Analiza cadrului managerial în cadrul SC X SA și implicațiile acestuia

Licență
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 58 în total
Cuvinte : 15599
Mărime: 250.62KB (arhivat)
Publicat de: Eleonora Balazs
Puncte necesare: 10

Cuprins

  1. Introducere 2
  2. Capitolul 1: Rolul managementului în cresterea eficientei econommice a firmei 3
  3. 1.1. Evoluţia managementului pe plan mondial şi în România 3
  4. 1.1.1. Consideraţii generale privind formarea şi dezvoltarea ştiinţei managementului
  5. 1.1.2. Abordări ale managementului pe mapamond 3
  6. 1.1.3. Managementul românesc 6
  7. 1.2. Sistemul metodologico-managerial al firmei 7
  8. 1.2.1. Definirea şi principalele componente ale sistemului 7
  9. 1.2.2. Caracteristicile sistemului metodologico-managerial 12
  10. 1.2.3. Funcţiile sistemului metodologico-managerial al organizaţiei 12
  11. 1.2.4. Tendinţe pe plan mondial în abordarea sistemului metodelor şi tehnicilor manageriale ale organizaţiei 12
  12. 1.3. Metode generale şi specifice de management 12
  13. 1.4. Rolul managementului în creşterea eficienţei econommice a firmei. 13
  14. Capitolul 2: Prezentarea societatii Rompetrol Downstream SRL 16
  15. 2.1. Date de identificare 16
  16. 2.2. Scurt istoric al organizatiei 17
  17. 2.3. Organigrama si managementul companiei Rompetrol 18
  18. 2.4 Produsele si serviciile oferite 18
  19. 2.5 Resursele umane ale companiei Rompetrol 20
  20. 2.6 Resursele materiale 20
  21. 2.7. Mediul apropiat de afaceri 21
  22. 2.8. Performantele financiare 22
  23. Capitolul 3: Analiza activitatii si eficientei la nivelul firmei Rompetrol Downstream 24
  24. 3.1. Descrierea si analiza activitatii interne si internationale 24
  25. 3.2. Sistemul de perfecţionare ca sistem strategic de control 36
  26. 3.3. Strategii de menţinere a resurselor umane 37
  27. 3.4. Politica de investiţii in vederea cresterii eficientei firmei 39
  28. Concluzii 52
  29. Bibliografie 57

Extras din licență

Introducere

Marimea si calitatea activitatii precum si modul de utilizare a resurselor economice de catre agentii comerciali se caracterizeaza într-un ansamblu de rezultate economico-financiare care definesc eficienta activitatii comerciale.Ea constituie principiul fundamental al eficientei si prosperitatii oricarei firme comerciale si, pe plan mai larg, conditia integrarii comertului în cerintele unei economii moderne.

Conceptul de eficienta este asimilat în teoria si practica economica cu diverse forme de manifestare a rezultatelor obtinute de agentii economici, cum sunt: rentabilitatea, productivitatea factorilor de productie, eficacitatea capitalului, economisirea costurilor, etc.

Privit ca principiu de organizare si conducere a activitatii în economia de piata, el are însa un continut mult mai bogat si, totodata, generalizator al tuturor rezultatelor favorabile obtinute de agentii economici. Alegerea eficace în satisfacerea unor nevoi nelimitarea cu resurse limitate sau maximizarea satisfacerii nevoilor sub contrângerea resurselor sunt expresii prin care eficienta este situata în centrul teoriei si practicii economice.

Rompetrol este o companie cu un success impresionant, lider in domeniul petrolier pe piata romaneasca, este dotata cu numeroase oportunitati fata de concurentii sai: companie multinationala(extinsa in13 tari); realizarea unei cifrei de afaceri de peste 4 miliarde USD;contine mai multe entitati de afaceri(Marketing si Retail, Trading, Rafinare, Upstream); este in permanenta dezvoltare; detine o imbunatatire permanenta a combustibililor;; desfasoara diferite investitii de viitor precum in benzinarii mobile si benzinarii in noi tari; realizaza diferite operatiuni financiare pentru a sprijini planurile de expansione a operatiunilor ed export si import; numar mare de angajati; capacitatea de satisfacere a cererii; brand puternic, ect.

