
Termenul afacere are cel puţin trei utilizări, depinzând de scop:
Afacerea este efortul organizat al unor indivizi de a produce şi vinde pentru profit bunurile şi serviciile care satisfac cereri ale societăţii.
În tradiţia liberei întreprinderi indivizii sunt liberi să decidă ce să producă, cum să producă şi la ce preţ să vândă.
Afacerile sunt de două feluri:
O afacere are două scopuri sau obiective fundamentale:
O afacere adevărată reprezintă transformarea muncii, imaginaţiei, riscului şi capitalului întreprinzătorului în profit durabil, cu care societatea sau clientela va răsplăti satisfacerea nevoilor sau plăcerilor ei.
O afacere cuprinde următoarele elemente:
Preview document
Conținut arhivă zip
- Reproiectarea Manageriala a Afacerii.doc