Managementul prin Proiecte

Cap. 1 Generalităţi

1.1. Constringeri

-Diversitatea crescinda de produse, piete si tehnologii

-Atingerea sectoarelor noi si necunoscute

-Internationalizarea crescinda a firmelor care antreneaza probleme complexe de fuziune, de achizitie si de pluriculturalitate

-Dezvoltarea noilor economii si scoaterea la suprafata de noi poli

-Aparitia de noi constringeri

- Ecologice

-Exprimari individuale ale consumatorilor

-Realizarea sau respingerea increderii in contractul social

-Deceptia politica

-Resurse tot mai rare, greu de accesat si tot mai scumpe

-Nevoile de finantare din ce in ce mai ridicate

-Problemele monetare internationale tot mai acute

-Aparitia de noi “actori” (sindicate, banci, asociatii non profit, organizatii guvernamentale, cooperative, servicii publice) implicate intr-o multitudine de interelatii cu un rol crescind in cadrul industriei propriu-zise

-Schimbarile sociale

-Transformarea familiei

1.2. Definitii

Proiectul – reprezinta o multime de activitati specifice, a caror inlantuire, in functie de dependentele tehnologice impuse, conduce la atingerea unui scop a-priori precizat

Proiectul – ansamblul actiunilor limitate in timp si in spatiu, inserate in cadrul interactiunii cu un mediu politico-socio-economic si tinzind, in mod istoric, spre un scop predefinit in mod progresiv, prin dialectica dintre gindire (in planul proiectului) si realitate

Proiectul – este dorinta de realizare a unei opere comune intre toti partenerii ( firme, clienti, utilizatori, colectivitati) prin traducerea nevoilor in termeni cuantificati

Proiectul – este o tranzactie complexa ce vizeaza un ansamblu de produse, servicii si actiuni, concepute in mod special pentru realizarea in cadrul unei perioade certe de timp, a unei activ specific pentru o achizitie

Proiect – investitie de capital pe o perioada determinata cu scopul de a crea active productive

Proiect – grup de activitati care trebuie realizate intr-o ordine logica, pentru a atinge obiectivele prestabilite de catre client

Proiect – activitate intreprinsa conform unui plan, in scopul indeplinirii unui obiectiv stabilit, intr-o perioada determinata de timp, care va inceta atunci cind obiectivul a fost atins

Managementul prin proiecte – este ansamblul metodelor si tehnicilor create pentru conceperea, analiza si conducerea activitatilor temporare, puternic ireversibile, non-repetitive, realizate sub constringerea timpului, angajind resurse rare si limitate. Managementul prin proiecte implica actori interconectati intr-un sistem organizational, care executa sarcini bine definite in cadrul unui proces al carui continut depinde de proiectul care trebuie realizat

Managementul de proiect – totalitatea activitatilor de coordonare si conducere a unui proiect, desfasurate de la conceperea sa si pina la evaluarea finala, in scopul realizarii obiectivelor si obtinerii rezultatelor angajate fata de beneficiar si/sau finantator

1.3. Caracteristici

-Are un scop (obiectiv general) unic

-Are ca scop o schimbare, dorita ca favorabila de catre initiatorii sai, materializata prin rezultate specifice

-Are durata/ciclu de viata clar precizate

-Are un buget bine definit (care traduce in bani utilizarea unei varietati de resurse)

-Este constituit din activitati, evenimente si sarcini care, in general, sunt unice si nu se repeta

-Este realizat prin efortul depus de o echipa in cadrul careia exista responsabilitati si relatii complexe care trebuie definite, stabilite si dezvoltate