Capitolul 1: Rolul managementului în cresterea eficientei econommice a firmei

1.1. Evoluţia managementului pe plan mondial şi în România

1.1.1. Consideraţii generale privind formarea şi dezvoltarea ştiinţei managementului

Unul din elementele cele mai frapante ce rezultă din abordarea evolutivă a domeniului managementului îl reprezintă discrepanţa dintre istoria îndelungată a activităţii de management şi vârsta tânără – în timp istoric – a ştiinţei managementului. Activitatea de management în forma sa embrionară a apărut o dată cu constituirea primelor colectivităţi umane, în comuna primitivă. Matriarhatul, ulterior ginta sau tribul, constituiau forme ale organizării sociale caracterizate prin elemente specifice de management referitoare la desemnarea conducătorilor, sarcinile, competenţele şi responsabilităţile acestora, mijloacele utilizate pentru a conduce, modalităţile de organizare a colectivului, felul în care se adoptă hotărârile privind viaţa colectivităţii etc. Evoluţia societăţii a marcat concomitent şi schimbări importante în ceea ce priveşte conţinutul activităţilor de management implicate, începând cu scopurile urmărite, continuând cu stabilirea conducătorilor şi a formelor de organizare, cu precizarea modalităţilor de adoptare şi aplicare a deciziilor etc., şi încheind cu utilizarea anumitor căi de control.

Ştiinţa mangementului s-a cristalizat mult mai târziu, la începutul secolului XX. Unele elemente ale conducerii au apărut încă din antichitate.

1.1.2. Abordări ale managementului pe mapamond

Studiile în domeniul managementului se pot grupa (Ovidiu Nicolescu şi Ion Verboncu) în funcţie de natura conceptelor şi metodelor utilizate cu precădere, de funcţiile managementului cărora li se acordă prioritate şi de funcţiunile firmei asupra cărora se axează, în patru şcoli sau curente principale: clasică sau tradiţională, behavioristă sau comportistă, cantitativă şi sistemică.

