Managementul producției și operațiilor

1.Functiile intrep-def ,clasif ,continut ,misiune, obiective

Functiunea intrep:totalitatea activitatilor omogene si/sau complementare,realizate d personal d o anumita specialitate,utilizand metode si tehnici specifice in vederea indeplinirii unor obiective derivate.

In cadrul ei se cuprind urm:

-fabricatia sau exploatarea;

-controlul tehnic d calitate al mat.prime, semifabricatelor si subansamblurilor;

-intretinerea si repararea utilajelor;

-productia auxiliara;

-gestiunea productiei

Misiunea functiunii d productie

-realiz d prod. care sa coresp.cerintelor pietei

-conceperea d procedee si metode d fabricatie

-organiz.mijloacelor materiale si umane in vederea realiz productiei

-fabricarea d produse competitive din pct. d vedere al cantitatii,calitatii,costurilor d fabricatie sia term d livrare

Obiectivele functiunii de productie sunt:

-masurarea performantelor tehnice

-evaluarea potentialului industrial

2.Clasificarea sistemelor d productie in fct d organizarea fluxurilor d productie

Clasif.sist d productie in fct d organiz. fluxurilor d productie:

-productia in flux continu(flow shop):acest tip d productie are un grad ridicat d automatizare necesara pt a obtine costuri reduse,calitate ridicata si circulatie rapida a produselor;

-productia in flux discontinu(job shop):s utiliz in cazul realizarii unei cantitati mici d prod.variate,avand la dispozitie utilj generale;

-productia p baza d proiect:principiul acestui sist.este d a inlantui toate operatiile necesare realiz unui proiect,avand in vedere minimizarea impilo d intrerupere,in scopul livrarii produselor la momentul convertit.

3.Cooperarea in productie

-poate asocia intrep complementare sau concupente

Formele coopera rii:

a)dupa configuratia cooperarii:

-cooperarea verticala:existenta unui parteneriat stabil d tipul furnizor-beneficiar;

-cooperarea orizontala:colaborarea dintre 2 firme din aceeasi industrie si in acelasi stadiu al procesului d productie;

-cooperarea neutrala:consta in in dezv unor proiecte fara impact direct asupra mediului competitional.

b)dupa modul d realiz.sarcinilor care l revin intrep aflate in rel d cooperare:

-executarea in comun a sarcinilor in cadrul unei structuri organizatorice comune;

-repartizarea sarcinilor;

-duplicarea sarcinilor.

c)dupa forma aranjamentului formal intre 2 organizatii:

-cooperarea contractuala simpla;

-cooperarea contractuala cu achizitia actiunilor partenerului;

-joint-venture.

Avantajele cooperarii:

-economiile d scara;

-transfer d know-how;

-reducerea unor costuri si riscuri;

-intrarea p noi piete cu costuri asociate reduse;

-diminuarea incertitudinii;

-evitarea unor restrictii d ordin economic sau politic.