Tipuri de manageri și stiluri de management

Introducere

Am ales că subiect pentru proiect tema: “Tipuri de manageri și stiluri de management” deoarece, consider că pentru un viitor manager este important să cunoasta detaliile teoretice legate de ce fel de manager va fii și ce fel de stil de conducere va avea. Un manager bun trebuie să știe să gestioneze situațiile și să interacționeze cu oamenii, indiferent de situația critică în care se află sau de tipul de oameni cu care ia contact, să își dea seama ce este mai bine pentru comanie și dacă el e capabil să se adapteze cerințelor.

În urmă cercetărilor făcute, voi prezența, în primul rând ce este un manager, care sunt caracteristicile acestuia și rolul sau într-o comanie, urmând să vedem cele mai des întâlnite tipuri de manageri și caracteristicile lor, dar și stilurile de management reprezentative pentru societatea actuală. În cele ce urmează, voi prezența managerii care au obținut premiul I la Gala Premiilor Capital "Excelența în Management".

Ceea ce noi știm deja despre manageri nu este suficient, deoarece, fiind la o facultate în acest domeniu, probabil ne dorim să ne dezolvam și să lucrăm la un moment pe această specializare. Trebuie să avem cunoștiințe dezvoltate despre tipurile de manageri și stilul de management, în principal, deoarece acest lucru ne va ajuta să ne descriem noi ca și oameni și mai ales noi ca și manageri. În urma acestui proiect cunoștiințele vor fii completate cu informații noi și utile.

“Managerul este reprezentat de persoană care exercită funcțiile managementului în virtutea obiectivelor, sarcinilor, competențelor și responsabilităților specifice funcției pe care o ocupă.” (Popa I., 2018, p. 77)

Caracteristicile managerilor sunt într-un număr foarte mare, dar specialiștii consideră definitorii doar două dintre ele:

- “dublă profesionalizare care explică prin nevoia că pe lângă cunoștiințele de specialitate, solicitate de profesia de bază, managerii să dispună de cunoștiințe, calități, aptitudini specifice managementului;

- caracterul accentuat creator al activității desfășurate, explicată prin faptul că managerii, în activitatea pe care o desfășoară, sunt confruntați în majoritatea cazurilor cu situații inedite, cărora trebuie să le găsească o soluție originală, drept pentru care trebuie să facă apel la creativitate” (Popa I., 2018, p. 78)

Robert I. Katz a identificat trei tipuri de calități necesare managerilor și anume: tehnice, umane și conceptuale. Calitățile tehnice sunt reprezentate de abilitățile în domeniul de specialitate și capacitatea de a le pune în practică, indiferent de domeniul de baza al managerului. Calitățile umane constau în cunoștiințele din domeniul relațiilor umane și capacitatea de a le adapta la fiecare persoană cu care managerul ia contact în scopul motivării acestuia pentru realizarea obiectivului propus. Calitățile conceptuale sunt reprezentate de capacitatea managerului de a organiza, de a controla și de a conduce organizația, calitățile în domeniul management, implicit aplicarea funcțiilor managementului.

Cele 3 categorii de roluri pe care le îndeplinește un manager sunt:

- roluri interpersonale;

- roluri informaționale;

- roluri decizionale.

Rolurile interpersonale:

1. Rolul de reprezentare presupune contactul cu subordonații proprii sau ai altor firme, cu managerii situați pe același nivel sau pe altele, în cadrul unor reuniuni oficiale, când managerul, în numele firmei, execută o acțiune.

2. Rolul de conducător presupune direcționarea și coordonarea activității subordonaților.

3. Rolul de legătură presupune relații cu alții în interiorul și în afara organizației. Un manager trebuie să fie în relații bune cu managerii altor departamente.

Rolurile informaționale:

1. Rolul de observator activ implică examinarea mediului în organizarea culegerii informațiilor, schimburilor, oportunitaților și problemelor care pot să afecteze firma.

2. Rolul de diseminator presupune furnizarea informațiilor importante subordonaților.

3. Rolul de purtător de cuvânt implică legăturile cu alte persoane din afara compartimentului.

Roluri decizionale:

1. Rolul de întreprinzător este acela de a cauta noul și a-l introduce în organizație cu scopul schimbării ei în bine, a conducerii către performanță.

2. Rolul de stabilizator revine managerului atunci când este obligat să ia decizii rapide în momentul în care, datorită unor factori perturbatori, organizația pe care o conduce iese din starea stabilă.

3. Rolul de distribuitor de resurse îl plasează pe manager în poziția de a decide cine primește și cât din aceste resurse, care pot fi: bani, forță de muncă, timp și echipamente.

4. Rolul de negociator îl pune deseori pe manager în situația de ,,a cântări" cui să ofere avantajele unei afaceri.