Preview document

Analiza cadrului managerial în cadrul SC X SA și implicațiile acestuia - Pagina 1
Analiza cadrului managerial în cadrul SC X SA și implicațiile acestuia - Pagina 2
Analiza cadrului managerial în cadrul SC X SA și implicațiile acestuia - Pagina 3
Analiza cadrului managerial în cadrul SC X SA și implicațiile acestuia - Pagina 4
Analiza cadrului managerial în cadrul SC X SA și implicațiile acestuia - Pagina 5
Analiza cadrului managerial în cadrul SC X SA și implicațiile acestuia - Pagina 6
Analiza cadrului managerial în cadrul SC X SA și implicațiile acestuia - Pagina 7
Analiza cadrului managerial în cadrul SC X SA și implicațiile acestuia - Pagina 8
Analiza cadrului managerial în cadrul SC X SA și implicațiile acestuia - Pagina 9
Analiza cadrului managerial în cadrul SC X SA și implicațiile acestuia - Pagina 10
Analiza cadrului managerial în cadrul SC X SA și implicațiile acestuia - Pagina 11
Analiza cadrului managerial în cadrul SC X SA și implicațiile acestuia - Pagina 12
Analiza cadrului managerial în cadrul SC X SA și implicațiile acestuia - Pagina 13
Analiza cadrului managerial în cadrul SC X SA și implicațiile acestuia - Pagina 14
Analiza cadrului managerial în cadrul SC X SA și implicațiile acestuia - Pagina 15
Analiza cadrului managerial în cadrul SC X SA și implicațiile acestuia - Pagina 16
Analiza cadrului managerial în cadrul SC X SA și implicațiile acestuia - Pagina 17
Analiza cadrului managerial în cadrul SC X SA și implicațiile acestuia - Pagina 18
Analiza cadrului managerial în cadrul SC X SA și implicațiile acestuia - Pagina 19
Analiza cadrului managerial în cadrul SC X SA și implicațiile acestuia - Pagina 20
Analiza cadrului managerial în cadrul SC X SA și implicațiile acestuia - Pagina 21
Analiza cadrului managerial în cadrul SC X SA și implicațiile acestuia - Pagina 22
Analiza cadrului managerial în cadrul SC X SA și implicațiile acestuia - Pagina 23
Analiza cadrului managerial în cadrul SC X SA și implicațiile acestuia - Pagina 24
Analiza cadrului managerial în cadrul SC X SA și implicațiile acestuia - Pagina 25
Analiza cadrului managerial în cadrul SC X SA și implicațiile acestuia - Pagina 26
Analiza cadrului managerial în cadrul SC X SA și implicațiile acestuia - Pagina 27
Analiza cadrului managerial în cadrul SC X SA și implicațiile acestuia - Pagina 28
Analiza cadrului managerial în cadrul SC X SA și implicațiile acestuia - Pagina 29
Analiza cadrului managerial în cadrul SC X SA și implicațiile acestuia - Pagina 30
Analiza cadrului managerial în cadrul SC X SA și implicațiile acestuia - Pagina 31
Analiza cadrului managerial în cadrul SC X SA și implicațiile acestuia - Pagina 32
Analiza cadrului managerial în cadrul SC X SA și implicațiile acestuia - Pagina 33
Analiza cadrului managerial în cadrul SC X SA și implicațiile acestuia - Pagina 34
Analiza cadrului managerial în cadrul SC X SA și implicațiile acestuia - Pagina 35
Analiza cadrului managerial în cadrul SC X SA și implicațiile acestuia - Pagina 36
Analiza cadrului managerial în cadrul SC X SA și implicațiile acestuia - Pagina 37
Analiza cadrului managerial în cadrul SC X SA și implicațiile acestuia - Pagina 38
Analiza cadrului managerial în cadrul SC X SA și implicațiile acestuia - Pagina 39
Analiza cadrului managerial în cadrul SC X SA și implicațiile acestuia - Pagina 40
Analiza cadrului managerial în cadrul SC X SA și implicațiile acestuia - Pagina 41
Analiza cadrului managerial în cadrul SC X SA și implicațiile acestuia - Pagina 42
Analiza cadrului managerial în cadrul SC X SA și implicațiile acestuia - Pagina 43
Analiza cadrului managerial în cadrul SC X SA și implicațiile acestuia - Pagina 44
Analiza cadrului managerial în cadrul SC X SA și implicațiile acestuia - Pagina 45
Analiza cadrului managerial în cadrul SC X SA și implicațiile acestuia - Pagina 46
Analiza cadrului managerial în cadrul SC X SA și implicațiile acestuia - Pagina 47
Analiza cadrului managerial în cadrul SC X SA și implicațiile acestuia - Pagina 48
Analiza cadrului managerial în cadrul SC X SA și implicațiile acestuia - Pagina 49
Analiza cadrului managerial în cadrul SC X SA și implicațiile acestuia - Pagina 50
Analiza cadrului managerial în cadrul SC X SA și implicațiile acestuia - Pagina 51
Analiza cadrului managerial în cadrul SC X SA și implicațiile acestuia - Pagina 52
Analiza cadrului managerial în cadrul SC X SA și implicațiile acestuia - Pagina 53
Analiza cadrului managerial în cadrul SC X SA și implicațiile acestuia - Pagina 54
Analiza cadrului managerial în cadrul SC X SA și implicațiile acestuia - Pagina 55
Analiza cadrului managerial în cadrul SC X SA și implicațiile acestuia - Pagina 56
Analiza cadrului managerial în cadrul SC X SA și implicațiile acestuia - Pagina 57
Analiza cadrului managerial în cadrul SC X SA și implicațiile acestuia - Pagina 58

