Previziuni de Marketing

Curs
6/10 (2 voturi)
Domeniu: Marketing
Conține 3 fișiere: doc
Pagini : 104 în total
Cuvinte : 28404
Mărime: 494.43KB (arhivat)
Publicat de: Nicolae Lazăr
Puncte necesare: 0

Extras din curs

Capitolul 1

CEREREA

În general, prin cerere se înţelege cantitatea de bunuri şi servicii pe care agenţii economici, consumatori sau producători, sunt dispuşi să o cumpere la un anumit nivel al preţului într-un timp dat.

Cererea rezultă, în principal, din interacţiunea a trei categorii de factori: nevoi, venit şi preţ.

Nevoile fac din cerere un act calculat şi raţional, dar şi un act condiţionat.

Privită ca un act calculat şi raţional cererea se află în raport direct proporţional cu nevoile existente în societate pentru un anumit produs sau serviciu. Totodată, cererea se constituie ca un act raţional, dat fiind faptul că orice consumator are un comportament economic şi procedează în mod raţional, atunci când este pus în situaţia de a alege între mai multe variante de consum, comportament dominat de maximizarea stării sale de satisfacţie (utilitate) în limitele venitului disponibil.

Privită ca un act condiţionat, cererea este influenţată de mediul în care aceasta se manifestă. Astfel, mediul poate influenţa, prin stimulii pe care-i emană către consumator, cererea. Poate apare astfel, spre exemplu, cererea prin imitare care porneşte de la consideraţiile altor consumatori cu privire la un bun sau serviciu, precum şi cererea stimulată prin informaţiile oferite de către producători prin intermediul campaniilor publicitare etc.

Veniturile influenţează în mod efectiv cererea, dat fiind faptul că aceasta este strâns legată de nevoia solvabilă şi, în consecinţă, veniturile care determină capacitatea de cumpărare a consumatorilor vor determina şi influenţa cererea solvabilă, adică cererea de bunuri şi servicii pentru care agenţii economici au acoperirea bănească corespunzătoare. În context, cererea va depinde atât de nivelul global al veniturilor disponibile în societate cât, mai ales, de repartiţia acestora între diferitele categorii de consumatori. Orice modificare a veniturilor unui consumator, în ipoteza că preţurile bunurilor se menţin constante, va determina o deplasare a dreptei bugetului sau venitului, deplasare care va atrage după sine modificarea punctului de echilibru şi, deci, va conduce la o creştere sau descreştere a cantităţilor consumate şi, deci, cerute dintr-un bun sau altul.

Preţul bunurilor şi serviciilor are o influenţă decisivă asupra cererii acestora, deoarece variaţia preţurilor va influenţa structura cheltuielilor consumatorilor, structură ce va influenţa, la rândul său, echilibrul (starea de satisfacţie a acestora). Spre deosebire de variaţiile venitului care influenţează, de regulă, în acelaşi sens cererea, variaţiile preţurilor au o influenţă inversă.

1.1. Analiza raportului cerere – preţ

Pentru a fixa cadrul analizei vom face următoarele presupuneri:

- fie un consumator individual a cărui funcţie de utilitate referitoare la două bunuri este:

U = f (x1,x2);

- consumatorul dispune de un venit V care nu se modifică pe parcursul analizei;

- preţurile celor două bunuri sunt p1 şi, respectiv, p2;

- consumatorul cheltuieşte întregul venit pentru achiziţionarea celor două bunuri, deci:

V = p1x1 + p2x2;

- consumatorul maximizează funcţia de utilitate atingând echilibrul în punctul E* (figura nr. 1.1).

În aceste condiţii, dreapta LM din figura nr. 1.1 va avea ecuaţia:

Figura nr. 1.1: Echilibrul consumatorului.

În condiţiile echilibrului consumatorului acesta va achiziţiona şi consuma x1E unităţi din bunul “1“ şi x2E unităţi din bunul “2“.

Pentru a analiza influenţa modificării preţurilor asupra cantităţilor cerute să presupunem că preţul bunului “1“ se modifică, în timp ce preţul celui de-al doilea bun şi venitul rămân constante. Fie p11, p21 , p31 trei valori posibile ale preţului bunului “1“ aflate în relaţia:

p11 < p21 < p31.

În aceste condiţii, vom obţine trei drepte ale bugetului, care admit aceeaşi ordonată la origine şi ale căror pante, în valoare absolută, sunt respectiv egale cu: şi (figura nr. 1.2.).

