Extras din curs
Procesul de management reprezintă integrarea cunoştinţelor cu
practica previziunii, organizării, coordonării, antrenării, comenzii şi controlevaluării
activităţilor desfăşurate de către organizaţie în cadrul unui mediu
psihosocioeconomic şi ecologic determinat. El este exercitat de către
manager.
Procesele de management se asociază cu un anumit interval de timp,
în care se derulează un ciclu managerial (zi, lună, an, etc.). conţinutul
acestora este dat de funcţiile manageriale, “zone specifice” în care
intervenţia decizională a managerului este diferenţiată ca intensitate şi
amploare.
În literatura de specialitate se descriu funcţiile manageriale astfel:
- unii autori enumeră: previziunea, organizarea, coordonarea, comanda şi
control-evaluarea.
- alţi autori vorbesc despre: previziunea, organizarea, coordonarea,
antrenarea şi control-evaluarea.
Sunt de părere că activitatea managerială prin complexitatea sa
elimină, în practică, micile diferenţe dintre aceste două abordări teoretice ale
funcţiilor manageriale prin cumularea lor.
Astfel noi am enumera funcţiile manageriale: previziunea,
organizarea, coordonarea, antrenarea, comanda şi control-evaluarea.
Credem că cea mai bună argumentare a acestei cumulări o putem realiza prin
explicarea, pe scurt, a acestor funcţii, ceea ce ar arăta, încă odată, dacă mai
este nevoie, complexitatea atribuţiilor manageriale, în special în ceea ce
priveşte perioada de tranziţie pe care o traversăm.
Funcţia de previziune
Desemnează capacitatea managerului de a se comuta de pe
coordonata prezentului pe cea a viitorului, de a intui desfăşurarea
evenimentelor şi a fenomenelor şi de a-şi pregăti acţiunile cele mai adecvate
în acest sens.
Tranziţia la economia de piaţă are două caracteristici specifice pentru
activitatea managerului :
- incertitudinea climatului social
- instabilitatea economică.
Raportându-se la acestea, previziunea impune colaborarea cu diverşi
specialişti pentru a evita posibilele erori. Luând în considerare complexitatea
vieţii economice actuale, se identifică tendinţa de a o considera principală.
Previziunea implică un ansamblu de decizii şi acţiuni prin care :
- se determină obiectivele firmei şi ale subdiviziunilor sale
- se conturează modalităţile specifice de realizare
- se dimensionează resurselor care se vor utiliza
- se proiectează termenele intermediare şi finale de îndeplinire a
obiectivelor.
Datorită complexităţii economice actuale, previziunea, care are trei
componente principale – prognozarea, planificarea strategiilor şi a
politicilor globale şi parţiale şi programarea ca detaliere în timp şi
spaţiu – se constituie în cea mai importantă şi mai greu de realizat funcţie
managerială, datorită căreia se poate valorifica maximal potenţialul
economic, managerial, comercial, tehnic, tehnologic şi uman al firmei.
Credem că, în prezent, problemele firmelor româneşti îşi găsesc, în
multe cazuri, cauza realizării defectuase în neajunsurile aceastei funcţii.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Activitatile si Rolurile Managerului in Organizatie.pdf