Managementul Societăților Comerciale

Licență
9/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 40 în total
Cuvinte : 11989
Mărime: 170.61KB (arhivat)
Publicat de: Antoniu Diaconescu
Puncte necesare: 10
UNIVERSITATEA HYPERION FACULTATEA DE STIINŢE ECONOMICE Specializare: Management

Cuprins

  1. Introducere
  2. Capitolul 1: Consideraţii teoretico metodologice privind strategiile organizaţionale
  3. 1.1 Conceptul de strategie
  4. 1.2 Tipologia strategiilor organizaţionale
  5. 1.3 Strategia de resurse umane
  6. Capitolul 2: Fundamentarea şi implementarea strategiei de cariera în cadrul ING Bank
  7. 2.1 Cadrul general de funcţionare a sistemului bancar în România
  8. 2.2 Strategii de dezvoltare a carierei
  9. 2.2.1 Strategii privind managementul carierei
  10. 2.2.2 Evaluarea şi stabilirea obiectivelor organizaţionale
  11. 2.2.3 Dezvoltarea unui program de cariera pentru angajaţi
  12. 2.2.4 Orientarea angajaţilor prin intermediul unor planuri individuale de carieră
  13. Capitolul 3: Cercetare privind evoluţia carierei salariaţilor la ING Bank
  14. 3.1 Scopul cercetării
  15. 3.2 Ipotezele cercetării
  16. 3.3 Obiectivele cercetării
  17. 3.4 Proiectarea cercetării
  18. 3.4.1 Tipul cercetării şi metoda de obţinere a datelor primare
  19. 3.4.2 Consideraţii privind elaborarea chestionarului
  20. 3.4.3 eşantionarea
  21. 3.5 Analiza şi interpretarea datelor
  22. 3.6 Testarea ipotezelor statistice
  23. Capitolul 4: Propuneri privind îmbunatăţirea strategiei de cariera în cadrul ING Bank
  24. Bibliografie

Extras din licență

INTRODUCERE

De-a lungul anilor omul a considerat munca un „rău necesar”, dar în acelaşi timp o posibilitate de afirmare. Munca este văzută nu numai ca mijloc de obţinere a celor necesare, ci şi ca prilej de satisfacţie.

O mare parte din viaţă este dedicată muncii, de aceea munca văzută ca prilej de satisfacţie devine un aspect foarte important în activitatea profesională, având consecinţe importante, atât asupra individului cât şi asupra organizaţiei de care aparţine.

Oamenii sunt cea mai importantă categorie de active într-o organizaţie şi totodată singurul activ care poate acţiona împotriva scopurilor acesteia.

Managementul resurselor umane ar putea fi definit ca un complex de măsuri concepute interdisciplinar, cu privire la recrutarea personalului, selecţia, încadrarea, utilizarea prin organizarea ergonomică a muncii, stimularea materială şi morală până în momentul încetării contractului de muncă.

În cadrul lucrării s-a urmărit prezentarea strategiilor de resurse umane în cadrul ING Bank România S.A,urmărindu-se importanta carierei individuale cu efecte asupra întregii companii.

În prima parte sunt prezentate aspecte teoretice privind strategiile de resurse umane.

În partea a doua a lucrării ¨Fundamentarea şi implementarea strategiei de cariera în cadrul ING Bank¨ este prezentat cadrul general de funcţionare al ING Bank România dar şi strategiile de dezvoltare a carierei şi strategiile de resurse umane.

În partea a treia a lucrării: ¨Cercetare privind evoluţia carierei salariaţilor ING Bank cuprinde o cercetare care îşi propune să descopere opiniile angajaţilor de la ING Bank, părerile acestora,gradul de satisfacţie privind politica de salarizare şi bonusare,posibilităţile de dezvoltare a cariere,precum şi determinarea a ceea ce trebuie făcut pentru îmbunătăţirea relaţiilor dintre angajat şi organizaţie.studiul urmăreşte să obţină informaţii despre angajaţii ING Bank România S.A:există comunicare între nivele,care este gradul de mulţumire cu privire la beneficiile acordate angajaţilor,câţi angajaţi considera că au posibilitatea de a-şi dezvolta cariera în cadrul ING Bank România S.A.În ultima parte am făcut câteva propuneri privind îmbunatăţirea strategiei de cariera în cadrul ING Bank România S.A.

