Extras din curs
Arborele problemei
Aplicatie practica
Echipa: 2-4 persoane
Timp de lucru: 30’
Expunere: 10’
Analiza Problemei
Analiza potentialelor probleme
PROBLEMELE sunt acele lucruri/situatii care impiedica organizatia sa ajunga din locul unde se afla, in locul unde doreste sa se afle, la un moment dat.
Procesul de solutionare a problemei, reprezinta arta de a ajunge de la o situatie existenta nefavorabila la o situatie dorita, printr-o serie de activitati.
Analiza Problemei
Analiza potentialelor probleme, trebuie sa includa raspunsuri la o serie de INTREBARI:
CARE este problema pe care trebuie sa o solutionam?
DE CE este o problema? (cauza)
DE CE trebuie solutionata problema?
UNDE si CAND se manifesta problema?
A CUI problema este?
PE CINE afecteaza problema?
DE CAT TIMP este o problema?
CE SE VA intampla daca nu se solutioneaza? (efectul)
Este o procedura care permite:
Analiza unei situatii existente
Identificarea problemelor cheie in contextul acestora
Vizualizarea problemelor in forma unei diagrame/arbore (relatie cauza-efect )
Cum sa procedam?
Identificati problemele majore existente intr-o situatie data (sesiune brainstorming)
Selectati o problema principala
Cautati probleme inrudite cu problema principala
Criterii de selectie a problemei prioritare
Stabiliti o ierarhie cauza - efect
Problemele care genereaza direct problema principala sunt asezate dedesubt (cauze)
Problemele care sunt generate direct de problema principala sunt asezate deasupra (efecte)
Legati problemele cu sageti cauza-efect
Revedeti diagrama si verificati corectitudinea si completitudinea acesteia
Conținut arhivă zip
- Sructura Proiectelor.ppt
Alții au mai descărcat și
I.1. S.C.PROFESSIONAL CLEANING.S.R.L. Numele pe care l-am ales caracterizează atât personaul firmei cât și domeniul de activitate. I.2Poziṭionare...
Cadrul logic-exemplu practic 1. Situatie problematica : “Acces redus al rromilor la serviciile publice “ Orasul Cluj-Napoca este unui dintre cele...
1. Conţinutul şi grupurile ţintă ale politicii agroalimentare Prin „Politică agrară” se inţelege grupul tuturor măsurilor realizate de stat în...
In civilizatiile antice apar primele preocupari pentru gazduirea calatorilor in Grecia,apar contractele de ospitalitate intre prieteni,transmise...
1.1.Obiectivul managementului productiei Problemele si preocuparile manageriale legate de productie sunt de natura strategica si operationala....
Capitolul 1. Organizaţia publică vs organizaţia privată 1.1 Definirea organizaţiilor ORGANIZAȚIE, organizații, s.f. 1. Asociație de oameni cu...
Ce este managementul inovării tehnologice Managerii din ziua de azi se confruntă cu o multitudine de probleme însă cea mai solicitantă dintre...
se realizeazã pe baza planului proiectului, prin alocarea resurselor necesare realizãrii tuturor activitãtilor necesare proiectului Tipuri de...
Te-ar putea interesa și
Introducere Structura organizatorică este unul din fundamentele principale în formarea unei organizaţii. De asemenea doar datorită unei foarte...
1.1.IMPORTANŢA ŞI ROLUL PREFECTURII CA ORGAN DESCENTRALIZAT AL GUVERNULUI. Administraţia publică, în orice societate , fie ea clasică , fie...
II.TEMA DE PROIECTARE Tema de proiectare consta în calculul si dimensionarea unei instalatii de separare prin distilare a amestecului binar...
1.Conceptul de investitie Se urmareste ca din managementul procesului investitiona sa se abordeze, cu prioritate, implicatiile financiare ale...
Obiectul principal de activitate a S.C. Bere Mureş S.A. este producţia şi îmbutelierea berii, aceasta reprezentând circa 90% din volumul...
Orice masina sau aparatin general, orice sistem, proces tehnologiceste constituit dinansambluri,subansambluri si organe component, din sisteme...
S.C Comcoop S.A Pitesti s-a infiintat in baza Deciziei nr. 35/19 februarie 1991 a Federalcoop Arges Pitesti , ca societate cooperativista pe...
Plăcile de achiziţie de date utilizate în sistemele de măsurare computerizate pot îndeplini mai multe dintre următoarele funcţiuni: • intrare...