Conținut arhivă zip

  • Analiza Cadrului Managerial in Cadrul SC X SA si Implicatiile Acestuia.doc

Alții au mai descărcat și

Analiza Managementului Resurselor Umane la SC Willis

CAP. I ASPECTE TEORETICE PRIVIND ACTIVITATEA DE MANAGEMENT I.1 Introducere în teoria managementului Dezvoltarea teoriei managementului este...

Recrutarea resurselor umane

INTRODUCERE La întrebarea “ La ce foloseşte cuiva să fie cel mai apreciat angajator?”, răspunsul este cât se poate de logic: pentru a atrage cei...

Strategii de Firma. Studiu de Caz SC Confort SA

Introducere Strategiile reprezintă programul general de acţiune pe termen lung şi cuprinde desfăşurarea obiectivelor majore ale întreprinderii...

Îmbunătățirea performanțelor manageriale la SC Alfa SRL

INTRODUCERE Managementul poate fi dimensionat prin performanţă, care reprezintă o stare de competitivitate, însoţită de un nivel de eficacitate şi...

Managementul Resurselor Umane în Sistemul Asigurărilor

INTRODUCERE Trăim într-o societate în care schimbările se succed cu o mare rapiditate şi în care, pentru lumea afacerilor, provocările şi...

Managementul strategic în administrația publică

INTRODUCERE Provocările societăţii contemporane la nivelul implementării unor politici de management care să asigure succesul în diferitele...

Analiza Gestiunii Resurselor Umane

1.SCURT ISTORIC A MANAGEMENTULUI Formarea individului începe în mediul în care a crescut,continuă la şcoală, apoi la locul de muncă. Comportarea...

Analiza și perfecționarea activității departamentului de resurse umane în cadrul primăriei unei comune

I. ASPECTE TEORETICO-METODOLOGICE PRIVIND MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE I.1GENERALITĂȚI PRIVIND MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE Managementul...

Te-ar putea interesa și

Managementul Financiar al Unităților Agricole

INTRODUCERE Actualitatea si gradul de studiere a temei investigate. Tranzitia la economia de piata a generat în Republica Moldova elemente mai...

Strategii de creștere a vânzărilor în cadrul SC Orange România SA

INTRODUCERE Prezenta lucrare, intitulată Strategii de creştere a vâzărilor în cadrul S.C. ORANGE ROMÂNIA S.A., constituie tema licenţei pe care am...

Rolul managementului educațional în România

INTRODUCERE Rolul managementul educaţional a căpătat în ultima vreme o importanţă tot mai mare atât în Romania, cât şi în societatea...

Managementul Strategic al Resurselor Umane - Rompetrol

1. Prezentarea firmei Rompetrol Group N.V. este o companie petrolieră multinaţională cu sediul central în Olanda şi care are principalele...

Metode, Tehnici și Instrumente de Management

Introducere Pentru fiecare manager e important să cunoască metodele, tehnicile şi instrumentele sistemului de management pentru a se descurca în...

Sistemul de Management al unei Instituții Publice

1. PROCESUL DE MANAGEMENT SI FUNCTIILE MANAGERIALE Managementul, abordat concomitent ca teorie si practica, este, în etapa actuala, unul dintre...

Managementul calității în industria alimentară

INTRODUCERE Lupta pentru existenta inseamna in secolul XXI lupta pentru calitate. Cine nu accepta aceasta lupta va pierde. Miracolul japonez al...

Control intern managerial

CAPITOLUL I –CONTROL INTERN/MANAGERIAL PREZENTARE I.1. Definirea conceptului de Control intern/managerial Încă de la început trebuie menţionat...

Ai nevoie de altceva?