Planul de Afaceri - Cheia Succesului în Afaceri

LISTA ABREVIERILOR 56

INTRODUCERE

Actualitatea temei. În procesul conducerii întreprinderilor se întîlnesc, zilnic, situaţii care impun conducătorilor acestora să analizeze, conform unei concepţii directoare, deciziile fundamentale, necesar a fi adoptate, pentru a menţine în viaţă întreprinderea şi dacă este posibil s-o şi dezvolte.

Orice întreprindere, care a reuşit să se menţină şi să se dezvolte, îndeplineşte, în mod necesar, o funcţie economică, atît pentru clienţii care au apelat la produsele sau serviciile sale, cît şi pentru ea însăşi, condiţie fără de care întreprinderea nu poate să existe, căci sancţiunea pieţii va interveni şi ea va dispărea ruinată, pentru motivul că a consumat resurse pe care nu a fost capabilă să le încorporeze în preţurile produselor sau serviciilor sale.

Nu se poate accepta ideea că o întreprindere poate să funcţioneze normal fără existenţa unui sistem de conducere, care să definească orientările principale în care se înscriu activităţile întreprinderii, în cadrul relaţiilor ce se stabilesc între misiunea întreprinderii şi nevoile societăţii, manifestate prin cerinţele pieţei.

Instrumentul care facilitează conducerii întreprinderii realizarea acestui deziderat este “Planul de afaceri”, iar modul în care acest lucru se concretizează este diferit: în unele întreprinderi conducerea identifică numai performanţele ce trebuie atinse, lăsînd o mare libertate personalului operativ în realizarea diferitor afaceri, iar în altele, obiectivele sunt definite în mod precis şi operaţional.

Nevoile speciale ale întreprinderii privind elaborarea planuluide afaceri fac necesare cunoştinţe, experienţă practică atît pentru conducere, cît şi pentru execuţie, pentru a face faţă unor probleme dificile care pot să apară în domeniile financiar-bancar şi comercializarea producţiei.

Scopul lucrării. Analiza planului de afaceri, etapele elaborării şi implementării acestuia în condiţiile economiei actuale.

Reeşind din scopul lucrării, mi-am propus următoarele sarcini:

- examinarea esenţei şi conţinutului planului de afaceri şi înţelegerea rolului acestuia pentru elaborarea unui business plan cât mai reuşit.

- studierea şi analiza etapelor elaborării planului de afaceri pentru a face cât mai puţine greşeli în procesul întocmirii lui.

- studierea planului de afaceri a „Splendid Ice” SRL şi efectuarea concluziilor referitoare la faptul: în ce măsură a influienţat planul şi care sunt punctele slabe, ce au dus la consecinţe negative.

- studierea direcţiilor de perfecţionare a elaborării planului de afaceri în baza experienţei internaţionale.

Structura lucrării. Teza este compusă din introducere, trei capitole, concluzie şi bibliografie:

Capitolul I. Aspectele teoretice ale planului de afaceri. Acest capitol se referă la funcţiile şi rolul planului de afaceri, avantajele şi oportunităţile planificării şi descrierea afacerii. O atenţie deosebită este acordată descrierii ideii afacerii – strategia aleasă şi studierii mediului în care va evolua afacerea. Minuţios sunt descrise scopurile şi obiectivele unei afaceri.

Capitolul II. Analiza tehnico-economică a activităţii de producere şi comercializare a întreprinderii. Acest capitol include o analiză modernă a activităţii Splendid Ice” SRL, ce se referă la: analiza generală a activităţii economice, analiza programei de producţie şi comercializare, analiza personalului firmei, analiza productivităţii muncii, analiza rezultatelor economico-financiare şi analiza de corelaţie a dependenţei rentabilităţii economice a factorilor de bază.

Capitolul III. Direcţii de perfecţionare a planului de afaceri în baza experienţei internaţionale. Acest capitol reflectă direcţiile de perfecţionare în elaborarea planului de afaceri, luând în consideraţie experienţa mondială. Se analizează metodele de îmbunătaţire şi punctele asupra cărora trebuie pus accent în elaborarea planului de afaceri. Este prezentat şi minuţios analizat planul de afacere a SC „Splendid Ice” SRL.