Reproiectarea Managerială a Afacerii

Curs
6.5/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 37 în total
Cuvinte : 12840
Mărime: 127.45KB (arhivat)
Publicat de: Andreea Voinea
Puncte necesare: 0
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Ghicajanu Mihaela
UNIVERSITATEA DIN PETROSANI FACULTATEA DE STIINTE SPECIALIZAREA: MANAGEMENTUL STRATEGIC AL AFACERILOR- MASTER ANUL II

Cuprins

  1. CAPITOLUL I. COORDONATE GENERALE PRIVIND REPROIECTAREA MANAGERIALĂ A AFACERII (SAU REENGINEERINGUL AFACERILOR ) –
  2. 1.1. Noţiuni introductive privind reproiectarea managerială a afacerilor
  3. 1.2.Conţinutul şi scopul reproiectării manageriale a afacerilor (reengineeringului organizaţionale).
  4. 1.3. Atributele reengineering-ului în opinia lui M.Hammer şi Champy
  5. 1.4. Categorii de firme care pot apela la reengieering
  6. 1.5. Cele trei forţe ce determina reproiectarea
  7. 1.6. Contextul aplicării business process reengineering-ului
  8. 1.7.Avantajele şi limitele reproiectării managementului afacerilor (reengineeringului).
  9. 1.8. Concluziile capitolului
  10. CAPITOLUL II. NECESITATEA REPROIECTĂRII SISTEMULUI DE MANAGEMENT AL AFACERII
  11. 2.1. Structura sistemului de management
  12. 2.2. Relaţiile de management
  13. 2.3. Necesitatea schimbării managementului unei afaceri
  14. 2.4. Necesitatea elaborării şi fundamentării strategiei întreprinderii
  15. 2.5. Reproiectarea propriu-zisă a managementului
  16. 2.6. Elemente care „susţin” schimbarea managementului
  17. CAPITOLUL III
  18. REPROIECTAREA SISTEMULUI METODOLOGIC MANAGERIAL
  19. 3.1. COMPONENŢA SISTEMULUI METODOLOGIC MANAGERIAL
  20. 3.2. Metodologii manageriale de reproiectare a sistemului de management al unei organizaţii – model de aplicaţie
  21. Etapele reproiectarii manageriale
  22. a) Diagnosticarea viabilităţii economice manageriale (Analiza diagnostic)
  23. b) Realizarea strategiei organizaţiei (Proiecţia viitorului organizaţiei)
  24. c) Reproiectarea propriu-zisă:
  25. Reproiectarea sistemului metodologico-managerial
  26. Reproiectarea sistemului organizatoric
  27. Reproiectarea sistemului decizional
  28. Reproiectarea sistemului informaţional
  29. d) Implementarea sistemului managerial perfecţionat
  30. e) Controlul şi evaluarea noului sistem managerial
  31. CAPITOLUL IV
  32. IMBUNATATIREA CONTINUA IN MANAGEMENTUL AFACERILOR
  33. 4.1. CONŢINUTUL FILIZOFIEI KAIZEN
  34. 4.2. Definiţia şi atributele Kaizen-ului
  35. 4.3. Contextul aplicării strategiei Kaizen
  36. 4.4. ANALIZA COMPARATIVĂ A REENGINEERING-ULUI ŞI KAIZEN-ULUI

Extras din curs

CAPITOLUL I. COORDONATE GENERALE PRIVIND REPROIECTAREA MANAGERIALĂ A AFACERII (SAU REENGINEERINGUL AFACERILOR ) –

1.1. NOŢIUNI INTRODUCTIVE PRIVIND REPROIECTAREA MANAGERIALĂ A AFACERII

Ce reprezintă reproiectarea managerială a afacerii?

Dacă pornim şi analizăm etimologia şi semnificaţia fiecărui cuvânt din titlul disciplinei avem următoarele semnificaţii:

1. PROIECT- PROIECTARE - REPROIECTARE

- proiect (latină – projecturs) - DEX- Plan sau intenţie de a întreprinde ceva, de a organiza, de a face un lucru

- proiectare – inventare, intenţionare, plănuire, a intenţiona să realizeze ceva;

- a reproiecta (engleză – reengineering) – a proiecta din nou, a face un nou proiect, a reinventa , a reorganiza;

2. MANAGEMENT

- Management (latină – manus- prelucrare cu mâna) - MANAGEMENT. 1) Ansamblul activităţilor de organizare, conducere şi gestiune a întreprinderilor. 2) Știinţa organizării şi conducerii întreprinderilor. /Cuv. engl. management;

3. AFACERE

- afacere – (engl. business). – 1. Tranzacţie financiară, comercială sau industrială. – 2. Treabă, îndeletnicire, ocupaţie.