Capitolul 1:Consideraţii teoretico metodologice privind strategiile organizaţionale

1.1 Conceptul de strategie

Strategia este un plan pentru că formează conştient o orientare a cursului acţiunii pentru abordarea unei situaţii. Rezultă din această premeditarea şi urmărirea unei finalităţi. Dar poate fi şi o manevră de păcălire a oponentului – o stratagemă, realizată cu scopul de a obţine un avantaj asupra acestuia.

Strategia este un exemplu său model de comportament într-un context dat. Conform acestei definiţii, strategia, cu intenţie sau fără, reprezintă o consistenţă în comportament

Modurile de definire ale strategiei de către Mintzberg sunt compatibile între ele şi permit evitarea unei confuzii generate de o definiţie prea rigidă care să intre în contradicţie cu practica. Pentru fiecare dintre ele găsim argumente pro şi contra, dar rămâne importantă abordarea multidirecţională în spiritul postulării inexistenţei unei soluţii singulare optime – “one best way” - pentru orice problemă teoretică de management.

Cele mai recente definiţii ale strategiei sunt prezentate de către Henry Mintzberg, astfel:

- strategia ca o percepţie, prin care desemnează un curs prestabilit de acţiune, pentru a soluţiona o situaţie;

- strategia ca o schiţă sau un proiect ce consta într-o manevră menită să asigure depăşită să asigure depăşirea unui contracurent său oponent;

- strategia ca un model ce stabileşte o structură de acţiuni consistente în plan comportamental;

- strategia ca o schiţă sau un proiect ce consta într-o manevră menită să asigure depăşită să asigure depăşirea unui contracurent său oponent;

- strategia ca un model ce stabileşte o structură de acţiuni consistente în plan comportamental;

- strategia ca o poziţionare a firmei ce rezidă în mijloacele de identificare a locului pe care organizaţia îl are în mediu sau, cel mai frecvent pe piaţă;

- strategia ca o perspectivă ce implica nu numai stabilirea unei poziţii, dar şi o anumită percepere a realităţii ce se reflecta în acţiunile sale, vizând piaţa, tehnologia etc;

- Întotdeauna strategia are în vedere, în mod explicit şi implicit, realizarea unor scopuri bine precizate, specificate sub formă de misiune şi obiective;

Preview document

Managementul Societăților Comerciale - Pagina 1
Managementul Societăților Comerciale - Pagina 2
Managementul Societăților Comerciale - Pagina 3
Managementul Societăților Comerciale - Pagina 4
Managementul Societăților Comerciale - Pagina 5
Managementul Societăților Comerciale - Pagina 6
Managementul Societăților Comerciale - Pagina 7
Managementul Societăților Comerciale - Pagina 8
Managementul Societăților Comerciale - Pagina 9
Managementul Societăților Comerciale - Pagina 10
Managementul Societăților Comerciale - Pagina 11
Managementul Societăților Comerciale - Pagina 12
Managementul Societăților Comerciale - Pagina 13
Managementul Societăților Comerciale - Pagina 14
Managementul Societăților Comerciale - Pagina 15
Managementul Societăților Comerciale - Pagina 16
Managementul Societăților Comerciale - Pagina 17
Managementul Societăților Comerciale - Pagina 18
Managementul Societăților Comerciale - Pagina 19
Managementul Societăților Comerciale - Pagina 20
Managementul Societăților Comerciale - Pagina 21
Managementul Societăților Comerciale - Pagina 22
Managementul Societăților Comerciale - Pagina 23
Managementul Societăților Comerciale - Pagina 24
Managementul Societăților Comerciale - Pagina 25
Managementul Societăților Comerciale - Pagina 26
Managementul Societăților Comerciale - Pagina 27
Managementul Societăților Comerciale - Pagina 28
Managementul Societăților Comerciale - Pagina 29
Managementul Societăților Comerciale - Pagina 30
Managementul Societăților Comerciale - Pagina 31
Managementul Societăților Comerciale - Pagina 32
Managementul Societăților Comerciale - Pagina 33
Managementul Societăților Comerciale - Pagina 34
Managementul Societăților Comerciale - Pagina 35
Managementul Societăților Comerciale - Pagina 36
Managementul Societăților Comerciale - Pagina 37
Managementul Societăților Comerciale - Pagina 38
Managementul Societăților Comerciale - Pagina 39
Managementul Societăților Comerciale - Pagina 40

