Stilul Autoritar de Management

Caracterizarea stilului autoritar

Stilul managerial autoritar se caracterizează prin centrarea puterii in mainile unei singure persoane-liderul, excluzând participarea altor membri la luare deciziilor. Managerul autoritar este de obicei o persoana muncitoare, competenta din punct de vedere profesional, capabila sa îndeplineasca cu precizie sarcini complicate. Acest stil managerial accentueaza posibilitatea desfasurarii unor activitati si proiecte pe durate de timp medii si lungi.

Managerul autoritar incearca să-şi scoata în evidenţă meritele sale, rezultatele excepţionale pe care le obtine fiind la conducerea unei firme. Preocuparile de baza sunt implementarea unei strategii proprii, repartizarea sarcinilor, supravegherea directa a activitatii subordonatilor. Sarcinile şi ordinele date de el trebuie îndeplinite de către subordonaţi, fara a le oferi posibilitatea de a pune intrebari sau de a-si exprima parerea in momentul stabilirii acestora. Managerul autoritar e axat pe indeplinirea obiectivelor firmei, obtinerea unor rezultate performante si manifesta un dezinteres pentru formarea profesionala a angajatilor si satisfactia acestora. Managerul autoritar nu are timp pentru a asculta sugestii sau a clarifica unele nelamuriri, el dă dispoziţii si supravegheaza lucrul salariatiilor. Feedback–ul din partea angajatilor este redus si nu tine de atitudinile şi sentimentele acestora. Controlul excesiv din partea managerului are ca efect dezorientarea subalternilor în lipsa managerului si reducerea randamentului muncii, ceea ce provoacă nevoia permanenta de control. Acordând mai mult timp controlului, managerii autoritari reduc timpul acordat creaţiei si inovaţiei. Prin acest stil, care predomina in randul intreprinderilor private mici si mijlocii, se impune disciplina, insa in acelasi timp se comprima creativitatea. Subordonatii sunt considerati ca fiind lipsiti de spirit creator si initiativa, incapabili de a lua hotarâri privind activitățile pe care le desfășoară. Se consideră esențial controlul, stricta supraveghere, critica aspră, fara a li se permite sa vina cu idei inovative sau sa-si exprime dezacordul.

Un avantaj al acestui stil mangerial il reprezinta maxima organizare a activitatilor ce urmeaza a fi desfasurate si respectarea cu precizie a regulilor stabilite. Insa, totodata acest stil de management va declansa rezistenta neexprimata a subordonatilor, micsorarea initiativei acestora in a gasi cai si mijloace pentru realizarea sarcinilor primite si solutionarea problemelor existente. Imposibilitatea de a participa la decizie diminuează simţul de responsabilitate al subalternilor si îi determină să-și piardă interesul pentru obținerea unor rezultate bune, căci atât planul de lucru, cât metodele de lucru si rezultatele sunt stabilite irevocabil de manager.

Trasaturi distinctive ale stilului autoritar

Acest stil de management se individualizează prin următoarele caracteristici:

- verificarea permanentă a modului în care sunt executate sarcinile repartizate;

- neîncrederea in subordonaţi, care duce la o distanţare intre manager si angajati si la o diminuare a eficienţei îndeplnirii sarcinilor;

- autoritate totală din partea liderului în luarea deciziilor, fapt ce împiedica subalternii sa vina cu propuneri si sa-si asume responsabilitati;

- rigiditate, severitate, neindulgentă faţă de angajaţi, care duce la crearea unui climat tensionat;

- personalul firmei este văzut doar ca un executant, ceea ce anihilează avântul acestora spre noi reușite.