(în dicţionarul DEX sau cel de sinonime al limbii române mai avem şi semnificaţiile ciudate moştenite cumva din perioada de tranziţie ca fiind – bişniţă, speculaţie, iar afaceristului îi este atribuită semnificaţia de – om de afaceri fără scrupule, escroc).

Atunci putem stabili o semnificaţie generală a disciplinei ca fiind studiul modalităţii de reinventare şi reorganizare a modului cum se conduce şi gestionează o afacere – să reinventăm, să reproiectăm conducerea unei afaceri.

Pentru înţelegerea mi bine a acestei discipline în continuare vom dezvolta conceptul de afacere.

Potrivit dicţionarului enciclopedic managerial, o afacere reprezintă orice „activitate comercială, industrială sau financiară realizată cu scopul” de a obţine profit şi care determină dezvoltarea organizaţiei.

Cu alte cuvinte, o afacere reprezintă intenţia unei persoane (fizice sau juridice) de a face/ a întreprinde în mod intenţionat anumite activităţi în scopul obţinerii unui profit.

În economie, afacerea reprezintă ştiinţa socială de a conduce oamenii astfel încât aceştia să organizeze şi să menţină o productivitate colectivă în scopul îndeplinirii scopurilor particulare, creative şi productive, ce generează, de obicei, profit.

Etimologia cuvântului afacere se referă la stadiul de “a fi ocupat” , în context individual cât şi în sensul comunităţii sau a societăţii. Cu alte cuvinte a fi ocupat înseamnă a efectua o muncă profitabilă şi comercial viabilă.

Termenul afacere are cel puţin trei utilizări, depinzând de scop:

Afacerea este efortul organizat al unor indivizi de a produce şi vinde pentru profit bunurile şi serviciile care satisfac cereri ale societăţii.

În tradiţia liberei întreprinderi indivizii sunt liberi să decidă ce să producă, cum să producă şi la ce preţ să vândă.

Afacerile sunt de două feluri:

O afacere are două scopuri sau obiective fundamentale:

O afacere adevărată reprezintă transformarea muncii, imaginaţiei, riscului şi capitalului întreprinzătorului în profit durabil, cu care societatea sau clientela va răsplăti satisfacerea nevoilor sau plăcerilor ei.

O afacere cuprinde următoarele elemente:

Preview document

Reproiectarea Managerială a Afacerii - Pagina 1
Reproiectarea Managerială a Afacerii - Pagina 2
Reproiectarea Managerială a Afacerii - Pagina 3
Reproiectarea Managerială a Afacerii - Pagina 4
Reproiectarea Managerială a Afacerii - Pagina 5
Reproiectarea Managerială a Afacerii - Pagina 6
Reproiectarea Managerială a Afacerii - Pagina 7
Reproiectarea Managerială a Afacerii - Pagina 8
Reproiectarea Managerială a Afacerii - Pagina 9
Reproiectarea Managerială a Afacerii - Pagina 10
Reproiectarea Managerială a Afacerii - Pagina 11
Reproiectarea Managerială a Afacerii - Pagina 12
Reproiectarea Managerială a Afacerii - Pagina 13
Reproiectarea Managerială a Afacerii - Pagina 14
Reproiectarea Managerială a Afacerii - Pagina 15
Reproiectarea Managerială a Afacerii - Pagina 16
Reproiectarea Managerială a Afacerii - Pagina 17
Reproiectarea Managerială a Afacerii - Pagina 18
Reproiectarea Managerială a Afacerii - Pagina 19
Reproiectarea Managerială a Afacerii - Pagina 20
Reproiectarea Managerială a Afacerii - Pagina 21
Reproiectarea Managerială a Afacerii - Pagina 22
Reproiectarea Managerială a Afacerii - Pagina 23
Reproiectarea Managerială a Afacerii - Pagina 24
Reproiectarea Managerială a Afacerii - Pagina 25
Reproiectarea Managerială a Afacerii - Pagina 26
Reproiectarea Managerială a Afacerii - Pagina 27
Reproiectarea Managerială a Afacerii - Pagina 28
Reproiectarea Managerială a Afacerii - Pagina 29
Reproiectarea Managerială a Afacerii - Pagina 30
Reproiectarea Managerială a Afacerii - Pagina 31
Reproiectarea Managerială a Afacerii - Pagina 32
Reproiectarea Managerială a Afacerii - Pagina 33
Reproiectarea Managerială a Afacerii - Pagina 34
Reproiectarea Managerială a Afacerii - Pagina 35
Reproiectarea Managerială a Afacerii - Pagina 36
Reproiectarea Managerială a Afacerii - Pagina 37

