Cuprins
- Cap.1 : Analiza preliminară a firmei L’oreal Paris
- 1.1 Analiza conjuncturii de macromediu şi micromediu a firmei
- 1.2 Analiza SWOT L’oreal Paris
- Cap.2 : Definirea obiectivelor
- Cap 3. Strategia de participare la târg/expoziţi
- 3.1. Alegerea unui targ/expoziţii
- 3.2 Locatie
- 3.3 Presa
- Cap 4 Descrierea participarii
- 4.1 Startul pregătirilor
- 4.2 Bugetul proiectului
- 4.3 Echipa
- Cap.5 Decrierea standului
- 5.1 Pozitionarea standului
- Cap.6 Activităţi
- 6.1 Activităţi anterioare târgului / expoziţiei
- 6.2 Activităţi desfăşurate în timpul târgului/expoziţiei
- Cap.7 Evaluarea rezultatelor
Extras din proiect
1.Analiza preliminară a firmei L’oreal Paris
1.1 Analiza conjuncturii de macromediu şi micromediu a firmei
PIATA
Concurenţi, despre companie
L'Oreal face parte din grupul francez L'Oreal, principalul producător de cosmetice la nivel mondial.Este a doua companie din cadrul Grupului L'Oreal ca ritm de dezvoltare în ultima perioadă. Compania comercializează în România mărci ca Revitalift şi Elseve .
Pe piaţa locală, principalii concurenţi ai L'Oreal sunt Wella, Henkel, Schwarzkopf şi Londa, pe segmentul produselor de colorare a părului, Nivea pe segmentul cremelor, Avon şi Max Factor pentru produsele de machiaj.
Mişcare strategică pe piaţa cosmeticelor :
L'Oreal intenţionează să achiziţioneze Body Shop cel mai mare producator de cosmetice din lume, L'Oreal, şi-a anunţat intenţia de a achiziţiona retailerul englez de cosmetice Body Shop International Plc, transmite Reuters. Aceasta achiziţie face parte din planul companiei franceze L'Oreal, al carui principal obiectiv este accelerarea creşterii profitului, accesul produselor L'Oreal pe rafturile Body Shop fiind sinonim cu o creştere semnificativă a vânzărilor.
Într-un comunicat L'Oreal se susţine că producătorul francez are în vedere mai multe variante de achiziţii, inclusiv aceea a achiziţionării retailerului englez, tranzacţia urmând a fi platită în numerar. Decizia va fi luată la urmatoarea întrunire a Consiliului de Administraţie L'Oreal, Body Shop fiind varianta cea mai sigură.
Posibilitatea achiziţionării Body Shop a dus la creşterea de 11 procente a cotaţiilor retailerului britanic la bursa londoneză, grupul englez fiind evaluat la 782,5 milioane de euro.
1.2. Analiza SWOT L’Oreal Paris
1.2.1. Punctele forte
Succesul in crestere pe care il are Grupul L’Oreal se datoreaza faptului ca ei au o vizinue diferita asupra echipei. Presedintele si directorul executiv al grupului L’ Oreal, Lindsay Owen-Jones considera pasiunea ca fiind factorul cheie in bine- cunoscutul succes la acestui grup. Principalul punct forte al companiei este de a continua cercetarea şi inovarea în interes de frumuseţe care asigură că L'Oreal Cosmetics oferă ce e mai bun pentru consumatorii lor. Daruirea lor continua pentru cercetare face posibila pozitia de lider în industria cosmetică care se afla în creştere în ciuda concurenţei de pe piaţă.
Un alt punct forte al grupului L'Oreal este dezvoltat de activităţi în domeniul produselor cosmetice, precum şi în boli dermatologice si domeniul farmaceutic in vederea obtinerii unei mai bune concentrari asupra activitatilor.Activitatile cosmetice ale grupului L’ Oreal sunt impartite in 5 grupuri. . În primul rând este divizia de produse de consum care cuprinde toate marcile distribuite prin supermaketuri, asigurandu-se ca produsele vor putea fi la indemana a cat mai multor oameni. Divizia de produse de lux includ mărci de prestigiu distribuite la nivel internaţional prin intermediul perfumeriilor, magazinelor normale şi magazinele de tip duty-free. Divizia produselor profesionale ofera anuminte produse de ingrijire a parului folosite in special de catre coafori iar produsele sunt vandute exclusive in saloane de coafura.
Departamenutul de produse cometice active sunt create si vandute in special farmaciilor si saloanelor de infrumusetare. Activitatile dermatologice ale grupului L’Oreal sunt legate de GALERMA, care e o firma dermatologica care contribuie la inovatia grului mai sus mentionat. Activitatile farmaceutice ale lui L’Oreal sunt de asemenea ajutate de catre Sanofi-Aventis. Aceste diviziuni şi subdiviziuni asigura calitatea pe care L'Oreal Group oferă clienţilor săi. Pentru a adăuga ulterior la nenumaratele punctele forte ale companiei, strategie de publicitate a lui L'Oreal's joacă deasemenea, un rol mare la creştere. Prin adaptarea la cultura lor ţintă de piaţă, ca principal instrument de publicitate, a adus companiei L'Oreal produse în raza de acţiune a altor femei din diferite părţi ale lumii.
Prin adaptarea la cultura lor ţintă de piaţă, ca principal instrument de publicitate, a adus companiei L'Oreal produse în raza de acţiune a altor femei din diferite părţi ale lumii.
1.2.2.Puncte slabe
Poate că unul dintre punctele slabe cu care se confruntă cu o mare companie este structura organizatoricea descentralizata. Aceasta este, de asemenea, o parte din dificultăţile pe care L'Oreal se confruntă. Datorită faptului că multe subdiviziuni ale companiei, este, de asemenea si dificultatea de control de la L'Oreal. Acest lucru reduce producţia companiei din cauza necesităţii de a-şi da trimitere la celelalte şi membrii consiliului director al companiei. L'Oreal va avea, de asemenea, o dificultate în a afla ce divizie este responsabilă pentru eventuale capcane ale companiei. Un alt punct slab, cu care se confruntă L'Oreal este profitul lor. Marja de profit de L'Oreal este comparabil mică fata de cea a altor rivali mai mici. ). În timp ce anumite proiecte L'Oreal i-au naştere în cifre ca profitul lor, rezultatul de obicei, nu satisface aşteptărilor (Sang, 2003). Probabil, aceasta este, de asemenea, ca urmare a publicitatii ridicate şi marketingului, precum şi marimea de companie. În cele din urmă, controlul şi coordonarea activităţilor şi a imaginii în întreaga piaţa din lumea larga, sunt de asemenea, privite ca o slăbiciune în acea parte a L'Oréal. Datorită strategia de marketing la nivel mondial, există, de asemenea dissimilarities aduse în campania de produse L'Oréal ca imagine a ceea ce sunt.
Preview document
Conținut arhivă zip
- L'Oreal Paris.doc