Fiecărei poziţii a dreptei bugetului îi va corespunde o alegere optimă a consumatorului, punctele E1, E2 şi E3 din figura nr. 1.2.

Unind punctele de echilibru succesiv E1, E2 şi E3 obţinem o curbă numită curba consum - preţ , care arată cum se schimbă vectorul de consum optim atunci când variază preţul bunului “1“, venitul şi preţul celuilalt bun rămânând constante. Altfel spus, curba consum - preţ este locul geometric al punctelor de echilibru rezultate din variaţiile raportului preţurilor, venitul bănesc şi structura preferinţelor consumatorului rămânând constante.

Preview document

Previziuni de Marketing - Pagina 1
Previziuni de Marketing - Pagina 2
Previziuni de Marketing - Pagina 3
Previziuni de Marketing - Pagina 4
Previziuni de Marketing - Pagina 5
Previziuni de Marketing - Pagina 6
Previziuni de Marketing - Pagina 7
Previziuni de Marketing - Pagina 8
Previziuni de Marketing - Pagina 9
Previziuni de Marketing - Pagina 10
Previziuni de Marketing - Pagina 11
Previziuni de Marketing - Pagina 12
Previziuni de Marketing - Pagina 13
Previziuni de Marketing - Pagina 14
Previziuni de Marketing - Pagina 15
Previziuni de Marketing - Pagina 16
Previziuni de Marketing - Pagina 17
Previziuni de Marketing - Pagina 18
Previziuni de Marketing - Pagina 19
Previziuni de Marketing - Pagina 20
Previziuni de Marketing - Pagina 21
Previziuni de Marketing - Pagina 22
Previziuni de Marketing - Pagina 23
Previziuni de Marketing - Pagina 24
Previziuni de Marketing - Pagina 25
Previziuni de Marketing - Pagina 26
Previziuni de Marketing - Pagina 27
Previziuni de Marketing - Pagina 28
Previziuni de Marketing - Pagina 29
Previziuni de Marketing - Pagina 30
Previziuni de Marketing - Pagina 31
Previziuni de Marketing - Pagina 32
Previziuni de Marketing - Pagina 33
Previziuni de Marketing - Pagina 34
Previziuni de Marketing - Pagina 35
Previziuni de Marketing - Pagina 36
Previziuni de Marketing - Pagina 37
Previziuni de Marketing - Pagina 38
Previziuni de Marketing - Pagina 39
Previziuni de Marketing - Pagina 40
Previziuni de Marketing - Pagina 41
Previziuni de Marketing - Pagina 42
Previziuni de Marketing - Pagina 43
Previziuni de Marketing - Pagina 44
Previziuni de Marketing - Pagina 45
Previziuni de Marketing - Pagina 46
Previziuni de Marketing - Pagina 47
Previziuni de Marketing - Pagina 48
Previziuni de Marketing - Pagina 49
Previziuni de Marketing - Pagina 50
Previziuni de Marketing - Pagina 51
Previziuni de Marketing - Pagina 52
Previziuni de Marketing - Pagina 53
Previziuni de Marketing - Pagina 54
Previziuni de Marketing - Pagina 55
Previziuni de Marketing - Pagina 56
Previziuni de Marketing - Pagina 57
Previziuni de Marketing - Pagina 58
Previziuni de Marketing - Pagina 59
Previziuni de Marketing - Pagina 60
Previziuni de Marketing - Pagina 61
Previziuni de Marketing - Pagina 62
Previziuni de Marketing - Pagina 63
Previziuni de Marketing - Pagina 64
Previziuni de Marketing - Pagina 65
Previziuni de Marketing - Pagina 66
Previziuni de Marketing - Pagina 67
Previziuni de Marketing - Pagina 68
Previziuni de Marketing - Pagina 69
Previziuni de Marketing - Pagina 70
Previziuni de Marketing - Pagina 71
Previziuni de Marketing - Pagina 72
Previziuni de Marketing - Pagina 73
Previziuni de Marketing - Pagina 74
Previziuni de Marketing - Pagina 75
Previziuni de Marketing - Pagina 76
Previziuni de Marketing - Pagina 77
Previziuni de Marketing - Pagina 78
Previziuni de Marketing - Pagina 79
Previziuni de Marketing - Pagina 80
Previziuni de Marketing - Pagina 81
Previziuni de Marketing - Pagina 82
Previziuni de Marketing - Pagina 83
Previziuni de Marketing - Pagina 84
Previziuni de Marketing - Pagina 85
Previziuni de Marketing - Pagina 86
Previziuni de Marketing - Pagina 87
Previziuni de Marketing - Pagina 88
Previziuni de Marketing - Pagina 89
Previziuni de Marketing - Pagina 90
Previziuni de Marketing - Pagina 91
Previziuni de Marketing - Pagina 92
Previziuni de Marketing - Pagina 93
Previziuni de Marketing - Pagina 94
Previziuni de Marketing - Pagina 95
Previziuni de Marketing - Pagina 96
Previziuni de Marketing - Pagina 97
Previziuni de Marketing - Pagina 98
Previziuni de Marketing - Pagina 99
Previziuni de Marketing - Pagina 100
Previziuni de Marketing - Pagina 101
Previziuni de Marketing - Pagina 102
Previziuni de Marketing - Pagina 103
Previziuni de Marketing - Pagina 104

