Netflix

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Antreprenoriat
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 20 în total
Cuvinte : 5005
Mărime: 58.91KB (arhivat)
Publicat de: Cristina C.
Puncte necesare: 8

Cuprins

  1. NETFLIX 2
  2. DESCRIEREA ORGANIZATIEI 2
  3. SCURT ISTORIC 2
  4. ORGANIZAREA COMPANIEI 3
  5. ANALIZA PESTEL 3
  6. FACTORII POLITICI : 3
  7. FACTORII ECONOMICI : 4
  8. FACTORII SOCIALI : 4
  9. FACTORII TEHNOLOGICI : 5
  10. FACTORII LEGALI: 5
  11. FACTORII ECOLOGICI 6
  12. MODELUL LUI PORTER 6
  13. AMENINTAREA NOILOR PARTICIPANTI 6
  14. AMENINTAREA PRODUSELOR SUSTITUIBILE 7
  15. PUTEREA CUMPARATORILOR 7
  16. PUTEREA FURNIZORILOR 7
  17. RIVALITATEA COMPETITIVA 8
  18. ANALIZA SWOT 8
  19. PUNCTE TARI 8
  20. PUNCTE SLABE 9
  21. OPORTUNITATI 10
  22. AMENINTARI 11
  23. MISIUNEA 11
  24. VIZIUNEA 12
  25. VALORI 13
  26. AVANTAJE COMPETITIVE 15
  27. STAKEHOLDERI 17
  28. CONCLUZIE 19
  29. BIBLIOGRAFIE 19

Extras din proiect

DESCRIEREA ORGANIZATIEI

Netflix este o companie americana avand sediul central in Los Gatos. Compania a fost fondata in anul 1997 de către Reed Hastings și Marc Randolph. Acum, Netflix, este una dintre cele mai importante companii în domeniul media din lume, producând și distribuind în ultimii ani seriale si filme de toate genurile.

Serviciul de streaming video la cerere al companiei Netflix, anterior denumit Watch Now, permite abonaților să transmită în flux seriale de televiziune și filme prin intermediul site-ului web Netflix pe computerele personale sau software-ul Netflix pe o varietate de platforme acceptate, inclusiv smartphone-uri și tablete, playere media digitale, video console de jocuri și televizoare inteligente.

SCURT ISTORIC

Toata povestea organizatiei a inceput in anul 1997 cand Reed Hastings a vândut Pure Software (prima sa companie, unde Randolph era directorul departamentului de marketing) și a fondat, alături de Marc Randolph, Netflix.

In 1998, compania avea ca domeniu de activitate închirierea de DVD-uri prin poștă pentru clienții din Statele Unite. A fost primul magazin on-line de inchiriat DVD-uri.

In 1999, debutează serviciul de abonament Netflix, oferind membrilor închiriere nelimitată de DVD-uri fără date scadente, taxe de întârziere sau limite lunare de închiriere.

In anul 2000, este introdus un sistem personalizat de recomandare a filmelor, utilizând evaluările membrilor pentru titlurile anterioare pentru a prezice cu precizie alegerile viitoare.

In 2005, membrilor le este permis sa creeze liste de filme diferite pentru utilizatori diferiti.

In anul 2006, deja numărul de membri crescuse la 5 milioane. Streamingul a fost introdus in anul urmator pentru a le permite membrilor sa vizualizeze instantaneu filme si seriale.

In anul 2014, numărul membrilor depășește 50 de milioane și se extinde în Austria, Belgia, Franța, Germania, Luxemburg și Elveția. Netflix începe streamingul în 4K Ultra HD.

Astăzi este unul dintre cei mai mari distribuitori de filme de la Hollywood, dar și producător de video online.

ORGANIZAREA COMPANIEI

Grupurile funcționale se bazează pe funcții de afaceri, cum ar fi gestionarea resurselor umane, care în structura corporativă a Netflix se numește „Talent”. Ierarhia din sistemul structural al companiei online se bazează pe aceste grupuri.

În ciuda acestui design ierarhic, structura organizațională a companiei este relativ plană datorită nivelurilor minimizate de management, permițând organizației de afaceri să răspundă rapid la schimbările din industria divertismentului. Această claritate este legată de cultura corporativă a companiei Netflix, care promovează comunicarea deschisă și cooperarea, în ciuda caracterului unitar și ierarhic al structurii corporative. Executivii de vârf de la sediul corporativ furnizeaza deciziile de management strategic pentru operațiunile de streaming ale întregii organizații. Așa cum este reprezentat în organigrama sa, structura organizațională a Netflix are următoarele grupuri funcționale principale sau birouri:

CEO

Legal

Talent hr

Finanțe

Produs

Conținut

Comunicare

Bibliografie

https://bstrategyhub.com/swot-analysis-of-netflix-2019-netflix-swot-analysis/

https://managementglossary.com/swot-analysis-of-netflix/

http://fernfortuniversity.com/term-papers/porter5/analysis/3012-netflix--inc-.php

https://toughnickel.com/industries/Porters-five-forces-analysis-of-Netflix-Inc

https://bettermarketing.pub/a-pestel-analysis-of-netflix-to-show-you-its-value-in-marketing-research-554f9ca12af6

https://notesmatic.com/2020/04/pestel-analysis-of-netflix/

https://pestleanalysis.com/pest-analysis-of-netflix/

https://www.rancord.org/netflix-corporate-vision-statement-mission-statement-strategic-analysis

https://mission-statement.com/netflix/

https://thebrandboy.com/core-values-of-netflix/

https://www.fool.com/investing/2021/01/24/does-netflix-have-a-competitive-advantage/

https://about.netflix.com/en

https://www.rancord.org/netflix-organizational-structure-design-organizational-chart-characteristics

Preview document

Netflix - Pagina 1
Netflix - Pagina 2
Netflix - Pagina 3
Netflix - Pagina 4
Netflix - Pagina 5
Netflix - Pagina 6
Netflix - Pagina 7
Netflix - Pagina 8
Netflix - Pagina 9
Netflix - Pagina 10
Netflix - Pagina 11
Netflix - Pagina 12
Netflix - Pagina 13
Netflix - Pagina 14
Netflix - Pagina 15
Netflix - Pagina 16
Netflix - Pagina 17
Netflix - Pagina 18
Netflix - Pagina 19
Netflix - Pagina 20

Conținut arhivă zip

Alții au mai descărcat și

Plan de afaceri

1. Domeniul de afaceri Repararea echipamentelor de comunicatii 2. Tipul activitatii principale si codul CAEN Cod CAEN 9512 - Repararea...

Cazul externalizării serviciilor IT outsourcing și BP outsourcing

Noţiunea de externalizare vine din terminologia americană outside resourcing, cu sensul de a procura din exterior. Termenul în limbajul economic...

Activitatea de evaluare a întrprinderii

Principalele obiective ale unității de învățare nr.1 sunt: - Activitatea evaluării și necesitatea acesteia; - Factorii care influențează...

Antreprenor de succes - Levi Strauss

Date generale (scurta biografie) Levi Strauss (26 februarie 1829 - 26 septembrie 1902) a fost un om de afaceri american de origine germana care a...

Managementul proiectelor

Tema1: Conceptul de proiect și management al proiectelor 1. Noțiunea de proiect și trăsăturile proiectului Organizațiile economice realizează...

Programul național de dezvoltare a competențelor de evaluare ale cadrelor didactice (DeCeE)

TEMA 1 Componentele Curriculumului Național (planul-cadru, programa școlară, manualul alternativ). Relația dintre curriculum și evaluare....

Te-ar putea interesa și

Responsabilitatea socială a corporațiilor

Introducere „Omul ar trebui să se privească pe sine nu ca pe o entitate separată și detașată, ci ca pe un cetățean al lumii, un membru al vastei...

Efectele Regulamentului General de Protecția Datelor asupra companiilor multinaționale

INTRODUCERE Benjamin Franklin a spus odată: "Dacă nu te pregătești de ceea ce urmează, te pregătești să eșuezi", această afirmație este adevărată...

Analiza comparativă a calității televizoarelor HD LED smart fata de televizoarele HD LED conventionale

INTRODUCERE Din dorința de-a prezenta într-o formă cât mai elocventă și veridică un produs absolut nelipsit din locuința oricărui individ pornește...

Planul de Afaceri LG Electronics

Capitolul I. Planul de afaceri – rol si importanta 1.1. Definirea planului de afaceri Atunci cand incepem o noua afacere sau infiintam o noua...

Samsung

INTRODUCERE De peste 70 de ani, Samsung se dedică creării unei lumi mai bune prin intermediul diverselor sale activități din domeniul...

Tipuri de strategii Apple Inc

A. Strategii generale 1. Strategiile de creștere: a. Strategia concentrării : - Dezvoltarea pe piață: Apple a promovat o strategie de...

Rolul educației în asigurarea consumului de informație

Introducere Zi de zi, fiecare dintre noi suntem supusi unui flux informational si unui bombardament mediatic cu sau fara intentie pedagogica....

Management Strategic - Analiza PORTER RCS RDS SA

1. Descrierea societății comerciale: 1. 1 Scurt istoric: Grupul RCS & RDS a fost înființat în 1994, fiind prezent în majoritatea localităṭilor...

Ai nevoie de altceva?