Conținut arhivă zip

  • Reproiectarea Manageriala a Afacerii.doc

Alții au mai descărcat și

Studiul relației manager-angajat în cadrul sucursalei CEC SA Bistrița-Năsăud

CAPITOLUL 1 PREZENTARE GENERALĂ A C.E.C.-S.A. 1.1. INFORMAŢII GENERALE. Casa de Economii şi Consemnaţiuni, prescurtat C.E.C-S.A este persoana...

Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz

Obiectul de activitate: producerea şi comercializarea de echipamente complexe destinate unor întreprinderi din industrie, construcţii, transporturi...

Nestle

I. Prezentarea companiei Compania elveţiană Nestlé, liderul mondial al industriei alimentare, a fost fondată în anul 1866 de către Henri Nestlé şi...

Strategia de Îmbunătățire Continuă Kaizen

Strategia îmbunătățirii continue, considerată o strategie integratoare, transfuncțională a întreprinderii, are în vedere îmbunătățirea treptată,...

ISO 9001

INTRODUCERE: Ce este, cum functioneaza si de ce este important ISO 9000 ? ISO 9000 este o serie de standarde in domeniul managementului calitatii...

Managementul Resurselor Umane Mediul Extern al Unei Firme

Mediul extern al firmei – ansamblul elementelor exogene firmei, de natură economică, tehnică, politică, demografică, culturală, ştiinţifică,...

Managementul inovării

CURSUL 1 MANAGEMENTUL INOVĂRII NOTIUNI INTRODUCTIVE Necesitatea inovării Suntem în mileniul trei, mileniul dezvoltării inteligenței intuitive....

Management Comparat

Test pentru autoevaluare - Încercare 10 Un anume conservatorism se menţine şi astăzi în societatea engleză, atât la nivel de naţiune ,cât şi la...

Te-ar putea interesa și

Reproiectarea managerială la SC Mecanica SA

DIAGNOSTICAREA S.C. Mecanica S.R.L. Analiza viabilității economice Analiza Economico-Financiară În urma analizei principalilor indicatori...

Reproiectarea managerială la SC Didactica Publishing House SRL

REPROIECTAREA MANAGERIALĂ A S.C. DIDACTICA PUBLISHING HOUSE S.R.L. Capitolul I - DIAGNOSTICAREA VIABILITĂȚII ECONOMICE ȘI MANAGERIALE 1.1...

Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz

Obiectul de activitate: producerea şi comercializarea de echipamente complexe destinate unor întreprinderi din industrie, construcţii, transporturi...

Reproiectarea managerială a SC Mecanica SA

Capitolul 1 ANALIZA VIABILITĂŢII MANAGERIALE 1.1. ANALIZA SUBSISTEMULUI METODOLOGIC Investigarea acestui subsistem în cadrul S.C. MECANICA S.A.,...

Reproiectarea managerială a SC Proconsruct SA

Capitolul I ANALIZA VIABILITĂŢII ECONOMICE ŞI MANAGERIALE 1.1. Analiza sistemului de management 1.1.1. Subsistemul metodologico-managerial a....

Centrul de recuperare neuromotorie copii Gura Ocniței

A. Diagnosticarea organizatiei 1.Scurt istoric Centrul de Recuperare Neuromotorie Copii Gura Ocnitei a luat fiinta in anul 1959,avand denumirea...

Reproiectarea managerială la SC Montaj Electric SRL

Capitolul 1 Diagnosticarea S.C Montaj Electric S.R.L 1.1 Documentare preliminara 1.1.1 Caracteristicile tipologice ale firmei Denumire...

Studiu de Caz - Fundamentarea, Elaborarea, Implementarea și Evaluarea Strategiei

Prezentarea companiei Denumirea companiei: SC CANAPEAUA SRL Sediul social : Bucuresti Sediul lucrativ: judetul Ilfov Capital social: 1.000 RON...

Ai nevoie de altceva?