Conținut arhivă zip

  • capit1_B5.doc
  • capit2_B5.doc
  • capit3_B5.doc

Alții au mai descărcat și

Prezentare curs marketing internațional

1.CARACTERISTICILE MARKETINGULUI INTERNAŢIONAL 2. O PERSPECTIVĂ ISTORICĂ ASUPRA AFACERILOR INTERNAŢIONALE 3. NECESITATEA STUDIERII MARKETINGULUI...

Suport curs marketing internațional

INTRODUCERE Afacerile internationale nu reprezintã un fenomen nou. Ele au existat de mii de ani. Totusi, volumul tranzactiilor internationale a...

Marketing ECTS Anul 2

Capitolul 1. Bazele marketingului 1.1. Fundamentele marketingului 1.2. Mediul de marketing 1.1. Fundamentele marketingului 1.1.1. Istoricul...

Marketing

Obiectivul acestui curs este de a vă oferi o imagine concisă asupra universului activităţii de marketing. În prezent firma românească este...

Marketing

Principalele etape 1. Evoluţia marketingului şi dezvoltarea sa conceptuală 2. Conţinutul şi implicaţiile marketingului în cadrul întreprinderii...

Marketing

CAPITOLUL 1. CONCEPTELE ECONOMICE ÎN OPTICA DE MARKETING Marketingul oferă oricărei organizaţii posibilitatea de a acţiona corect cu privire la...

Marketing

Cunoaşterea şi înţelegerea dimensiunilor marketingului: Cultura de marketing Strategia de marketing Acţiunile de marketing Înţelegerea...

Marketing

Acum vreo 40 de ani, o mare companie producătoare de pantofi din America a hotărât să-şi extindă piaţa în una dintre cele mai mari insule din...

Te-ar putea interesa și

Aplicație la SC Petrom SA București - membru OMV Group

CAP. I. PREZENTAREA GENERALA A SOCIETATII 1.1. Tipul societatii si obiectul de activitate S.C. Petrom S.A. Bucuresti a functionat pâna la...

Cercetări de marketing - aplicație la SC Petrom SA București - membru OMV Group

1.PREZENTAREA S.C. PETROM S.A. 1.1.SUMARUL CONDUCERII In prezent, compania are strategii clare de dezvoltare vizand extinderea activitatilor la...

Analiza și previziunea vânzărilor la SC Vrancart SA

Capitolul I: CONSIDERATII TEORETICE PRIVIND PREVIZIUNILE ECONOMICE. 1.1. Stiinta previziunii economice Un atribut al managementului economic în...

Previziunea Principalilor Indicatori Economici la SC Omniasig SA până în Anul 2011

1. Consideraţii teoretice 1.1. Previziunea şi planificarea Aşa cum menţionează John Naisbitt, “omul supravieţuieşte numai prin capacitatea sa de...

Plan de afaceri - Fabrica de peleți

Sinteza planului de afaceri În cadrul energiilor alternative ani la rând s-a pus accentul pe energia eoliană și energia solară, demarându-se în...

Plan de marketing Metro Cash Carry Suceava

INTRODUCERE Despre METRO CASH & CARRY Compania METRO a fost fondata in anul 1964 in Muhlreim Ruhr Germania de catre Otto Beisheim acesta...

Modelare și Previziune în Marketing

MULTIPLE CHOICE 1. In perioada 2000 – 2008 vanzarile de aparate TV a inregistrat un trend exprimat printr-o functie liniara : Y = 11+ 5 t....

Modelare și Previziune în Marketing

Tema: MODELUL ECONOMETRIC – INSTRUMENT ESENTIAL ÎN ACTIVITATEA PREVIZIONALA. CONCEPTE DE BAZA. 1.Necesitatea si utilitatea modelarii în stiinta...

Ai nevoie de altceva?