Eficiența sistemului decizonal în economia de piață

Introducere

Alegerea temei ‘Eficienta sistemului decizional in economia de piata’ provine din dorinta de informare in ceea ce priveste acest element esential al managementului, dar si ca o aprofundare temeinica a cunostintelor personale dezvoltate in cadrul unei companii in plina ascensiune De asemenea, prin studiile acumulate in cadrul disciplinei ‘Sistemul decizional in organizatiile europene’, procesul de cunoastere capata o noua amploare, remarcandu-se diferentele decizionale si obiectivele care stau la baza acestora si descoperirea unor metode si tehnici care faciliteaza rezolvarea problemelor critice si reduc considerabil factorii de incertitudine si risc

In concluzie, prezentul referat isi propune sa analizeze abordarea modelului decizional normativ strategic in economia de piata, evaluand ipotezele si tehnicile de lucru care duc la imbunatatirea si evolutia actiunilor umane intreprinse in cadrul unei companii

Consider importanta abordarea acestei teme, tocmai pentru a patrunde in interiorului sistemului organizational si a explica bazele fundamentale, deoarece rezultatele aparute in urma unei decizii, indiferent de natura ei, directioneaza intr-un mod pozitiv, sau negativ si afecteaza la scare mare

In vederea acestui studiu am consultat o serie de materiale bibliografice dintre care amintesc: “Popescu, I , Radulescu, D , Introducere in fundamentarea deciziei, Editura Stiintifica si Enciclopedica, Bucuresti, 1986; Ratiu Suciu C , Modelarea si simularea proceselor economice, Ed Didactica si Pedagogica, Bucuresti, 1994; Radaceanu, E , Metode decizionale in conducerea sistemelor complexe,Ed Militara, Bucuresti, 1985 si site-ul companiei Petrom: www petrom com

Conceptul de decizie manageriala

Decizia este cursul de actiune ales pentru realizarea unuia sau mai multor obiective

Pentru management, prezinta interes cu prioritate decizia manageriala care poate fi definita ca acea decizie care are urmari nemijlocite asupra deciziilor, actiunilor si comportamentelor a cel putin unei alte persoane

Principalele elemente care deosebesc decizia manageriala de cotidiana decizie personala sunt:

- Decizia manageriala, care implica intotdeauna cel putin doua persoane: managerul, care decide si una sau mai multe persoane, executanti sau cadre de conducere ce participa la aplicarea sau concretizarea deciziei De aici rezulta o prima sursa de complexitate si dificultate superioara a deciziei manageriale in comparatie cu decizia personala

- Decizia manageriala are influente directe la nivelul grupului, neafectand numai starea, comportamentul, actiunile si rezultatele unui singur individ In conceperea si realizarea deciziei este necesar sa se aiba in vedere caracteristicile privind postul, interesele, pregatirea, motivarea, potentialul membrilor grupului respectiv

- Intotdeauna decizia manageriala determina efecte directe si propagate economice, umane, tehnice, educationale, etc , cel putin la nivelul unui compartiment al firmei Deciziile strategice au consecinte la nivelul societatii comerciale sau regiei autonome in ansamblul sau

In practica societatilor comerciale si a regiilor autonome, decizia manageriala imbraca doua forme:

- act decizional (predomina cantitativ in cadrul firmei);

- proces decizional (specific deciziilor mai complexe)

Actul decizional se refera la situatii decizionale de complexitate redusa sau cand respectiva situatie are un caracter repetitiv, variabilele implicate fiind foarte bine cunoscute de catre decident, nu mai este necesara o culegere de informatii si o analiza a lor La baza actelor decizionale se afla experienta si intuitia managerilor

Procesul decizional consta in ansamblul fazelor prin intermediul carora se pregateste, adopta, aplica si evalueaza decizia manageriala

Data fiind varietatea situatiilor decizionale si procesele decizionale implicate sunt deosebit de eterogene sub aspectul parametrilor constructivi si functionali

1 2 Factorii primari ai deciziei manageriale

Investigatiile intreprinse au aratat ca cele mai importante elemente constitutive ale situtiei decizionale sunt:

- factorul de luare a deciziei sau decidentul;

- mediul ambiant decizional