Managementul Resurselor Umane

Un bun manager trebuie sa asigure functionarea managementului resurselor umane in conditii de eficienta.In acest scop trebuie sa fie un promoter de know-now in resurseumane,un mijlocitor al informarii si pregatirii profesionale,un controlor al tuturor actiunilo desfasurate in domeniul resurselor umane.Pe langa cunostintele manageriale,seful departamentului de resurseuname mai trebuie sa indeplineasca urmatoarele calitati:

- Sa fie perseverent in urmarirea aplicarii solutiilor corecte

- Sa fie rabdator si intelegator fata de opiniile si punctele de vedere ale celorlalti

- Sa depuna eforturi pentru a imbunatatii si dezvolta metodele folosite in munca sa si pentru a-i sensibiliza pe ceilalti in problemele resurselor umane

- Sa stie sa obtina rapid solutii la problemele ivite

- Sa utilizeze informatiile si datele rezultate din studiile anterioare pentru a reduce munca inutila

- Sa inteleaga oamenii si sa fie un cercetator al naturii umane

- Sa aiba spirit de lucru in echipa

- Sa posede un puternic sentiment de loialitate fata de cei cu care lucreaza si fata de organizatie

- Sa fie un bun negociator

- Sa genereze entuziasm pentru munca sa

- In plus,trebuie sa fie la curent cu toate noutatile din specialitatea sa.

Etapele realizării subsistemului resurselor umane

1 Conceperea are ca activitati :

- obiectivele firmei

- planificarea strategica

- performantele individuale

- perspectiva globalizarii

- motivarea si participarea

2 Proiectarea :

- Descrierea si analiza posturilor

- Dimensionarea necesarului de personal

- Echitatea si discriminarea

- Proiectarea comunicatiilor

- Drepturile si obligatiile

- Sistemul informational

3 Realizarea :

- recrutarea

-selectia

-instruirea

-integrarea

4 Utilizarea optima a subsistemului resurselor umane:

- Formarea personalului

- Dezvoltarea angajatilor si a carierelor

- Evaluarea personalului

- Motivarea personalului

- Compensatiile si stimulentele

- Echitatea si discriminarile

- Protectia si securitatea muncii

- Eficienta utilizarii resurselor umane

- Relatiile cu sindicatele

5 Intretinere si functionare

- Evaluarea posturilor

- Formarea personalului

- Protectia si securitatea muncii

- Echitatea si descriminarile

- Costul intretinerii

6 Dezvoltarea subsistemului resurselor umane

- Formarea personalului

- Analiza posturilor

- Evaluarea personalului

- Echitatea si discriminarile

- Costurile dezvoltarii

- Eficienta utilizarii resurselor umane