Strategii și Politici de Resurse Umane

- Provocări care solicită capacitatea de asigurare şi menţine succesul competiţional

- anticiparea evoluţiilor contextuale

- Dezvoltarea şi utilizarea raţională a resurselor umane necesită:

- introducerea de comportamente orientate sistematic spre obiective pe termen lung

- Conceperea şi fundamentarea activităţilor din domeniul RU impun:

- Elaborarea şi implementarea strategiilor şi politicilor de personal

- Componente esenţiale ale MRU

- Modalităţi manageriale majore de profesionalizare

- În domeniul resurselor umane, strategiile exprimă

- perspectivă mai largă şi viziune dinamică asupra resurselor umane

- integrarea cât mai deplină a funcţiunii de personal cu celelalte funcţiuni

- ansamblul obiectivelor pe termen lung privind resursele umane, principalele modalităţi de realizare a acestora şi resursele necesare

- intenţiile organizaţiile privind direcţiile de dezvoltare a resurselor umane

- concepţia fundamentală a organizări privind angajaţi săi

- Aspecte avute în vedere la formularea strategiilor din domeniul resurselor umane:

- în cadrul unei organizaţii nu există o singură strategie în domeniul resurselor umane;

- strategia globală a organizaţiei are o influenţă importantă asupra strategiilor de RU;

- implicit sau explicit, factori care influenţează strategiile de resurse umane evidenţiază o serie de negocieri şi compromisuri istorice;

- managementul poate să schimbe modele istorice ale strategiilor de resurse umane dar nu toate conducerile răspund în acelaşi mod sau cu aceeaşi eficacitate;

TIPURI DE STRATEGII ÎN DOMENIUL RESURSELOR UMANE

- Funcţie de gradul de dependenţă faţă de strategia organizaţiei

- Strategia de personal orientată spre investiţii

- Are în vedere deciziile privind investiţiile

- Resursele umane devin elemente de investiţii pentru dezvoltarea ulterioară a organizaţiei

- Strategia investiţională tradiţională se limita, îndeosebi, la aspectele economice şi tehnice

- Avantaje

- Diminuarea rezistenţei la schimbare

- Permite luarea din timp a măsurilor privind utilizarea eficientă a resurselor umane

- Reduce cheltuielile de pregătire şi angajare a personalului

- Sensibilizează personalul în legătură cu problemele strategiei organizaţiei

- Creşte capacitatea de reacţie sau de adaptarea a organizaţiei

- Activitate de personal anticipată

- Strategia de personal orientată valoric

- Are în vedere respectarea intereselor, dorinţelor sau aspiraţilor personalului şi folosirea potenţialului acestuia