Conținut arhivă zip

  • Managementul Societatilor Comerciale.doc

Alții au mai descărcat și

Motivarea și Dezvoltarea Resurselor Umane

INTRODUCERE „Angajează în funcţie personalitatea, ci nu doar omul” Pol Hoken Importanţa fiinţei umane în conducerea cu succes a unei firme e cea...

Managementul Resurselor Umane

1. Fundamentele teoretico-metodologice ale managementului comparat al resurselor umane Managementul comparat este o ştiinţă relativ nouă,...

Particularități ale managementului resurselor umane în IMM

Convergenţa forţelor economice, demografice şi sociale nu face altceva decât să intensifice presiunile în vederea obţinerii unui număr cât mai mare...

Managementul calității

Până la apariţia producţiei în masă , artizanii şi-au finisat produsele individuale şi au inspectat calitatea muncii proprii sau cea a unui ucenic...

Managementul Resurselor Umane

Actuala lucrare este o prezentare a managementului resurselor umane si a culturi organizationale din cadrul societatii comerciale SC APRODEM SA...

Analiza și Perfecționarea Stilurilor de Management

CAPITOLUL I EVOLUŢIE ÎN ABORDAREA CONCEPTULUI DE MANAGEMENT 1.1 Istoricul conceptului de management Teoriile contemporane ale managementului...

Managementul Resurselor Umane

INTRODUCERE Una din cele mai importante valori a unei organizaţii o reprezintă resursa umană. Nici o organizaţie nu poate funcţiona bine fără...

Managementul calității

CAPITOLUL I CADRUL GENERAL PRIVIND MANAGEMENTUL CALITĂŢII 1.1. Sistemul de management al calităţii 1.1.1. Aspecte generale Noţiunea de...

Te-ar putea interesa și

Managementul activității de creditare a societăților comerciale la BRD

INTRODUCERE Deşi în 1989 existau numai patru bănci în România (Banca Naţională a României, Banca Română de Comerţ Exterior, Banca de Investiţii şi...

Analiza sistemului de management pentru societatea comercială Elcom Internațional SA

A. Prezentarea generala a societatii comerciale : scurt istoric, obiect de activitate, capital social. Elcom International este o societate pe...

Evaluarea întreprinderii - studiu de caz

CAPITOLUL I PREZENTAREA SOCIETĂŢII COMERCIALE S.C. OLTCHIM S.A. RAMNICU VALCEA Denumirea societatii : S. C. OLTCHIM S.A.Rm.Valcea Sediul social...

Studiul privind managementul societăților comerciale pe baza principalilor indicatori economicofinanciari, pe exemplul SC Electromax SRL Petroșani

INTRODUCERE. Problema gestionării și administrării întreprinderii, indiferent de obiectul de activitate și de scopul propus este complexă....

Managementul marketingului serviciilor în cadrul societăților comerciale

CAPITOLUL 1. BAZA TEORETICO-METODOLOGICĂ A MANAGEMENTULUI MARKETINGULUI SERVICIILOR ÎN ACTIVITATEA ECONOMICĂ 1.1. Obiectivele și importanța...

Analiza și perfecționarea stilurilor de management la societatea comercială Filseta SA Lugoj

CAPITOLUL I ELEMENTE GENERALE DESPRE MANAGEMENT 1.1. Obiectul de studiu şi definirea ştiinţei managementului Managementul firmei este abordat...

Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz

Obiectul de activitate: producerea şi comercializarea de echipamente complexe destinate unor întreprinderi din industrie, construcţii, transporturi...

Managementul societăților comerciale

CONCEPŢII ŞI TENDINŢE PRIVITOARE LA MANAGEMENT Management: derivă de la latinescul “manus” (mana) şi reprezintă ca şi expresie literară...

Ai nevoie de altceva?